汪洋

哪合伙CEO

哪合伙，一个专注做职场征信的平台。

汪洋，哪合伙联合创始人&CEO。

Q：您聊下个人过往的经历

A：哪合伙联合创始人，大汉电子商务有限公司首席技术官，副总裁，负责公司产品、技术、运营，参与商业模式设计。

华康移动医疗前CTO、副总裁，首席架构师，技术作家，微软最有价值开发专家(MVP)，上海益思咨询管理有限公司特邀首席技术专家。专注在高性能，稳定，安全的架构设计。同时也有海外（美国）工作的经历。

曾就职于惠普公司，担任技术架构师和信息分析师。曾任世界500强的在华日企担任架构师，负责项目业务框架和平台设计。多次带领过创业团队与国内多家企业合作。

多次应邀在架构师大会、亚太软件研发管理峰会和中国软件开发大会等国内技术盛会上担任演讲嘉宾。

国内多家IT社区特约技术作家，机械出版社作家，著作有《.NET应用架构设计：原则、模式与实践》，《架构设计实录》，《大数据时代的IT架构设计》。此外，还在为国内多家软件企业开展软件架构与性能优化方面的培训。

Q：哪合伙的主要业务是什么？

A：哪合伙是一个专注于提高人力资源匹配效率的平台，包括招聘求职、创业、社交、教育、圈子等板块，旨在打造一个信息源真实可靠、信息量大而全、内容新颖独特的人力资源数据库，为用户免费提供展示形象及信息发布、查找、筛选、评论等服务。

简洁、方便、实用是我们一直追求的目标，让企业以更快捷更精准的方式定位到所需要的求职者，让求职者更明确更方便地找到更放心企业。同时，也将是企业在高校市场展示形象的最佳推广窗口。

Q：为什么会选择加入哪合伙这个项目？

A：先讲讲个人情怀吧。一直以来，我都坚持一点“做有价值的事情”，我做过医疗、钢铁电商，都是以为 这些事情真的很有价值，说的逼格高点，那就是有“有社会价值”。 所以哪合伙主要是做职场征信，因为我发现现在职场方面信任已经出现很大的问题，各种造假和浮躁，企业、个人、机构都这些“信任缺失”买单成本很大；另外，以前很多的企业，都是靠着人口红利发家致富，但是目前这个红利已经消失，那么后续就要拼软实力，所以职场征信就是“如空气一样”以后会成为每个人的标配。

再说说这个公司本身。我创业了很多年，见过形形色色的老板和团队。哪合伙这边的团队，我认为非常不错，大家都是从骨子里面想做事，而且对成功的渴望如同鲨鱼嗜血一般，拼劲很足；大家很乐意分享，不管是思维的分享，还有其他各方面的分享，包括利益，不玩虚的相互尊重。

另外，哪合伙这个项目，不是随随便便就可以做好的，职场征信，一个非常庞大，而且浩大的工程，但是很有价值。我也想在今后几年深度的参与一个长线的事业，做有价值的事情，不愁没有回报。

Q：做咱们的这个项目过程中，有遇到过棘手的技术问题吗？

A：说实话，这个问题看起来好回答，其实需要拆解，我从这几个方面说下：

1. 技术点本身的问题，就是产品在功能实现方面的技术难点；其实到目前为止，暂时还没有遇到特别搞不定的技术难点，一方面是我们的产品功能还没有涉及到特别"刁钻”技术难点；另一方面，我们团队的技术功底还不错，可以hold住。

2. 技术人员的问题，我们目前也在不断的物色价值观，能力匹配的人员，这个有痛点，因为从我们的公司发展来看，很快就需要引入大量的技术人才，所以这一块，找到合适的人员还真是的问题。

Q、现在猎头和招聘有好多，我们和他们比有哪些优势呢？在技术平台上会有哪些不同？

A：这个问题确实需要讲讲，初一看很多人都以为我们是做“求职招聘”的，其实我们不是做这个的。因为一些历史的原因，我们公司以前做过在兼职，求职招聘方面有过很多的摸索和尝试；所以大家看到我们的平台上有相关的信息。通过这些年的尝试，我们积累了很多的企业个人的用户，同时也找到了自己的方式就是“职场征信”。

Q：目前自己是否还写代码？技术管理者最重要的工作是？

A：“哪里需要我，我就上”。目前我最重要的工作就是梳理清楚我们的商业模式和产品功能，先把方向定好，然后就是兼“教练和运动员”的角色。自己教，也带着大家执行。

其实我一直在不断的突破自己，或者说“在作死”，因为我从来不认为自己只能搞技术，因为技术和所有事物一样，都是自然万物中的一员。我通过做技术懂得了分析问题和解决问题的这两个能力，我认为是可以迁移在很多的其他地方，例如运营、商业等等上面，会有从“术”到“道”的质变。

另外，不会把自己限定在技术上面。一方面，我认为有更多的人技术比我厉害，比我强，因为我的智商，能力确实有限，所以找专业的人干，可能比我干更好。另一方面，我也想做更多的其他事情。

Q：创业后有什么感想吗？

A：创业后我深有感悟。

1、其实回头想想我们每个人其实每天都在一种“不安”中度过，为升职加薪担忧、怕丢掉工作、怕家人生病无法处理、为买房子结婚担忧...... 太多太多。特别对于我自己，看到很多前辈、同行到了四十岁依然奔波。我不想这样子“预期”把所有担忧平分在一辈子中，不如痛痛快快奋斗几年，把所有痛苦集中，或许可以为让自己以后的路好点，按照现状肯定死路一条。

2、不要因为“梦想”而绑架家人，我创业过几次了。最开始的时候，我告诉家人：我创业是为了“以后大家过的更好”，所以现在可能要吃点苦没有那么多钱.... 其实很多创业者都是这样安慰自己家人的，其实创业哪里是那么容易的？让家人紧巴巴一起跟着自己何时是个头？而且你还敢保证你成了，家人还在？创业不是拉着家人一起下水，创业者要更有责任担当。

在经历了很多事情之后，我开始明白：创业不是为了耍帅，也不是真的“改变世界”，而是为了你最在乎的人！很多人会说“创业为了成功，为了财务自由，为了功成名就”。

其实，我会反问自己“然后呢？” ，我开始明白我的创业不是为了所谓的大道理，而是为了一家人整整齐齐和开开心心。人是需要情感的动物，不要牺牲家人满足自己的“虚荣心” ，或许我创业最后最大的财富不是money 而是很多朋友的信任！

3、学会了用不同角度看问题，以前遇到问题就开始焦躁，现在就认为：有问题出现才正常搞定就行了！尽管有时候心里依然忐忑不安，但是心态不同。创业之后也发现自己对待问题的思考不同，其实很多的问题我们早晚必须解决，例如：我自己的普通话很烂不敢走出去，我在以前可以说“反正我搞技术的，交流不多，没事” 后来发现创业之后，我要面对很多外部情况，商务合作、投资路演、技术演讲，该面对的早晚面对，逃不掉！

我也发现一个很有意思的事情：很多问题如果你不解决，这些问题会在不同时期以不同的形式出现，而且越到后期解决成本越大！所以，我现在每次看到问题，第一反应就是“解决它，出来混的，早晚得还”。

4、做人不能唯利是图，你的人品、信誉度就是你的通行证！

汪洋

哪合伙CEO

哪合伙，一个专注做职场征信的平台。

汪洋，哪合伙联合创始人&CEO。

Q：您聊下个人过往的经历

A：哪合伙联合创始人，大汉电子商务有限公司首席技术官，副总裁，负责公司产品、技术、运营，参与商业模式设计。

华康移动医疗前CTO、副总裁，首席架构师，技术作家，微软最有价值开发专家(MVP)，上海益思咨询管理有限公司特邀首席技术专家。专注在高性能，稳定，安全的架构设计。同时也有海外（美国）工作的经历。

曾就职于惠普公司，担任技术架构师和信息分析师。曾任世界500强的在华日企担任架构师，负责项目业务框架和平台设计。多次带领过创业团队与国内多家企业合作。

多次应邀在架构师大会、亚太软件研发管理峰会和中国软件开发大会等国内技术盛会上担任演讲嘉宾。

国内多家IT社区特约技术作家，机械出版社作家，著作有《.NET应用架构设计：原则、模式与实践》，《架构设计实录》，《大数据时代的IT架构设计》。此外，还在为国内多家软件企业开展软件架构与性能优化方面的培训。

Q：哪合伙的主要业务是什么？

A：哪合伙是一个专注于提高人力资源匹配效率的平台，包括招聘求职、创业、社交、教育、圈子等板块，旨在打造一个信息源真实可靠、信息量大而全、内容新颖独特的人力资源数据库，为用户免费提供展示形象及信息发布、查找、筛选、评论等服务。

简洁、方便、实用是我们一直追求的目标，让企业以更快捷更精准的方式定位到所需要的求职者，让求职者更明确更方便地找到更放心企业。同时，也将是企业在高校市场展示形象的最佳推广窗口。

Q：为什么会选择加入哪合伙这个项目？

A：先讲讲个人情怀吧。一直以来，我都坚持一点“做有价值的事情”，我做过医疗、钢铁电商，都是以为 这些事情真的很有价值，说的逼格高点，那就是有“有社会价值”。 所以哪合伙主要是做职场征信，因为我发现现在职场方面信任已经出现很大的问题，各种造假和浮躁，企业、个人、机构都这些“信任缺失”买单成本很大；另外，以前很多的企业，都是靠着人口红利发家致富，但是目前这个红利已经消失，那么后续就要拼软实力，所以职场征信就是“如空气一样”以后会成为每个人的标配。

再说说这个公司本身。我创业了很多年，见过形形色色的老板和团队。哪合伙这边的团队，我认为非常不错，大家都是从骨子里面想做事，而且对成功的渴望如同鲨鱼嗜血一般，拼劲很足；大家很乐意分享，不管是思维的分享，还有其他各方面的分享，包括利益，不玩虚的相互尊重。

另外，哪合伙这个项目，不是随随便便就可以做好的，职场征信，一个非常庞大，而且浩大的工程，但是很有价值。我也想在今后几年深度的参与一个长线的事业，做有价值的事情，不愁没有回报。

Q：做咱们的这个项目过程中，有遇到过棘手的技术问题吗？

A：说实话，这个问题看起来好回答，其实需要拆解，我从这几个方面说下：

1. 技术点本身的问题，就是产品在功能实现方面的技术难点；其实到目前为止，暂时还没有遇到特别搞不定的技术难点，一方面是我们的产品功能还没有涉及到特别"刁钻”技术难点；另一方面，我们团队的技术功底还不错，可以hold住。

2. 技术人员的问题，我们目前也在不断的物色价值观，能力匹配的人员，这个有痛点，因为从我们的公司发展来看，很快就需要引入大量的技术人才，所以这一块，找到合适的人员还真是的问题。

Q、现在猎头和招聘有好多，我们和他们比有哪些优势呢？在技术平台上会有哪些不同？

A：这个问题确实需要讲讲，初一看很多人都以为我们是做“求职招聘”的，其实我们不是做这个的。因为一些历史的原因，我们公司以前做过在兼职，求职招聘方面有过很多的摸索和尝试；所以大家看到我们的平台上有相关的信息。通过这些年的尝试，我们积累了很多的企业个人的用户，同时也找到了自己的方式就是“职场征信”。

Q：目前自己是否还写代码？技术管理者最重要的工作是？

A：“哪里需要我，我就上”。目前我最重要的工作就是梳理清楚我们的商业模式和产品功能，先把方向定好，然后就是兼“教练和运动员”的角色。自己教，也带着大家执行。

其实我一直在不断的突破自己，或者说“在作死”，因为我从来不认为自己只能搞技术，因为技术和所有事物一样，都是自然万物中的一员。我通过做技术懂得了分析问题和解决问题的这两个能力，我认为是可以迁移在很多的其他地方，例如运营、商业等等上面，会有从“术”到“道”的质变。

另外，不会把自己限定在技术上面。一方面，我认为有更多的人技术比我厉害，比我强，因为我的智商，能力确实有限，所以找专业的人干，可能比我干更好。另一方面，我也想做更多的其他事情。

Q：创业后有什么感想吗？

A：创业后我深有感悟。

1、其实回头想想我们每个人其实每天都在一种“不安”中度过，为升职加薪担忧、怕丢掉工作、怕家人生病无法处理、为买房子结婚担忧...... 太多太多。特别对于我自己，看到很多前辈、同行到了四十岁依然奔波。我不想这样子“预期”把所有担忧平分在一辈子中，不如痛痛快快奋斗几年，把所有痛苦集中，或许可以为让自己以后的路好点，按照现状肯定死路一条。

2、不要因为“梦想”而绑架家人，我创业过几次了。最开始的时候，我告诉家人：我创业是为了“以后大家过的更好”，所以现在可能要吃点苦没有那么多钱.... 其实很多创业者都是这样安慰自己家人的，其实创业哪里是那么容易的？让家人紧巴巴一起跟着自己何时是个头？而且你还敢保证你成了，家人还在？创业不是拉着家人一起下水，创业者要更有责任担当。

在经历了很多事情之后，我开始明白：创业不是为了耍帅，也不是真的“改变世界”，而是为了你最在乎的人！很多人会说“创业为了成功，为了财务自由，为了功成名就”。

其实，我会反问自己“然后呢？” ，我开始明白我的创业不是为了所谓的大道理，而是为了一家人整整齐齐和开开心心。人是需要情感的动物，不要牺牲家人满足自己的“虚荣心” ，或许我创业最后最大的财富不是money 而是很多朋友的信任！

3、学会了用不同角度看问题，以前遇到问题就开始焦躁，现在就认为：有问题出现才正常搞定就行了！尽管有时候心里依然忐忑不安，但是心态不同。创业之后也发现自己对待问题的思考不同，其实很多的问题我们早晚必须解决，例如：我自己的普通话很烂不敢走出去，我在以前可以说“反正我搞技术的，交流不多，没事” 后来发现创业之后，我要面对很多外部情况，商务合作、投资路演、技术演讲，该面对的早晚面对，逃不掉！

我也发现一个很有意思的事情：很多问题如果你不解决，这些问题会在不同时期以不同的形式出现，而且越到后期解决成本越大！所以，我现在每次看到问题，第一反应就是“解决它，出来混的，早晚得还”。

4、做人不能唯利是图，你的人品、信誉度就是你的通行证！