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本帖最后由 新新地欣欣 于 2024-8-9 15:30 编辑

       企业需要什么样的人才?什么样的人才适合企业的发展需要?

       是内部的和尚会打坐?还是外来的和尚会念经?

       长久以来,关于人才策略的制定和应用,大小企业总会有各自不同的观点,其实只有“两手都抓,两手都硬”,才是解决人才问题的根本方法。

       人才的来源有两个:一是企业内部培养,二是人才外部引进。

       两者结合,才能相得益彰。

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       企业内部培养的优势:

       文化契合度高:内部培养起来的人才更熟悉自己企业的文化、产品和价值观,也就更容易融入和适应企业的工作环境、氛围。

       员工忠诚度高:内部员工因长时间在企业内部成长,往往对企业有更高的归属感和忠诚度,这既有助于企业稳定,也有利于员工调配。

       增强团队意识:让员工有机会与同事产生合作,并与其他团队成员建立更牢固的工作关系,解决共同问题,实现共同目标。

       对员工的激励:建立内部培养机制可以激励员工更加努力地工作,不断提升自我,以便为员工提供企业内部的晋升和发展机会。

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       人才外部引进的优势:

       新思想和新技能:外部人才不乏技术水平专业的行业高手,能够为企业带来新的思想、观念和技术,特别是人才集聚的专业众包平台和自由职业者平台。

       解决弹性需求:在某些情况下,企业可能急需某些特定领域的人才,用于解决临时的、棘手的、甚至高端的技术需求,启用外部人才是最佳选择。

       有助于降本增效:外部人才免去了企业“养人”的成本,只需针对某个“项目”付费,解决需求的效率和结果也远胜于企业有限的内部人才。

       有助于数字化转型:外部人才可以帮助企业最大程度地拓展业务边界,促进信息化建设,逐步建立线上服务能力,实现数字化转型。

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       总之,企业在选择制定人才策略时,应该综合考虑内外部两种途径的优缺点,并根据企业的实际情况和战略需求来灵活选择。

     “内外结合”说的就是在保持内部培养机制的同时,也积极寻求外部的优秀人才。

       这样既可以确保企业的文化一致性和员工忠诚度,也能建立随时可调用的“外部人才库”,实现服务创新和产品优化,内外兼收。

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