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2050年,你的孩子,失业中……

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新新地欣欣   发表于 2019-2-22 15:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 新新地欣欣 于 2019-2-22 15:05 编辑

l 当今时代,职场人来人往,人员流动频繁,一份工作干10年、20年的情况几乎绝迹了。
l 为什么现代人这么浮躁、不安现状?

现今,2000人以上大公司活过10年的,大概只有1/3;中小公司的平均寿命也就2-3年。

要是公司寿命不长,员工要么频繁跳槽,要么频繁失业。

现在很多行业,用不了10年就消失了,比如软件行业、P2P网贷行业,都有过繁荣时期,也都不到10年就摇摇欲坠。

世界发展很快,一个人就算在这个行业如日中天时进入,也就几年的混头。那些钻进一个领域拔不出来的人,处境将会很糟。

什么样的公司可以活得更久,有没有比较靠谱的判断标准?

规模很大、背景很硬、人才济济、粉丝特别多、产品很挣钱,都不能保证一个公司足够长寿。

行业风向一变,一些特别有实力、有国资央企背景的公司,也会说倒就倒。

你可能不知道,未来50%的工作会消失。

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究竟什么是公司?公司靠什么存活下去?

公司就是它的产品或者品牌吗?可是,改了产品,换了品牌,甚至换了行业,很多公司往往也还在。

公司就是它账上的资金、应收账款吗?可是,钱可以花光,很多“负资产”的公司也能存活。

公司就是它的办公场地、员工和董事会成员吗?可是,换了办公场地、董事会洗牌了,很多公司也还在。

甚至,很多公司创始人(包括苹果、UberTwitter等等)被投资人驱逐了,并不影响公司实际运营,甚至还能运营更好。

答案是,公司就是一种稳固的共识。稳定的共识不存在了,实体再大也没用。

那么,公司这种商业形态,未来会消失吗?

未来,机械性的、可重复的脑力劳动,都会被人工智能(AI)取代。如果机器比人更加敏捷、聪明,那么,人的价值在哪里呢?

在于创造力、洞察力、和对客户的感知力。那就要基于员工的这些能力,形成公司文化,向员工赋能。

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举几个例子,谷歌(GoogleCEO拉里·佩奇有一天发现,广告推广页面出了一点问题,就打印一个需求单,把它贴在公告板上,扭头回家了。

5个跟广告部门八竿子打不着的搜索工程师,自发用周末时间,加班研究了一个新方案,最后这个新方案成了几十亿美金的业务。

这些工程师主动周末加班的动力是什么,而且干的也不是自己本职工作?因为他们知道,自己干的工作会被“看见”,被老板看见,被所有同仁看见。

谷歌是一个开放的大型工作室(或者工作平台),而不是一个按照不同工种、不同薪酬划分的分工系统。

很多人在职场上遇见的最大困惑,是搞不清楚自己的工作成果,究竟产生了多大价值,究竟有没有被人看见?

而谷歌CEO拉里·佩奇创造的自由氛围、自发环境,使所有人都有机会证明自己实力。这种开放、坦诚,就是很好的组织赋能。

美国奈飞公司(Netflix)原先只是一个视频网站,现今是世界级的流媒体巨头,市场价值已经超过迪士尼,经典美剧《纸牌屋》就是Netflix推出的。

NetflixCEO里德·哈斯廷斯构建了一个很奇葩的“成年人文化”。

Netflix内部有一个“潜规则”,就是只接纳成年人。相信员工会对自己的时间负责,相信员工都是有能力做好时间安排的成年人。

所以,Netflix允许同事自己来决定什么时候休假,不用休假之前一级一级去申请。

结果,公司上下的工作安排不仅没有出现混乱,相反,大家的休假行为也没有什么特别变化。但是,这种开放、坦诚的公司氛围建立起来了。

成年人不会只抱怨问题,而是自己动手解决问题。成年人懂得纪律的重要性,懂得自我约束。成年人都知道自己要去往何方,并愿意为此付出努力。

GoogleNetflix的组织形态已经超越公司结构的限制,进化成了一个大型工作室、赋能场,所以,实现了超越一般人理解范围的迅速崛起。

所以,只要放大格局,任何价值创造都不会受限于你所处的组织结构。

以前,你和你身边的朋友,不是在这家公司上班,就是在那家公司上班;现今,很多不是依托这家平台赚钱,就是依托那家平台赚钱。

网红依托各类直播、短视频平台,自媒体人依托微博和微信,网店店主依托淘宝,做快餐、送外卖依托美团,等等。

他们已经不需要上班,也没有公司再能束缚他们。

未来的社会形态,企业很可能只保留核心团队,将绝大多数的工作以合作的形式分配出去。绝大多数个人,将以自由职业者或小型工作室的身份,借由不同平台,为客户提供服务,赚取酬劳。

在大数据、智能化的技术推动下,平台可以实现企业和人才的精准匹配,从而使企业和人才之间的连接更高效,同时还能由此衍生出更多的服务来解决各个环节遇到的问题。

随着这些理念的深入,近年越来越多的平台成立起来。

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只要你建立起来足够庞大的“共识平台”,信息、数据网络分布足够广阔,你并不需要十分庞大的公司组织。

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