有一家公司，它的销售额超过300亿美金（约合2,000亿人民币），它“勾”的标志是全球最具便是辨识度的logo。

有一家公司，只要提起运动品牌，大部分人都会第一时间叫出它的名字，公司的标志性广告语“Just do it”从1988年沿用至今已变成一种生活文化。

有一家公司，他的创始人非常低调，很少出现在公众场合，还一度被媒体评为500强公司里最古怪的领导人。

这家公司，就是Nike耐克。

2016年，耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）终于推出了自己的亲笔自传，首次解密了耐克创立中不为人知的历程，也告诉我们，”一直前进，不要停下来“。



Shoe Dog: A Memoir by the Creator of NIKE, by Phil Knight.
鞋狗，耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传

《鞋狗》是一个很奇怪的书名，他的意思是指一群热爱鞋并为之奋斗一生的人，跟我们今天说的什么金融狗、科技狗、文案狗还有创业狗这种自嘲还是有些不同。

这本书是比尔·盖茨2016年最喜欢的5本书之一，在国内也深受各大商业大佬的追捧。盖茨说这本书和其他企业家的自传不同，作者菲尔·奈特（Phil Knight）表现的极其诚实，原原本本地展现了通往成功路上的混乱、不确定性还有错误百出。



比尔盖茨2016年最喜欢的第二本书就是《鞋狗》

整书讲的是奈特从1962年大学毕业，到1980年耐克上市的故事。对于我而言，我更加关注的是刚刚毕业的奈特在早期（1962年~1968年）是如何追寻自己的激情并一步步走上创业路的这段经历，因为我相信寻找自己的职业激情是当今的每个年轻人都绕不开的话题。

关于奈特的故事可以从他非常热爱的一项运动说起，那就是跑步。奈特本人非常热爱跑步，大学时期就加入到了田径队并接受着非常专业的训练，每天都要出门跑个几公里，状态好的时候还会来个半马（1/2个马拉松，差不多21公里），他的终极梦想是成为一名杰出的运动员。不幸的是，热爱归热爱，命运只让他成为一名不错的运动员，远未能达到出色的程度。因此奈特的研究生选择了去商学院深造。



Knight 在演讲

1962年，奈特从斯坦福大学研究生毕业，先选择了穷游世界，即使在今天，这也是会让很多人觉得是疯狂的想法。他花了半年的时间陆陆续续去了夏威夷、日本、香港、菲律宾、泰国、越南、印度、埃及、以色列、意大利、法国、德国、英国还有希腊。

穷游结束之后，奈特正式折腾起了创业，但是一直处在兼职状态。我统计了一下，在年轻的奈特正式全职创业前，他分别做过百科全书推销员、证券销售、初级会计师、注册会计师（在普华）和大学助理教授（会计老师）等至少5份工作。

奈特跟普通的人区别在这里就可以看得出来，在做着所有这些工作的同时他也一直经营着只有3个员工（其中一个还是他妹妹）的蓝带体育公司。并且他在当大学老师的时候还把一个小他将近10岁的学生给追到手，来了场师生恋，最后真的把她变成了老婆（至今还是）。



Knight 和妻子 Penny

我也是通过这本书才知道，Nike耐克并不是奈特创业之初的品牌，甚至很长一段时间都不是。

在早期，他选择了一个更容易的起步方式，那就是成立了一家叫做蓝带的体育公司去做代理。而他代理的鞋子就是日本的鬼冢虎，这种有着蓝红白相交错条纹的跑鞋，如今会被很多潮人拿来当休闲鞋穿，但50年前它算是最轻便、最专业的跑鞋。令人惊讶的是，这个代理是奈特在毕业旅行期间到神户拜访鬼冢虎时拿下的，尽管当时他连公司都没有，只有在别人问到他是哪家公司的时候随便编了个名字：蓝带体育公司。



鬼冢虎经典蓝白红跑鞋


创业总是没那么一帆风顺，蓝带体育公司和鬼冢虎的关系也曾面临数次濒临破裂，但是奈特在早年从来没有放弃过任何一次和鬼冢虎继续合作的机会，所以他动不动就会飞去日本一趟。直到最后鬼冢虎要求收购他们公司很大一部分股权以换取代理权，奈特才另起炉灶打造自己的品牌Nike耐克。而那个时候他已经有经验、有团队还有自己的销售渠道，耐克也因此得以快速发展。



解读奈特早期的经历，有以下几点非常值得我们学习：

1. 你必须找到自己的热爱
穷游期间，奈特为了维持生计在夏威夷的檀香山销售过百科全书（在还没有互联网的年代，美国很流行这个）。他发现自己越大越害羞，没法跟陌生人打交道，自己的书一直卖不出去。因此他一度认为自己是个糟糕的销售，推销任何东西给别人都是件具有挑战性的工作。

但是在开始卖鬼冢虎跑鞋之后，他却变得充满激情，毫不害羞。他反思说，自己讨厌的并不是销售这个行为，而是因为百科全书并不是他内心坚信有价值的东西。他在跑鞋上找到了更大的意义，奈特一直坚信如果人们每天能外出跑上几公里，世界会变得更美好。奈特的坚信听起来很鸡汤，但是读完全书你就会觉得他真的很真诚。



年轻的 Knight 在推销鞋子

我们现在会发现周围跑步健身的人越来越多，因为朋友圈总能看到各种跑步App的截图和参加马拉松的照片。但在1965年，跑步甚至还不算是一种大众运动，大家普遍会觉得每天出门跑几公里是奇葩才会做的事情，对于跑步是锻炼并且能够减脂之类的概念更是闻所未闻。很多有车的人还会对路上的跑者大叫：”跑步还不如骑马！“。

所以奈特当时卖跑步鞋的想法完全被他父亲视为非常愚蠢和不体面的行为。父亲根本不看好他所做的事情，因为不希望自己花钱送去读大学和研究生的儿子毕业后变成了一个挨家挨户卖鞋子的人。况且当时市面上还没有运动品牌店，卖鞋都需要上门给人量脚试鞋。在这样一种环境下做跑鞋生意，热爱显得无比重要。

● 学习与思考：如果你不喜欢自己现在的工作，是因为“销售”这个职责吗？还是因为你在卖的是“百科全书”？

2. 不盲目的追寻职业激情
在大众创业的浪潮下我们也见到了很多人毕业就开始创业，他们教育背景毫不出彩，对行业的了解少的可怜，也没有什么可用资源，因为激情就开始创业。我曾面试过几个“失败的创业者”，他们在逃避了几年朝九晚五的工作并花掉了家人朋友的一些存款后，又回来找工作。可惜的是在创业期间他们完全没有组建起来团队，更没能把产品做出来，导致经验一点用都没有。这就是盲目追寻职业激情的结果。



Knight 和他的篮球鞋帝国

奈特用自己的亲身经历告诉我们，追寻自己的内心不能盲目。他自身对跑步充满热爱，也想把自己的青春奉献给它，可惜他深知自己天赋不够，没法成为专业运动员。在屈服于这个事实之后，他问自己：“是否有在无法成为运动员的情况下仍然可以体会运动员感觉的方法？”。最后他选择了跟自己能力匹配（先去斯坦福大学上了个商学院的研究生）并且能延续激情的工作，卖跑鞋。而即便是卖跑鞋，奈特也没有急于求成，一步到位，一开始他并没有成立自己的品牌，他清楚自己没有资源，因此选择先从代理日本人的跑鞋开始。

如果奈特盲目的追寻自己的激情，那么今天很可能就没有耐克这个品牌，而只有一名默默无闻的长跑运动员。在追寻自己的内心、职业激情的同时，我们应该审视自己的能力。

● 学习与思考：职业激情和能力相互依赖，你的能力必须要和你的激情匹配。一味的追寻心目中的“兴趣、激情和梦想”是非常糟糕的做法。

3. 可以一边工作一边追寻自己的梦想
说到追寻自己的内心，很多人都恨不得立马裸辞。但奈特再一次用他的亲身经历告诉我们，追寻自己的内心并不需要全职创业，也不需要立即跳槽。我们可以在做着一份赖以为生的工作的同时，追寻自己的激情，而代价就是失去生活中的娱乐。奈特从62年毕业，经历了5份工作和6年时间才开始正式创业，而那期间他都是在兼职运营着公司。



Knight 当年的合伙人 Bill Bowerman 正在制鞋

就像他在书中描述的：”我一周六天都在普华工作，清晨、深夜、周末及节假日的时间都花在蓝带体育公司。我没有朋友，没有锻炼，没有社交生活，但却相当满足。如果我的生活注定只有工作没有娱乐，那我希望可以把工作当成一种娱乐。“

追寻自己的激情需要长时间的巨大付出，这也是为什么我们能听到很多人一直在抱怨，但最后还是会选择碌碌无为的生活。

● 学习与思考：利用好下班后还有周末的时间，去做一些自己感兴趣、有激情的事情，等待时机成熟再全身心投入。



Knight 他的自传《鞋狗》

4. 结语
找到自己的激情从来都不是一件简单的事情，这是当代每个年轻人自己的责任。这篇文章没法告诉你应该做什么，鞋狗这本书也没有办法。但是希望我们都能从50年前年轻的奈特身上学到一些实用的方法。毕竟他创办了全球最知名的运动品牌，而今天的耐克已经是年销售额超过300亿美金（约合2,000亿人民币）的巨型企业。

书里有一句话经常出现，来自于奈特的导师比尔·鲍尔曼：“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们在前行。”这句话时时鞭策着我，也送给你们，祝大家早日找到自己的激情。

有一家公司，它的销售额超过300亿美金（约合2,000亿人民币），它“勾”的标志是全球最具便是辨识度的logo。

有一家公司，只要提起运动品牌，大部分人都会第一时间叫出它的名字，公司的标志性广告语“Just do it”从1988年沿用至今已变成一种生活文化。

有一家公司，他的创始人非常低调，很少出现在公众场合，还一度被媒体评为500强公司里最古怪的领导人。

这家公司，就是Nike耐克。

2016年，耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）终于推出了自己的亲笔自传，首次解密了耐克创立中不为人知的历程，也告诉我们，”一直前进，不要停下来“。



Shoe Dog: A Memoir by the Creator of NIKE, by Phil Knight.
鞋狗，耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传

《鞋狗》是一个很奇怪的书名，他的意思是指一群热爱鞋并为之奋斗一生的人，跟我们今天说的什么金融狗、科技狗、文案狗还有创业狗这种自嘲还是有些不同。

这本书是比尔·盖茨2016年最喜欢的5本书之一，在国内也深受各大商业大佬的追捧。盖茨说这本书和其他企业家的自传不同，作者菲尔·奈特（Phil Knight）表现的极其诚实，原原本本地展现了通往成功路上的混乱、不确定性还有错误百出。



比尔盖茨2016年最喜欢的第二本书就是《鞋狗》

整书讲的是奈特从1962年大学毕业，到1980年耐克上市的故事。对于我而言，我更加关注的是刚刚毕业的奈特在早期（1962年~1968年）是如何追寻自己的激情并一步步走上创业路的这段经历，因为我相信寻找自己的职业激情是当今的每个年轻人都绕不开的话题。

关于奈特的故事可以从他非常热爱的一项运动说起，那就是跑步。奈特本人非常热爱跑步，大学时期就加入到了田径队并接受着非常专业的训练，每天都要出门跑个几公里，状态好的时候还会来个半马（1/2个马拉松，差不多21公里），他的终极梦想是成为一名杰出的运动员。不幸的是，热爱归热爱，命运只让他成为一名不错的运动员，远未能达到出色的程度。因此奈特的研究生选择了去商学院深造。



Knight 在演讲

1962年，奈特从斯坦福大学研究生毕业，先选择了穷游世界，即使在今天，这也是会让很多人觉得是疯狂的想法。他花了半年的时间陆陆续续去了夏威夷、日本、香港、菲律宾、泰国、越南、印度、埃及、以色列、意大利、法国、德国、英国还有希腊。

穷游结束之后，奈特正式折腾起了创业，但是一直处在兼职状态。我统计了一下，在年轻的奈特正式全职创业前，他分别做过百科全书推销员、证券销售、初级会计师、注册会计师（在普华）和大学助理教授（会计老师）等至少5份工作。

奈特跟普通的人区别在这里就可以看得出来，在做着所有这些工作的同时他也一直经营着只有3个员工（其中一个还是他妹妹）的蓝带体育公司。并且他在当大学老师的时候还把一个小他将近10岁的学生给追到手，来了场师生恋，最后真的把她变成了老婆（至今还是）。



Knight 和妻子 Penny

我也是通过这本书才知道，Nike耐克并不是奈特创业之初的品牌，甚至很长一段时间都不是。

在早期，他选择了一个更容易的起步方式，那就是成立了一家叫做蓝带的体育公司去做代理。而他代理的鞋子就是日本的鬼冢虎，这种有着蓝红白相交错条纹的跑鞋，如今会被很多潮人拿来当休闲鞋穿，但50年前它算是最轻便、最专业的跑鞋。令人惊讶的是，这个代理是奈特在毕业旅行期间到神户拜访鬼冢虎时拿下的，尽管当时他连公司都没有，只有在别人问到他是哪家公司的时候随便编了个名字：蓝带体育公司。



鬼冢虎经典蓝白红跑鞋


创业总是没那么一帆风顺，蓝带体育公司和鬼冢虎的关系也曾面临数次濒临破裂，但是奈特在早年从来没有放弃过任何一次和鬼冢虎继续合作的机会，所以他动不动就会飞去日本一趟。直到最后鬼冢虎要求收购他们公司很大一部分股权以换取代理权，奈特才另起炉灶打造自己的品牌Nike耐克。而那个时候他已经有经验、有团队还有自己的销售渠道，耐克也因此得以快速发展。



解读奈特早期的经历，有以下几点非常值得我们学习：

1. 你必须找到自己的热爱
穷游期间，奈特为了维持生计在夏威夷的檀香山销售过百科全书（在还没有互联网的年代，美国很流行这个）。他发现自己越大越害羞，没法跟陌生人打交道，自己的书一直卖不出去。因此他一度认为自己是个糟糕的销售，推销任何东西给别人都是件具有挑战性的工作。

但是在开始卖鬼冢虎跑鞋之后，他却变得充满激情，毫不害羞。他反思说，自己讨厌的并不是销售这个行为，而是因为百科全书并不是他内心坚信有价值的东西。他在跑鞋上找到了更大的意义，奈特一直坚信如果人们每天能外出跑上几公里，世界会变得更美好。奈特的坚信听起来很鸡汤，但是读完全书你就会觉得他真的很真诚。



年轻的 Knight 在推销鞋子

我们现在会发现周围跑步健身的人越来越多，因为朋友圈总能看到各种跑步App的截图和参加马拉松的照片。但在1965年，跑步甚至还不算是一种大众运动，大家普遍会觉得每天出门跑几公里是奇葩才会做的事情，对于跑步是锻炼并且能够减脂之类的概念更是闻所未闻。很多有车的人还会对路上的跑者大叫：”跑步还不如骑马！“。

所以奈特当时卖跑步鞋的想法完全被他父亲视为非常愚蠢和不体面的行为。父亲根本不看好他所做的事情，因为不希望自己花钱送去读大学和研究生的儿子毕业后变成了一个挨家挨户卖鞋子的人。况且当时市面上还没有运动品牌店，卖鞋都需要上门给人量脚试鞋。在这样一种环境下做跑鞋生意，热爱显得无比重要。

● 学习与思考：如果你不喜欢自己现在的工作，是因为“销售”这个职责吗？还是因为你在卖的是“百科全书”？

2. 不盲目的追寻职业激情
在大众创业的浪潮下我们也见到了很多人毕业就开始创业，他们教育背景毫不出彩，对行业的了解少的可怜，也没有什么可用资源，因为激情就开始创业。我曾面试过几个“失败的创业者”，他们在逃避了几年朝九晚五的工作并花掉了家人朋友的一些存款后，又回来找工作。可惜的是在创业期间他们完全没有组建起来团队，更没能把产品做出来，导致经验一点用都没有。这就是盲目追寻职业激情的结果。



Knight 和他的篮球鞋帝国

奈特用自己的亲身经历告诉我们，追寻自己的内心不能盲目。他自身对跑步充满热爱，也想把自己的青春奉献给它，可惜他深知自己天赋不够，没法成为专业运动员。在屈服于这个事实之后，他问自己：“是否有在无法成为运动员的情况下仍然可以体会运动员感觉的方法？”。最后他选择了跟自己能力匹配（先去斯坦福大学上了个商学院的研究生）并且能延续激情的工作，卖跑鞋。而即便是卖跑鞋，奈特也没有急于求成，一步到位，一开始他并没有成立自己的品牌，他清楚自己没有资源，因此选择先从代理日本人的跑鞋开始。

如果奈特盲目的追寻自己的激情，那么今天很可能就没有耐克这个品牌，而只有一名默默无闻的长跑运动员。在追寻自己的内心、职业激情的同时，我们应该审视自己的能力。

● 学习与思考：职业激情和能力相互依赖，你的能力必须要和你的激情匹配。一味的追寻心目中的“兴趣、激情和梦想”是非常糟糕的做法。

3. 可以一边工作一边追寻自己的梦想
说到追寻自己的内心，很多人都恨不得立马裸辞。但奈特再一次用他的亲身经历告诉我们，追寻自己的内心并不需要全职创业，也不需要立即跳槽。我们可以在做着一份赖以为生的工作的同时，追寻自己的激情，而代价就是失去生活中的娱乐。奈特从62年毕业，经历了5份工作和6年时间才开始正式创业，而那期间他都是在兼职运营着公司。



Knight 当年的合伙人 Bill Bowerman 正在制鞋

就像他在书中描述的：”我一周六天都在普华工作，清晨、深夜、周末及节假日的时间都花在蓝带体育公司。我没有朋友，没有锻炼，没有社交生活，但却相当满足。如果我的生活注定只有工作没有娱乐，那我希望可以把工作当成一种娱乐。“

追寻自己的激情需要长时间的巨大付出，这也是为什么我们能听到很多人一直在抱怨，但最后还是会选择碌碌无为的生活。

● 学习与思考：利用好下班后还有周末的时间，去做一些自己感兴趣、有激情的事情，等待时机成熟再全身心投入。



Knight 他的自传《鞋狗》

4. 结语
找到自己的激情从来都不是一件简单的事情，这是当代每个年轻人自己的责任。这篇文章没法告诉你应该做什么，鞋狗这本书也没有办法。但是希望我们都能从50年前年轻的奈特身上学到一些实用的方法。毕竟他创办了全球最知名的运动品牌，而今天的耐克已经是年销售额超过300亿美金（约合2,000亿人民币）的巨型企业。

书里有一句话经常出现，来自于奈特的导师比尔·鲍尔曼：“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们在前行。”这句话时时鞭策着我，也送给你们，祝大家早日找到自己的激情。