人才，企业第一资源，毋庸置疑！

       企业的竞争力，就是人才的竞争力，作为一个企业管理者，如何用对人、用好人，怕是能真正做好的也并不多。

       老革命遇到新问题，传统的用人模式在信息时代，并不一定有足够的适应性，特别是人才思维的升级，倒逼企业做出改变。

       怎么改变？这是一个具有挑战性的决定，但绝对可以尝试！

       在亮出方法之前，我们先看看人才究竟要什么。

       人才与企业是相辅相成的，人才的服务不能够脱离企业的需求而单独存在，但却可以脱离企业单独存在，只要企业给不了以下两样东西：

       第一是真金白银。人才来企业是挣钱的，不是来听企业“三分天下必有其一”的抱负，更不来啃老板“埋头苦干升职加薪”的大饼。

       第二是成长空间。判断一个企业有无“前途”的最有效办法就是看他的人才流动性，连人才都留不住的企业还有什么资格谈愿景呢？

       所以，没有了收入和未来，人才铁定是不会与企业共事的，这就是为什么现在自由职业者的群体越来越多，企业招不到优秀的人才了。

       企业没了人才不行，人才没了企业却可以，人才思考的永远是自己能不能发挥作用、创造价值，至于地点，除了企业，在哪都一样。

       留住人才，最终要建立在物质激励的基础上！

       所谓用人，应先用己，作为企业管理者，应深知其中的道理。服务与需求并存，贡献与回报相称，如此才能携手共赢。

       那么在目前的环境下，什么样的用人模式才是符合时代发展需要的呢？简单来说就是如何用对人，如何用好人。

       一、用对人。进入信息时代，知识、技术、才干成为最为重要的资源，拥有它们的人才不仅仅存在于传统的人才市场，还有庞大的线上平台。

       企业的人才眼界往往仅限于雇佣，而忽视了平等合作；对待人才永远是先做后付，能拖就拖，而不是劳有所得，等价交换。

       想要用对人，企业就要从线上入手，为自己的业务和需求精准匹配更适合的平台服务者，通过人才众包为企业寻求定制化解决方案。

       二、用好人。在业务淡季和空窗期，放弃招聘过剩的员工，这样既可以节约人力成本，又可以保留企业现有的重要业务。

       在临时性需求或专业性需求出现时，将需求免费发布到小鱼儿网这样的众包平台，与企业心仪的服务者展开平等合作，一键签署任务分包电子合同。

       当服务者在约定的时间内交付成果且企业验证满意后，双方即可确认付款、收款，完成一次线上交易，期待下一次合作。

       目前已有三千多家知名企业入驻小鱼儿网发布了千万需求！

       他们的用人模式的成效如何？提高了业务效率、降低了用人成本，将全国16.5万的平台服务者变成了自己的隐形员工！

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       第二是成长空间。判断一个企业有无“前途”的最有效办法就是看他的人才流动性，连人才都留不住的企业还有什么资格谈愿景呢？

       所以，没有了收入和未来，人才铁定是不会与企业共事的，这就是为什么现在自由职业者的群体越来越多，企业招不到优秀的人才了。

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       二、用好人。在业务淡季和空窗期，放弃招聘过剩的员工，这样既可以节约人力成本，又可以保留企业现有的重要业务。

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       当服务者在约定的时间内交付成果且企业验证满意后，双方即可确认付款、收款，完成一次线上交易，期待下一次合作。

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