如今的中国，社会经济发展蒸蒸日上，各行各业发展如饮甘霖，很多关于新时代、新面貌的词语开始从企业家们的思想中迸发出来。

       比如合伙人、知识经济、数字化转型、人才共享……

       而我们不难发现，这些词的出现都基于一个共同的出发点——人，他们极力宣扬和推崇“人”在这个时代的重要性，并达成业内共识。

       2013年，我国的移动互联网开始迈入4G时代，也就是从这一年起，众多企业开始推行“合伙人计划”，且取得了初步成功。

       一时间，“合伙人”开始风靡各行各业，尤其是中小微企业更是对这种合作模式深信不疑。

       在小鱼儿网创始人冯强的印象中，很多企业用户曾向他咨询有关“定制化需求”的服务，他们认为，只有“人”才是企业最有价值的竞争力。

       冯强认为，人的时间、技能、以及作为个体的创造性思维已经对企业的发展开始起到主导甚至决定性作用，这预示着企业与员工之间的雇佣关系即将发生改变。

       于是，在他的一手筹划下，服务众包平台小鱼儿网高调上线。

       该平台的上线也引起了业内、媒体和社会的广泛关注，同时也昭示着企业与员工之间的雇佣关系开始被平等合伙关系、商事合作关系所替代。

       鉴于小鱼儿网的成功，一些濒临倒闭或是亟待转型的企业开始重燃希望，因为冯强所带来的企业平台化、员工创客化、升级数字化等组织变革，让他们看到了未来“不再是企业雇佣员工，而是员工选择企业”的模式反转。

       直到今天，我们依然能从企业需求定制、人才离职创业的风潮中看到事实。

       现在是一个信息时代，也是一个“以人为先”的时代，越是牛人、达人，为企业创造价值的可能性就越高，甚至可能影响企业的决策和战略思想。

       就像美国思科总裁所言，与其说我们是在并购企业，倒不如说我们是在并购人才。

       既然“人”作为企业创造价值的主导因素， 那么很多企业就要问，“以人为先”到底体现在哪两个方面呢？

       首先，就是“人”一定是企业所有战略决策中最先要考虑的，如何便捷、快速、精准地找到为企业解决问题的人，优先性和重要性始终第一。

       其次，企业对“人”的投资也必须先于其他要素，而其中人的“成本”和“价值”也是决定企业能否实现降本增效的首要条件。

       所以，无论是新兴行业的企业，还是传统行业的企业，也无论是集团型巨头，还是小微型公司，改变和发展的决定因素只有一个——“人”。

       也只有“人”才能主导这个不断变化的时代。

       如今的中国，社会经济发展蒸蒸日上，各行各业发展如饮甘霖，很多关于新时代、新面貌的词语开始从企业家们的思想中迸发出来。

       比如合伙人、知识经济、数字化转型、人才共享……

       而我们不难发现，这些词的出现都基于一个共同的出发点——人，他们极力宣扬和推崇“人”在这个时代的重要性，并达成业内共识。

       2013年，我国的移动互联网开始迈入4G时代，也就是从这一年起，众多企业开始推行“合伙人计划”，且取得了初步成功。

       一时间，“合伙人”开始风靡各行各业，尤其是中小微企业更是对这种合作模式深信不疑。

       在小鱼儿网创始人冯强的印象中，很多企业用户曾向他咨询有关“定制化需求”的服务，他们认为，只有“人”才是企业最有价值的竞争力。

       冯强认为，人的时间、技能、以及作为个体的创造性思维已经对企业的发展开始起到主导甚至决定性作用，这预示着企业与员工之间的雇佣关系即将发生改变。

       于是，在他的一手筹划下，服务众包平台小鱼儿网高调上线。

       该平台的上线也引起了业内、媒体和社会的广泛关注，同时也昭示着企业与员工之间的雇佣关系开始被平等合伙关系、商事合作关系所替代。

       鉴于小鱼儿网的成功，一些濒临倒闭或是亟待转型的企业开始重燃希望，因为冯强所带来的企业平台化、员工创客化、升级数字化等组织变革，让他们看到了未来“不再是企业雇佣员工，而是员工选择企业”的模式反转。

       直到今天，我们依然能从企业需求定制、人才离职创业的风潮中看到事实。

       现在是一个信息时代，也是一个“以人为先”的时代，越是牛人、达人，为企业创造价值的可能性就越高，甚至可能影响企业的决策和战略思想。

       就像美国思科总裁所言，与其说我们是在并购企业，倒不如说我们是在并购人才。

       既然“人”作为企业创造价值的主导因素， 那么很多企业就要问，“以人为先”到底体现在哪两个方面呢？

       首先，就是“人”一定是企业所有战略决策中最先要考虑的，如何便捷、快速、精准地找到为企业解决问题的人，优先性和重要性始终第一。

       其次，企业对“人”的投资也必须先于其他要素，而其中人的“成本”和“价值”也是决定企业能否实现降本增效的首要条件。

       所以，无论是新兴行业的企业，还是传统行业的企业，也无论是集团型巨头，还是小微型公司，改变和发展的决定因素只有一个——“人”。

       也只有“人”才能主导这个不断变化的时代。