l 当今时代，职场人来人往，人员流动频繁，一份工作干10年、20年的情况几乎绝迹了。

l 为什么现代人这么浮躁、不安现状？

现今，2000人以上大公司活过10年的，大概只有1/3；中小公司的平均寿命也就2-3年。

要是公司寿命不长，员工要么频繁跳槽，要么频繁失业。

现在很多行业，用不了10年就消失了，比如软件行业、P2P网贷行业，都有过繁荣时期，也都不到10年就摇摇欲坠。

世界发展很快，一个人就算在这个行业如日中天时进入，也就几年的混头。那些钻进一个领域拔不出来的人，处境将会很糟。

什么样的公司可以活得更久，有没有比较靠谱的判断标准？

规模很大、背景很硬、人才济济、粉丝特别多、产品很挣钱，都不能保证一个公司足够长寿。

行业风向一变，一些特别有实力、有国资央企背景的公司，也会说倒就倒。

你可能不知道，未来50%的工作会消失。

究竟什么是公司？公司靠什么存活下去？

公司就是它的产品或者品牌吗？可是，改了产品，换了品牌，甚至换了行业，很多公司往往也还在。

公司就是它账上的资金、应收账款吗？可是，钱可以花光，很多“负资产”的公司也能存活。

公司就是它的办公场地、员工和董事会成员吗？可是，换了办公场地、董事会洗牌了，很多公司也还在。

甚至，很多公司创始人（包括苹果、Uber、Twitter等等）被投资人驱逐了，并不影响公司实际运营，甚至还能运营更好。

答案是，公司就是一种稳固的共识。稳定的共识不存在了，实体再大也没用。

那么，公司这种商业形态，未来会消失吗？

未来，机械性的、可重复的脑力劳动，都会被人工智能（AI）取代。如果机器比人更加敏捷、聪明，那么，人的价值在哪里呢？

在于创造力、洞察力、和对客户的感知力。那就要基于员工的这些能力，形成公司文化，向员工赋能。

举几个例子，谷歌（Google）CEO拉里·佩奇有一天发现，广告推广页面出了一点问题，就打印一个需求单，把它贴在公告板上，扭头回家了。

5个跟广告部门八竿子打不着的搜索工程师，自发用周末时间，加班研究了一个新方案，最后这个新方案成了几十亿美金的业务。

这些工程师主动周末加班的动力是什么，而且干的也不是自己本职工作？因为他们知道，自己干的工作会被“看见”，被老板看见，被所有同仁看见。

谷歌是一个开放的大型工作室（或者工作平台），而不是一个按照不同工种、不同薪酬划分的分工系统。

很多人在职场上遇见的最大困惑，是搞不清楚自己的工作成果，究竟产生了多大价值，究竟有没有被人看见？

而谷歌CEO拉里·佩奇创造的自由氛围、自发环境，使所有人都有机会证明自己实力。这种开放、坦诚，就是很好的组织赋能。

美国奈飞公司(Netflix)原先只是一个视频网站，现今是世界级的流媒体巨头，市场价值已经超过迪士尼，经典美剧《纸牌屋》就是Netflix推出的。

Netflix的CEO里德·哈斯廷斯构建了一个很奇葩的“成年人文化”。

Netflix内部有一个“潜规则”，就是只接纳成年人。相信员工会对自己的时间负责，相信员工都是有能力做好时间安排的成年人。

所以，Netflix允许同事自己来决定什么时候休假，不用休假之前一级一级去申请。

结果，公司上下的工作安排不仅没有出现混乱，相反，大家的休假行为也没有什么特别变化。但是，这种开放、坦诚的公司氛围建立起来了。

成年人不会只抱怨问题，而是自己动手解决问题。成年人懂得纪律的重要性，懂得自我约束。成年人都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。

Google和Netflix的组织形态已经超越公司结构的限制，进化成了一个大型工作室、赋能场，所以，实现了超越一般人理解范围的迅速崛起。

所以，只要放大格局，任何价值创造都不会受限于你所处的组织结构。

以前，你和你身边的朋友，不是在这家公司上班，就是在那家公司上班；现今，很多不是依托这家平台赚钱，就是依托那家平台赚钱。

网红依托各类直播、短视频平台，自媒体人依托微博和微信，网店店主依托淘宝，做快餐、送外卖依托美团，等等。

他们已经不需要上班，也没有公司再能束缚他们。

未来的社会形态，企业很可能只保留核心团队，将绝大多数的工作以合作的形式分配出去。绝大多数个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同平台，为客户提供服务，赚取酬劳。

在大数据、智能化的技术推动下，平台可以实现企业和人才的精准匹配，从而使企业和人才之间的连接更高效，同时还能由此衍生出更多的服务来解决各个环节遇到的问题。

随着这些理念的深入，近年越来越多的平台成立起来。

小鱼儿网就是这样的一个C2B服务众包平台，共享时间与技能，利用众包的方式，变雇佣为合伙。没有任何门槛限制，免费注册，不用支付交易佣金。

小鱼儿网一直以“帮助企业降本增效，帮助个人增加收入”为使命，开启服务交易新模式，通过构建线上人才库的方式，直接撮合企业和个体服务者双方交易。

一家以产品研发为主的创业型企业，公司除核心技术团队外，多以合作和外包的方式为主。因业务需求，需要做一个微信的推广运营。在了解到小鱼儿网的服务特性后，通过小鱼儿网发布了用人需求，需求发出去不久就收到多个服务者的竞相报名，经过沟通交流，也很快的选中了经验丰富的服务方，最终得到了满意的作品。

一篇文章、一张设计稿、一份项目策划、一次宣传拍摄等等都可以是赚取收益的筹码。小鱼儿网上所有需求公平、公开面向每一位服务者，服务者凭实力接单。

“小鱼儿，爱自由”，如今，越来越多的企业和个人入驻小鱼儿网。

只要你建立起来足够庞大的“共识平台”，信息、数据网络分布足够广阔，你并不需要十分庞大的公司组织。

l 当今时代，职场人来人往，人员流动频繁，一份工作干10年、20年的情况几乎绝迹了。

l 为什么现代人这么浮躁、不安现状？

现今，2000人以上大公司活过10年的，大概只有1/3；中小公司的平均寿命也就2-3年。

要是公司寿命不长，员工要么频繁跳槽，要么频繁失业。

现在很多行业，用不了10年就消失了，比如软件行业、P2P网贷行业，都有过繁荣时期，也都不到10年就摇摇欲坠。

世界发展很快，一个人就算在这个行业如日中天时进入，也就几年的混头。那些钻进一个领域拔不出来的人，处境将会很糟。

什么样的公司可以活得更久，有没有比较靠谱的判断标准？

规模很大、背景很硬、人才济济、粉丝特别多、产品很挣钱，都不能保证一个公司足够长寿。

行业风向一变，一些特别有实力、有国资央企背景的公司，也会说倒就倒。

你可能不知道，未来50%的工作会消失。

究竟什么是公司？公司靠什么存活下去？

公司就是它的产品或者品牌吗？可是，改了产品，换了品牌，甚至换了行业，很多公司往往也还在。

公司就是它账上的资金、应收账款吗？可是，钱可以花光，很多“负资产”的公司也能存活。

公司就是它的办公场地、员工和董事会成员吗？可是，换了办公场地、董事会洗牌了，很多公司也还在。

甚至，很多公司创始人（包括苹果、Uber、Twitter等等）被投资人驱逐了，并不影响公司实际运营，甚至还能运营更好。

答案是，公司就是一种稳固的共识。稳定的共识不存在了，实体再大也没用。

那么，公司这种商业形态，未来会消失吗？

未来，机械性的、可重复的脑力劳动，都会被人工智能（AI）取代。如果机器比人更加敏捷、聪明，那么，人的价值在哪里呢？

在于创造力、洞察力、和对客户的感知力。那就要基于员工的这些能力，形成公司文化，向员工赋能。

举几个例子，谷歌（Google）CEO拉里·佩奇有一天发现，广告推广页面出了一点问题，就打印一个需求单，把它贴在公告板上，扭头回家了。

5个跟广告部门八竿子打不着的搜索工程师，自发用周末时间，加班研究了一个新方案，最后这个新方案成了几十亿美金的业务。

这些工程师主动周末加班的动力是什么，而且干的也不是自己本职工作？因为他们知道，自己干的工作会被“看见”，被老板看见，被所有同仁看见。

谷歌是一个开放的大型工作室（或者工作平台），而不是一个按照不同工种、不同薪酬划分的分工系统。

很多人在职场上遇见的最大困惑，是搞不清楚自己的工作成果，究竟产生了多大价值，究竟有没有被人看见？

而谷歌CEO拉里·佩奇创造的自由氛围、自发环境，使所有人都有机会证明自己实力。这种开放、坦诚，就是很好的组织赋能。

美国奈飞公司(Netflix)原先只是一个视频网站，现今是世界级的流媒体巨头，市场价值已经超过迪士尼，经典美剧《纸牌屋》就是Netflix推出的。

Netflix的CEO里德·哈斯廷斯构建了一个很奇葩的“成年人文化”。

Netflix内部有一个“潜规则”，就是只接纳成年人。相信员工会对自己的时间负责，相信员工都是有能力做好时间安排的成年人。

所以，Netflix允许同事自己来决定什么时候休假，不用休假之前一级一级去申请。

结果，公司上下的工作安排不仅没有出现混乱，相反，大家的休假行为也没有什么特别变化。但是，这种开放、坦诚的公司氛围建立起来了。

成年人不会只抱怨问题，而是自己动手解决问题。成年人懂得纪律的重要性，懂得自我约束。成年人都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。

Google和Netflix的组织形态已经超越公司结构的限制，进化成了一个大型工作室、赋能场，所以，实现了超越一般人理解范围的迅速崛起。

所以，只要放大格局，任何价值创造都不会受限于你所处的组织结构。

以前，你和你身边的朋友，不是在这家公司上班，就是在那家公司上班；现今，很多不是依托这家平台赚钱，就是依托那家平台赚钱。

网红依托各类直播、短视频平台，自媒体人依托微博和微信，网店店主依托淘宝，做快餐、送外卖依托美团，等等。

他们已经不需要上班，也没有公司再能束缚他们。

未来的社会形态，企业很可能只保留核心团队，将绝大多数的工作以合作的形式分配出去。绝大多数个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同平台，为客户提供服务，赚取酬劳。

在大数据、智能化的技术推动下，平台可以实现企业和人才的精准匹配，从而使企业和人才之间的连接更高效，同时还能由此衍生出更多的服务来解决各个环节遇到的问题。

随着这些理念的深入，近年越来越多的平台成立起来。

小鱼儿网就是这样的一个C2B服务众包平台，共享时间与技能，利用众包的方式，变雇佣为合伙。没有任何门槛限制，免费注册，不用支付交易佣金。

小鱼儿网一直以“帮助企业降本增效，帮助个人增加收入”为使命，开启服务交易新模式，通过构建线上人才库的方式，直接撮合企业和个体服务者双方交易。

一家以产品研发为主的创业型企业，公司除核心技术团队外，多以合作和外包的方式为主。因业务需求，需要做一个微信的推广运营。在了解到小鱼儿网的服务特性后，通过小鱼儿网发布了用人需求，需求发出去不久就收到多个服务者的竞相报名，经过沟通交流，也很快的选中了经验丰富的服务方，最终得到了满意的作品。

一篇文章、一张设计稿、一份项目策划、一次宣传拍摄等等都可以是赚取收益的筹码。小鱼儿网上所有需求公平、公开面向每一位服务者，服务者凭实力接单。

“小鱼儿，爱自由”，如今，越来越多的企业和个人入驻小鱼儿网。

只要你建立起来足够庞大的“共识平台”，信息、数据网络分布足够广阔，你并不需要十分庞大的公司组织。