2022年的开局，江苏的企业不好过！

苏锡通一带的疫情又开始冒头，病毒的传播阻隔了人们面对面的交流，也切断了企业与人才之间的合作往来。

距离让效益跌落，招人也成为奢望。

如果把这场疫情看作是一场对企业的“终极测试”，我想几乎没有企业能够经得住考验，理由就是节后的离职高峰与用人的成本压力。

有数据表明，无论什么企业，人力成本都要占到整个企业成本的50%以上，在经济和人才形势都不景气的当下，企业的发展如履薄冰。

还好，大型企业有一些底气，但中小企业就没那么幸运了，它们就如同襁褓中没有注射抗体的婴儿，还未成长就要面临残酷的生死抉择。

钱与人

最近一则好消息给一筹莫展的老板们带来些许振奋，那就是疫情下企业探索灵活用人的模式有“逆势增长”的趋向。

即去年中国有61.14％的企业使用了灵活人员。

因此，想要在钱与人之间找到平衡，企业就要对用人模式做出正确的决断，当然带来的收效也是显而易见的：灵活用人模式既节约了钱，又招到了人。

守旧还是创新

有些企业不敢于或不善于尝试新的事物，认为时机还不成熟，本来就没多少家底，万一有个闪失就落个“偷鸡不成蚀把米”。

殊不知固守老旧用人模式只会与时代的发展相悖，放弃和限制创新，扼杀个体更大价值的发挥，无疑是在自掘坟墓。

既然横竖都是死，为什么不试一试呢？

“平台+创客”的升级

将“公司+雇员”升级为“平台+创客”，这是C2B服务众包交易平台小鱼儿网的独有创新，目标是帮助企业降本增效，助力企业升级转型。

平台上，具有灵活自由身份的“创客”来自全国各地，他们各个身怀绝技，企业只需按照用人需求的波峰波谷招募中意的人才，便可“人利双收”。

“人才就像水电一样随取随用”，曾有企业这样评价小鱼儿网。

为什么使用灵活人员是企业的正确决断？

因为企业不与个人建立正式劳动关系，还能满足弹性需求。

这种弹性需求主要来自三个方面：

一，企业对灵活性的需求。企业和个人只针对某一项需求进行商事合作，避免了工资、福利、社保等显性用人成本。

二，企业对专业性的需求。可满足企业难度较高、时间较为紧迫的需求，避免了时间、培训、管理等隐性用人成本。

三，企业对季节性的需求。用人也有“淡旺季”，想用就用，想不用就不用，间接避免了人事纠纷、职业工伤等一系列风险。

对使用灵活人员的未来趋势做怎样的评价？

It'ssimple！

时代必然，方兴未艾。

2022年的开局，江苏的企业不好过！

苏锡通一带的疫情又开始冒头，病毒的传播阻隔了人们面对面的交流，也切断了企业与人才之间的合作往来。

距离让效益跌落，招人也成为奢望。

如果把这场疫情看作是一场对企业的“终极测试”，我想几乎没有企业能够经得住考验，理由就是节后的离职高峰与用人的成本压力。

有数据表明，无论什么企业，人力成本都要占到整个企业成本的50%以上，在经济和人才形势都不景气的当下，企业的发展如履薄冰。

还好，大型企业有一些底气，但中小企业就没那么幸运了，它们就如同襁褓中没有注射抗体的婴儿，还未成长就要面临残酷的生死抉择。

钱与人

最近一则好消息给一筹莫展的老板们带来些许振奋，那就是疫情下企业探索灵活用人的模式有“逆势增长”的趋向。

即去年中国有61.14％的企业使用了灵活人员。

因此，想要在钱与人之间找到平衡，企业就要对用人模式做出正确的决断，当然带来的收效也是显而易见的：灵活用人模式既节约了钱，又招到了人。

守旧还是创新

有些企业不敢于或不善于尝试新的事物，认为时机还不成熟，本来就没多少家底，万一有个闪失就落个“偷鸡不成蚀把米”。

殊不知固守老旧用人模式只会与时代的发展相悖，放弃和限制创新，扼杀个体更大价值的发挥，无疑是在自掘坟墓。

既然横竖都是死，为什么不试一试呢？

“平台+创客”的升级

将“公司+雇员”升级为“平台+创客”，这是C2B服务众包交易平台小鱼儿网的独有创新，目标是帮助企业降本增效，助力企业升级转型。

平台上，具有灵活自由身份的“创客”来自全国各地，他们各个身怀绝技，企业只需按照用人需求的波峰波谷招募中意的人才，便可“人利双收”。

“人才就像水电一样随取随用”，曾有企业这样评价小鱼儿网。

为什么使用灵活人员是企业的正确决断？

因为企业不与个人建立正式劳动关系，还能满足弹性需求。

这种弹性需求主要来自三个方面：

一，企业对灵活性的需求。企业和个人只针对某一项需求进行商事合作，避免了工资、福利、社保等显性用人成本。

二，企业对专业性的需求。可满足企业难度较高、时间较为紧迫的需求，避免了时间、培训、管理等隐性用人成本。

三，企业对季节性的需求。用人也有“淡旺季”，想用就用，想不用就不用，间接避免了人事纠纷、职业工伤等一系列风险。

对使用灵活人员的未来趋势做怎样的评价？

It'ssimple！

时代必然，方兴未艾。