假设一下，如果你是一家企业的Boss，手里有一项非企业擅长的技术核心项目，你既可以雇佣全职员工来完成，也可以找平台众包出去。请问你会如何选择？

    我知道，你在做选择之前一定先会权衡一下，就像以下这样：

    雇佣全职员工，我必须每月支付固定工资和各种福利待遇，哪怕是在销售淡季或是工作量不饱和的情况下，我仍要为他们的闲暇时间和其他隐性成本买单。

    而我找一个平台众包出去，那我只需要针对项目需求匹配专业的众包人员，然后按他完成的结果来付费，这样既提高了效率，还没有其他用人费用的支出。

    所以，你最后的选择一定是众包。

    “降本增效”是每一个企业Boss都不得不考虑的问题，企业的“本”大部分都在人力，更何况是在特殊时期下，升级用人模式对于很多企业来说是需求，更是要求。

    与传统的雇佣用人模式相比，众包用人模式的优势到底体现在哪些方面？下面我们可以从“人”和“本”两方面分别进行阐述。

“人”的方面

    高手云集的共享人才库

    传统的企业聘用制度，一向讲究“一个萝卜一个坑”，我有什么岗位空缺，就需要对应的人来填补，除了人数限制外，一旦出现岗位断层，问题就难以解决。

    小鱼儿网的众包用人模式，让多元化的解决者都参与进来，这就相当于“集智”，无论遇到什么问题，都会有专业的服务者相匹配，获得更多解决问题的方法。

    推倒了职场精英的门槛

    既然是企业，对人才的准入门槛就会非常的高，比如学历、职称、专业证书等，在企业眼里，这些“敲门砖”代表的是一个人的资质，必须优先考虑，而实际的能力却是次要。

    然而小鱼儿网就有这么一部分人，他们在自己的专业领域出类拔萃，其他方面却鲜有成就，这类偏科生或许不曾为自己加过码、镀过金，但并不能阻止他们成为行业精英。

    专业和业余不再有界限

    尽管企业网罗了部分人才，但人才资源依然被局限在很小的范围内，人才“一对一”的解决方法远不及众包模式的“一对多”，人的价值也无法体现。

    小鱼儿网拥有15万+服务者，人才突破了时间和地域的限制，无论是全职人员、在校生还是自由职业者，都能在专业的领域散发热量，创造价值。

“本”的方面

    拓展了一个企业的边界

    雇佣模式解决问题的方式往往局限于企业内部，如果没有相应的支出，也就没有桥梁能够将自己与他人连接起来，问题也就至此搁置。

    但如果通过小鱼儿网将需求众包出去，企业的专家队伍则包括他所有的商事合作伙伴，因此他不用花费任何费用即可任意挑选他认为合适的服务者，这提升了企业的竞争力。

    最大限度利用外部资源

    企业为了节支并对人才资源的缺陷进行弥补，会让非专业的人做专业的事，因为他没有更多的资源为其所用。当企业无计可施时，利用匮乏的自身资源来解决问题纯属无奈之举。

    而小鱼儿网的服务者所获得的每笔收入皆按“经营所得”享受核定征收的优惠税率，在和全职人员提供同样价值时，企业选择众包远比雇佣划算的多。

    规避了大量的隐性成本

    企业雇佣一个人，除了正常的薪酬外，为此增加的时间、培训、意外、管理等隐性成本不可控制，也无法避免，这所有的一切支出，注定了传统用人模式毫无竞争力可言。

    而企业如果将需求抛给小鱼儿网的服务者，既能使自己减少了在人力方面不必要的投入，又能使企业腾出精力来做其他事情，这样便可实现利用最经济的方式升级企业的用人模式。

    假设一下，如果你是一家企业的Boss，手里有一项非企业擅长的技术核心项目，你既可以雇佣全职员工来完成，也可以找平台众包出去。请问你会如何选择？

    我知道，你在做选择之前一定先会权衡一下，就像以下这样：

    雇佣全职员工，我必须每月支付固定工资和各种福利待遇，哪怕是在销售淡季或是工作量不饱和的情况下，我仍要为他们的闲暇时间和其他隐性成本买单。

    而我找一个平台众包出去，那我只需要针对项目需求匹配专业的众包人员，然后按他完成的结果来付费，这样既提高了效率，还没有其他用人费用的支出。

    所以，你最后的选择一定是众包。

    “降本增效”是每一个企业Boss都不得不考虑的问题，企业的“本”大部分都在人力，更何况是在特殊时期下，升级用人模式对于很多企业来说是需求，更是要求。

    与传统的雇佣用人模式相比，众包用人模式的优势到底体现在哪些方面？下面我们可以从“人”和“本”两方面分别进行阐述。

“人”的方面

    高手云集的共享人才库

    传统的企业聘用制度，一向讲究“一个萝卜一个坑”，我有什么岗位空缺，就需要对应的人来填补，除了人数限制外，一旦出现岗位断层，问题就难以解决。

    小鱼儿网的众包用人模式，让多元化的解决者都参与进来，这就相当于“集智”，无论遇到什么问题，都会有专业的服务者相匹配，获得更多解决问题的方法。

    推倒了职场精英的门槛

    既然是企业，对人才的准入门槛就会非常的高，比如学历、职称、专业证书等，在企业眼里，这些“敲门砖”代表的是一个人的资质，必须优先考虑，而实际的能力却是次要。

    然而小鱼儿网就有这么一部分人，他们在自己的专业领域出类拔萃，其他方面却鲜有成就，这类偏科生或许不曾为自己加过码、镀过金，但并不能阻止他们成为行业精英。

    专业和业余不再有界限

    尽管企业网罗了部分人才，但人才资源依然被局限在很小的范围内，人才“一对一”的解决方法远不及众包模式的“一对多”，人的价值也无法体现。

    小鱼儿网拥有15万+服务者，人才突破了时间和地域的限制，无论是全职人员、在校生还是自由职业者，都能在专业的领域散发热量，创造价值。

“本”的方面

    拓展了一个企业的边界

    雇佣模式解决问题的方式往往局限于企业内部，如果没有相应的支出，也就没有桥梁能够将自己与他人连接起来，问题也就至此搁置。

    但如果通过小鱼儿网将需求众包出去，企业的专家队伍则包括他所有的商事合作伙伴，因此他不用花费任何费用即可任意挑选他认为合适的服务者，这提升了企业的竞争力。

    最大限度利用外部资源

    企业为了节支并对人才资源的缺陷进行弥补，会让非专业的人做专业的事，因为他没有更多的资源为其所用。当企业无计可施时，利用匮乏的自身资源来解决问题纯属无奈之举。

    而小鱼儿网的服务者所获得的每笔收入皆按“经营所得”享受核定征收的优惠税率，在和全职人员提供同样价值时，企业选择众包远比雇佣划算的多。

    规避了大量的隐性成本

    企业雇佣一个人，除了正常的薪酬外，为此增加的时间、培训、意外、管理等隐性成本不可控制，也无法避免，这所有的一切支出，注定了传统用人模式毫无竞争力可言。

    而企业如果将需求抛给小鱼儿网的服务者，既能使自己减少了在人力方面不必要的投入，又能使企业腾出精力来做其他事情，这样便可实现利用最经济的方式升级企业的用人模式。