从外包到众包是个“真命题”，也是探索未来企业实现数字化转型的重要课题。

外包分解到众包切片的核心是碎片化，反映了知识经济的专业化分工和多样化趋势，对于企业来说，它的商业成效可概括为：降本增效和转型升级。

由此看来，众包一定是未来的高端商业形态。

理由一：我们知道，产业价值链必经的三个上升趋势是分解、融合和创新。

“分解”主要通过外包实现，“融合”是以用户需求为导向的产业重组，而“创新”则是互联网新型业态下的需求碎片化。

而众包所面向的正是碎片化的用户需求，众包模式也必将成为未来企业运营的终端模式。

理由二：外包承担不了更加零散和琐碎的用户需求，但众包模式完全可以。

众包的出现，进一步突显了现阶段社会生产中的分工还有细化的空间，企业的各种弹性需求能够**专业知识和产业人才的应用。

同时也契合了当下数字化发展要求和未来C2B形态的生产协作。

理由三：众包将会带来颠覆性的商业模式，个人及其IP将取代“传统流量”，成为企业对服务选择和成果评估的重要考量。

在互联网信息时代，众包还为从事自由职业的个人“能够为企业做什么”提供了施展舞台和想象空间，平等的商事合作让雇佣关系几乎失去优势。

除此之外，较低的交易费用也得以让企业增收节支。

理由四：众包是到达高等经济形态的必经之路，这是符合经济发展规律的。

“个人成就的满足”和“自我价值的实现”将成为未来人们工作的主要动机，当前就业中自由职业的兴起和居家办公的盛行就是最好的证明。

因此，当工作不再受到制约后，“个人”正是众包模式最好的接包方。

理由五：众包能够有效促进企业创新能力的持续提升，进而掌控自身的产业领域。

在众包模式下，企业能够招募到来自不同领域、不同地域、拥有不同背景和专业技能的个体或团队，相比内部员工，对他们的“使用权”更加灵活。

他们能够为企业带来新鲜的视角和创意，帮助企业推动产品和服务的不断升级。

——

总之，众包的出现为企业开辟了一条通往高效、灵活与可持续发展的新路径。

随着科学技术的不断进步和市场需求的持续演变，众包模式将更加深入地融入企业运营的每一个环节，成为驱动产业转型和实现降本增效的重要力量。

从外包到众包是个“真命题”，也是探索未来企业实现数字化转型的重要课题。

外包分解到众包切片的核心是碎片化，反映了知识经济的专业化分工和多样化趋势，对于企业来说，它的商业成效可概括为：降本增效和转型升级。

由此看来，众包一定是未来的高端商业形态。

理由一：我们知道，产业价值链必经的三个上升趋势是分解、融合和创新。

“分解”主要通过外包实现，“融合”是以用户需求为导向的产业重组，而“创新”则是互联网新型业态下的需求碎片化。

而众包所面向的正是碎片化的用户需求，众包模式也必将成为未来企业运营的终端模式。

理由二：外包承担不了更加零散和琐碎的用户需求，但众包模式完全可以。

众包的出现，进一步突显了现阶段社会生产中的分工还有细化的空间，企业的各种弹性需求能够**专业知识和产业人才的应用。

同时也契合了当下数字化发展要求和未来C2B形态的生产协作。

理由三：众包将会带来颠覆性的商业模式，个人及其IP将取代“传统流量”，成为企业对服务选择和成果评估的重要考量。

在互联网信息时代，众包还为从事自由职业的个人“能够为企业做什么”提供了施展舞台和想象空间，平等的商事合作让雇佣关系几乎失去优势。

除此之外，较低的交易费用也得以让企业增收节支。

理由四：众包是到达高等经济形态的必经之路，这是符合经济发展规律的。

“个人成就的满足”和“自我价值的实现”将成为未来人们工作的主要动机，当前就业中自由职业的兴起和居家办公的盛行就是最好的证明。

因此，当工作不再受到制约后，“个人”正是众包模式最好的接包方。

理由五：众包能够有效促进企业创新能力的持续提升，进而掌控自身的产业领域。

在众包模式下，企业能够招募到来自不同领域、不同地域、拥有不同背景和专业技能的个体或团队，相比内部员工，对他们的“使用权”更加灵活。

他们能够为企业带来新鲜的视角和创意，帮助企业推动产品和服务的不断升级。

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总之，众包的出现为企业开辟了一条通往高效、灵活与可持续发展的新路径。

随着科学技术的不断进步和市场需求的持续演变，众包模式将更加深入地融入企业运营的每一个环节，成为驱动产业转型和实现降本增效的重要力量。