互联网改变了企业很多固有的认知，尤其是随互联网一起出现的生产方式——众包，不仅为企业节省了资源开支，还能够引导企业充分利用外部资源，将效率提升到最大。

       有数据显示，这个星球上的网民已接近50亿，这些人每天大概有10亿到30亿小时的空闲时间，即便将一半的时间用于众包，也可以想象它将产生多么巨大的经济效益。

       我们认为，无论是企业家，还是一个有创意并知道如何将这个创意付诸于实践的普通人，都有义务让众包得以实现，因为它确实能够改变我们的工作方式，增加我们的财富收入。

       全球商业巨头、连续7年雄踞世界500强企业首位的沃尔玛公司，今年又是第一，关于这家公司有很多关于众包的鲜明案例，今天我们就来详细说一个最典型的。

       沃尔玛主要涉足的是零售业，产品百货和民众的生活息息相关，如此便避免不了送货的问题，加之正式员工有限和巨大的雇佣成本，公司有意让实体超市充当网络配送中心的角色。

       那么问题来了：谁来做配送员呢？经过高层会议的研究，答案就是：前来开车购物的消费者。而实施方案就是：让他们给附近的网购者“顺道送货”，并给予一定的报酬。

       这一决定立刻吸引了众多民众的参与，他们既有闲置的时间，又有汽车资源，给附近的居民顺路送送货其实就是举手之劳，更何况还有一笔不菲的收入。

       再不济我什么都没有，顺手也能给订货的邻居捎回点东西。沃尔玛的这一举措实际上是与店内的消费者合作，在完成送货目的的同时，使他们的闲置时间和驾驶技能得以变现。

       这种众包模式在小鱼儿网有着典型的体现，有需求的企业在平台上发布需求，招募中意的服务者进行“合伙”，交易完成后企业实现降本增效，服务者提升收入水平，双方受益。

       至此之后，每周都会有上百万的“配送员”光顾沃尔玛的实体店，为了便于管理，公司建立了数据库，并对他们当场购买的商品打折，带动了线上线下营收双向增长。

       专注于企业人才招募体验的小鱼儿网同样如此，自平台招募功能上线以来，需求企业纷纷建立了属于自己的专属人才库，无需每次查找便可一件派单，缩短交流时间，快速解决问题。

       说到这里，我们很明显地看到了“众包”模式给沃尔玛公司带来的巨大收益，不但支出减少，还提升了营收，这和当时的竞争对手亚马逊和eBay相比，成为了“压倒性”优势。

       不仅是大企业，对于中国千百万的中小企业而言，众包同样是帮助它们创建出更具商业活力的运营模式，而实际上“隐形的员工”唾手可得，就看企业是否有远见卓识了。

       如果作为企业家的你认同共享即是创新的话，那你的企业必须适合众包，像小鱼儿网这样的平台聚集了全国各地的“绿林高手”，他们的能力绝不比你的员工差，甚至更胜一筹。

       更何况，相比雇佣全职员工而言，花更少的钱，获得更多的收益，你更愿意选择哪一个呢？当企业内部资源有限，束手无策之时，利用外部资源来解决燃眉之急无疑是高明之举。

       有人说，众包实际上就是一首完整的曲目，需求的发起方也就是企业承担了“指挥家”的角色，而“演奏者”正是个人，他需要按照指挥家的动作、神态及乐谱要求完成演奏。

       与专业的“演奏者”合伙完成一首新的名曲，你难道就不想做一次“指挥家”吗？

       互联网改变了企业很多固有的认知，尤其是随互联网一起出现的生产方式——众包，不仅为企业节省了资源开支，还能够引导企业充分利用外部资源，将效率提升到最大。

       有数据显示，这个星球上的网民已接近50亿，这些人每天大概有10亿到30亿小时的空闲时间，即便将一半的时间用于众包，也可以想象它将产生多么巨大的经济效益。

       我们认为，无论是企业家，还是一个有创意并知道如何将这个创意付诸于实践的普通人，都有义务让众包得以实现，因为它确实能够改变我们的工作方式，增加我们的财富收入。

       全球商业巨头、连续7年雄踞世界500强企业首位的沃尔玛公司，今年又是第一，关于这家公司有很多关于众包的鲜明案例，今天我们就来详细说一个最典型的。

       沃尔玛主要涉足的是零售业，产品百货和民众的生活息息相关，如此便避免不了送货的问题，加之正式员工有限和巨大的雇佣成本，公司有意让实体超市充当网络配送中心的角色。

       那么问题来了：谁来做配送员呢？经过高层会议的研究，答案就是：前来开车购物的消费者。而实施方案就是：让他们给附近的网购者“顺道送货”，并给予一定的报酬。

       这一决定立刻吸引了众多民众的参与，他们既有闲置的时间，又有汽车资源，给附近的居民顺路送送货其实就是举手之劳，更何况还有一笔不菲的收入。

       再不济我什么都没有，顺手也能给订货的邻居捎回点东西。沃尔玛的这一举措实际上是与店内的消费者合作，在完成送货目的的同时，使他们的闲置时间和驾驶技能得以变现。

       这种众包模式在小鱼儿网有着典型的体现，有需求的企业在平台上发布需求，招募中意的服务者进行“合伙”，交易完成后企业实现降本增效，服务者提升收入水平，双方受益。

       至此之后，每周都会有上百万的“配送员”光顾沃尔玛的实体店，为了便于管理，公司建立了数据库，并对他们当场购买的商品打折，带动了线上线下营收双向增长。

       专注于企业人才招募体验的小鱼儿网同样如此，自平台招募功能上线以来，需求企业纷纷建立了属于自己的专属人才库，无需每次查找便可一件派单，缩短交流时间，快速解决问题。

       说到这里，我们很明显地看到了“众包”模式给沃尔玛公司带来的巨大收益，不但支出减少，还提升了营收，这和当时的竞争对手亚马逊和eBay相比，成为了“压倒性”优势。

       不仅是大企业，对于中国千百万的中小企业而言，众包同样是帮助它们创建出更具商业活力的运营模式，而实际上“隐形的员工”唾手可得，就看企业是否有远见卓识了。

       如果作为企业家的你认同共享即是创新的话，那你的企业必须适合众包，像小鱼儿网这样的平台聚集了全国各地的“绿林高手”，他们的能力绝不比你的员工差，甚至更胜一筹。

       更何况，相比雇佣全职员工而言，花更少的钱，获得更多的收益，你更愿意选择哪一个呢？当企业内部资源有限，束手无策之时，利用外部资源来解决燃眉之急无疑是高明之举。

       有人说，众包实际上就是一首完整的曲目，需求的发起方也就是企业承担了“指挥家”的角色，而“演奏者”正是个人，他需要按照指挥家的动作、神态及乐谱要求完成演奏。

       与专业的“演奏者”合伙完成一首新的名曲，你难道就不想做一次“指挥家”吗？