什么是企业的成本？

       专业地说就是企业为保持日常运营，以及生产商品和提供服务所耗费的必要货币支出。通俗地说就是企业维持基本生存的费用。

       也许很少有企业管理者知道，企业的成本实际上有两个属性：可控性和催化性。

       因为成本需要从收益当中削减，所以当成本高了，企业利润就会低；反之成本低了，企业利润就会高，成本和利润永远维持着此消彼长的规律。

       此外，正因为有了成本的支出，企业才会有收益，收益以成本的支出为前提，成本是收益的催化剂，所谓有“舍”才会“得”，即是这个道理。

       既然天上不会白白掉馅饼，那么成本固然不可避免，但却可以控制。具体做法为：

       一、对企业收益影响较小、费用较低的成本，我们可以视为固定开支，比如租金、水电、维修、交通、办公用品等等。

       二、对企业收益影响较大、费用较高的成本，我们尽量采取人为控制，力争用最少的投入获得最多的收益。比如人员的聘用和管理。

       说到人员，这是企业成本费用里较大的一部分了。花费在人员上的成本，不仅仅是招聘进来并支付了薪资就完事，还包括社保、福利、加班、津贴、培训，甚至裁员赔偿等。

       下一步，我们就可以利用合法合规的共享人才线上平台来控制人员成本了。

       小鱼儿网致力于为企业提供专业的C2B服务，帮助企业从“公司+雇员”模式升级为“平台+创客”模式，实现降本增效，转型升级。

       企业在平台招募专业人才为自己解决日常业务和弹性需求，不仅不需要为一系列人员管理支出费用，还可以与大量的外部高手合作，最大程度地拓展企业边界，提升企业竞争力。

       也就是说，企业仅需为人才提供的、满意的服务结果付费，无需长期雇佣。

       对于成本支出，很多企业还有一个误区，就是固守“量入为出”的原则，这个做法的弊端在于本末倒置，几乎不利于企业的成长。

       试想一下，如果企业每次根据收益的多少来决定成本的限度与要求，那么投入和回报将违背先后常理，也会造成无端浪费。

       因此我们做个总结，关于对企业收益影响较小的成本费用，我们合理支出，提倡节约；关于对企业收益影响较大的成本费用，我们尝试利用平台改变用人模式，降本增效。

       什么是企业的成本？

       专业地说就是企业为保持日常运营，以及生产商品和提供服务所耗费的必要货币支出。通俗地说就是企业维持基本生存的费用。

       也许很少有企业管理者知道，企业的成本实际上有两个属性：可控性和催化性。

       因为成本需要从收益当中削减，所以当成本高了，企业利润就会低；反之成本低了，企业利润就会高，成本和利润永远维持着此消彼长的规律。

       此外，正因为有了成本的支出，企业才会有收益，收益以成本的支出为前提，成本是收益的催化剂，所谓有“舍”才会“得”，即是这个道理。

       既然天上不会白白掉馅饼，那么成本固然不可避免，但却可以控制。具体做法为：

       一、对企业收益影响较小、费用较低的成本，我们可以视为固定开支，比如租金、水电、维修、交通、办公用品等等。

       二、对企业收益影响较大、费用较高的成本，我们尽量采取人为控制，力争用最少的投入获得最多的收益。比如人员的聘用和管理。

       说到人员，这是企业成本费用里较大的一部分了。花费在人员上的成本，不仅仅是招聘进来并支付了薪资就完事，还包括社保、福利、加班、津贴、培训，甚至裁员赔偿等。

       下一步，我们就可以利用合法合规的共享人才线上平台来控制人员成本了。

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       企业在平台招募专业人才为自己解决日常业务和弹性需求，不仅不需要为一系列人员管理支出费用，还可以与大量的外部高手合作，最大程度地拓展企业边界，提升企业竞争力。

       也就是说，企业仅需为人才提供的、满意的服务结果付费，无需长期雇佣。

       对于成本支出，很多企业还有一个误区，就是固守“量入为出”的原则，这个做法的弊端在于本末倒置，几乎不利于企业的成长。

       试想一下，如果企业每次根据收益的多少来决定成本的限度与要求，那么投入和回报将违背先后常理，也会造成无端浪费。

       因此我们做个总结，关于对企业收益影响较小的成本费用，我们合理支出，提倡节约；关于对企业收益影响较大的成本费用，我们尝试利用平台改变用人模式，降本增效。