无论企业从成长阶段过渡到成熟阶段，还是从传统阶段转型到数字化阶段，

在当前和未来都离不开众包！

为了适应市场环境和行业发展，企业内部通常都会横向分化业务。

主营业务和日常业务需要正式员工完成，而弹性业务和棘手业务基本通过众包人才实现，而且这种经营思路正逐渐被更多企业采纳。

为什么有员工还要众包？HR会告诉你这样做有重要的人才战略意义。

一、构建和优化企业的综合人才体系

对于初创企业来说，正式员工和企业资金有限，众包人才模式可以帮助企业快速解决用人问题、建立人才基础。

对于中小微企业来说，通过众包平台施行“平台+创客”方案，能在正式员工能力不足、企业技术资源有限的瓶颈下，补充人才空缺。

对于大型企业和集团企业来说，众包人才的加入能帮助企业进一步拓展业务范围。

二、支持和完善企业的线上服务能力

随着信息时代的快速发展，企业的线上经营与服务能力的重要性愈加凸显。

为了满足用户的线上服务需求，众包平台能促成企业高效地与全国各地的专业高手进行商事合作、利益共赢。

企业有了这些可以随时利用的“外部员工”，就可以将线上化服务打造为一种核心能力，以此获得更多资源，触达更多用户。

三、分散和规避企业的用人风险

企业与众包的个人之间仅签订任务分包电子合同，没有正式劳动合同关系。

作为合法合规的众包平台，其专业性、规模性和服务性也有助于化解和分散双方纠纷，将企业用人风险降至最低。

在HR看来，企业未来对于众包的依赖是持续的、长久的，进可以随时启用，退又能不担风险，能上能下，用而不养，这是绝对的优势。

四、节约和降低企业的运营成本

HR清楚地知道现在是人才高薪酬时代，企业的人力成本越高，即毛利率就越低。

一个正式员工，从前期的招聘和评估，到中期的培训和磨合，再到后期的管理和任用，需要花费大量的时间和精力成本。

众包人才不仅仅解决的是企业高薪雇佣员工的问题，更是解决了企业整体运营成本长期过高的老大难问题。

无论企业从成长阶段过渡到成熟阶段，还是从传统阶段转型到数字化阶段，

在当前和未来都离不开众包！

为了适应市场环境和行业发展，企业内部通常都会横向分化业务。

主营业务和日常业务需要正式员工完成，而弹性业务和棘手业务基本通过众包人才实现，而且这种经营思路正逐渐被更多企业采纳。

为什么有员工还要众包？HR会告诉你这样做有重要的人才战略意义。

一、构建和优化企业的综合人才体系

对于初创企业来说，正式员工和企业资金有限，众包人才模式可以帮助企业快速解决用人问题、建立人才基础。

对于中小微企业来说，通过众包平台施行“平台+创客”方案，能在正式员工能力不足、企业技术资源有限的瓶颈下，补充人才空缺。

对于大型企业和集团企业来说，众包人才的加入能帮助企业进一步拓展业务范围。

二、支持和完善企业的线上服务能力

随着信息时代的快速发展，企业的线上经营与服务能力的重要性愈加凸显。

为了满足用户的线上服务需求，众包平台能促成企业高效地与全国各地的专业高手进行商事合作、利益共赢。

企业有了这些可以随时利用的“外部员工”，就可以将线上化服务打造为一种核心能力，以此获得更多资源，触达更多用户。

三、分散和规避企业的用人风险

企业与众包的个人之间仅签订任务分包电子合同，没有正式劳动合同关系。

作为合法合规的众包平台，其专业性、规模性和服务性也有助于化解和分散双方纠纷，将企业用人风险降至最低。

在HR看来，企业未来对于众包的依赖是持续的、长久的，进可以随时启用，退又能不担风险，能上能下，用而不养，这是绝对的优势。

四、节约和降低企业的运营成本

HR清楚地知道现在是人才高薪酬时代，企业的人力成本越高，即毛利率就越低。

一个正式员工，从前期的招聘和评估，到中期的培训和磨合，再到后期的管理和任用，需要花费大量的时间和精力成本。

众包人才不仅仅解决的是企业高薪雇佣员工的问题，更是解决了企业整体运营成本长期过高的老大难问题。