你是一个老板吗？

或者你是一个新创公司，亦或亟待转型的公司的老板？

那么你一定会注意到你的竞争对手比起你来有着令你不可思议的优势，比如：

他们的企业网站做的比你专业，他们的产品创意比你做的新颖，他们的市场价格比你定的更低，他们经营两三年的利润比你十几年的利润还要高……

你会感到迷惑、困扰，甚至妒忌，有没有？你难以想象对手如何能以50%的投入换来200%的产出，因为你有的他们都有，你没有的他们还有！

——

众包，一个已经不算新鲜的词却可以让两个条件几乎相仿的企业产生巨大的收益差别。

说直白点，众包能帮助企业大把大把地省钱，大步大步地发展。它从一开始就在战略设计上融入了清晰的网络资源思路，让个体力量开始为传统商业服务。

互联网时代，遍地黄金，处处机会，作为老板的你无论身处哪一个行业，都与互联网撇不开关系，如若固守传统，等来的只有时间久、效率慢、高投入、低回报……

说到众包，指的是一个企业把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式交付给非特定的大众志愿者的做法，它是一种创新模式。

众包是机会，给企业的，谁抓住就将掌握主动，谁失去就会被无情淘汰。就像农业替代游牧，工业替代农业一样，而今天，互联网将替代工业。

老板一向注重支出和收入，支出越少，收入越高最好。

把棘手的任务或是无法解决的需求交给高水平的外部人员去做，而只看最终结果。做的好我就付费；做的不好毫无损失，我再另请高明。

人才至始至终都是最贵的资源，如果不能用好人才资源，那么企业生存都是问题，特别是在当前的经济大环境下，别人做你不做，还谈什么发展呢？

——

有的老板说，自己既忽悠不了老谋深算的80后，也管不住油腔滑调的90后，更拿欲整顿职场的00后没有丝毫办法，即便如此员工还是要“养”。

事实上这真的不能怪员工，作为雇佣的正式员工来说，这是无法避免的。

员工技术好没问题，但能力有限，一旦超出了职责范围或是能力范围，业务就会被迫搁浅；产品好也没问题，但需求有限，一旦到了淡季或销售空窗期，员工就会无所事事。

服务众包平台小鱼儿网一直秉承“利他”的服务理念，为企业搭建了线上人才资源平台，时至今日，已有3000余家企业通过与外部人才合作，解决了各类弹性需求。

现在只要你愿意，也可以通过众包找到全国顶尖的人才。

随取随用，不用支出正式员工的雇佣成本，只针对每一笔业务完成的结果付费，16万+的外部隐形员工可以随时供你“调遣”，方法其实就在眼前。

说到底，众包已经不能算是一种模式了，而是一次变革，是一场未来所有企业都将面临的用人革新，因为它可以为企业带来降本增效的价值。

作为老板，拿捏好“一本万利”的人才生意经，才能在竞争激烈的商场立于不败之地。

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老板一向注重支出和收入，支出越少，收入越高最好。

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