放长线，才能钓大鱼
放长假，才能赚大钱

每天工作 16 个小时以上，没有周末，没有个人生活，更没有时间陪家人。创业者拼命创业，员工玩命加班，这是中国绝大多数互联网公司的真实写照。

但是，很少有人反思一下，这种拿命换成长的做法是否值得？是否真的管用？

陈大年花了 16 年时间，把这个问题彻底想明白了，他说：我们如此玩命创业，是个错误！

今年春节，他准备给 WiFi 万能钥匙全体员工放假一个月！

我们这些人读书的时候，受到的教育里讲的都是勤劳致富，是用别人喝咖啡的时间来学习。我们总觉得这个时间点如果不抓住，就完了，这个市场就不属于我了。如果不是过去我们抓紧时机拼命工作，那么就没有今天的成果。所以我们一直在很高强度的工作，从老板到员工，都拼命地工作，来寻求自己的优势。

陈大年说：回头去看一下腾讯、阿里，你会发现他们虽然是几千亿的公司，但是过去十几二十年，腾讯和阿里很多工作也只是锦上添花，也许只要踩对几步，或者抓住几个点就可以做成这样子。

腾讯、阿里这样的公司加班非常严重，但它们的成功不是靠加班堆出来了，而是它们在几个关键点上踩对了。拼不拼命不重要，节奏很重要，即你要在合适的时候做合适的事情。

有多少牛逼的公司是靠拼命、靠加班做起来的？蒙眼狂奔最没用，因为谁都会。

陈大年说：互联网是一个很奇怪的行业，本来应该是个鲜衣怒马的行业，但现实却总是血淋淋的。从我20年前进入开始，每年都能听到有人过劳死，其中大比例的人群都是企业的创始人或者高管。

其实，陈大年也是经历过生死之后，才开始认真反思这些问题的。

1999 年 12 月陈大年和哥哥陈天桥共同创建盛大网络。那时候公司刚起步，他和哥哥平均每天工作时间接近 15 小时，而一年大概只休息 7 天时间。

后来，公司就成功了。他说盛大的成功给了他们一些错觉：好像创业就要拼命才是对的。

所以他们继续拼命，但后来事情就开始变化了。大概在 2006 年的时候，他们兄弟俩去医院的次数变得越来越多。

很少人知道，陈大年因过度劳累曾经历过很极端的病理反应：濒死体验。他说：第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上 10 点了，立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着，我在内心里已经确信，我过几分钟就会死去。

从那时候，陈大年开始反思：创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？他想了很久、也读了很多书。最后发现，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。

陈大年自己也做投资，很多创业者在跟他讲商业计划书的时候都会说：“年总你相信我，我一定会每天没日没夜地干活，我一定会对得起你的投资。”

“没有意义”，陈大年说，“我们来做个简单的数学题，一个创业公司有 50 个人就已经算很大了对不对？正常是每人每天工作 8 小时，但如果这 50 个人拼命干活，拼到不睡觉，一天工作24小时，那么这50个人工作能力是 150 人。但他的竞争对手呢？比如腾讯，2014 年就有 2.5万人。50 人跟 2.5 万人的竞争，和150 人跟 2.5 万人的竞争有什么区别吗？完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。”

从拼命创业，到“be lazy， be success”，是他在 16 年的创业过程中最大的转变。如今的陈大年，和盛大创业时的陈大年，状态是完全不同的。

2012 年 ，他开始做 WiFi 万能钥匙，到今天 4 年时间。这 4 年，他每天工作时间差不多是 6 小时，每天早上十点半到公司，中午会有 2 个小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，周六日绝对不干活儿。

今年，他的一个投资人跑来对他说：“年总我们投了那么多的公司，我其他不敢说，但我敢说，你是我见过的 CEO 里最懒的一个人。你看，A 公司的 L 总和 B公司的 J 总，每天只睡 6 个小时，其他时间都在干活。而你，每天只干 6 个小时，而其他时间都在休息。

陈大年对投资人说：当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自于员工的努力，而这种结果是有机制保障的。所以即使有一天，这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响，这不就是一个值得长期投资的企业么？

陈大年说经常对自己的高管们说：我成立这个公司的时候，就已经做好了有天我要从这个公司完全退出的准备。所以我今天对你们每个人的训练，就是希望我退出这个公司的时候，这个公司依然发展得很好。

以前，一年里公司的大部分决策都是陈大年做的，现在大部分决策是EMT(企业管理委员会)做的，他只做极小的一部分决策，其中包括优化企业决策模式，决定要不要进行融资，其他大部分时候都不用他亲自做决策。

实行“轮值总裁”和 EMT，这是陈大年跟华为任正非学习的，他说效果很好：就像我们公司，今天我可以心里比较踏实。如果我懒了想休息，就能够很容易的找到人交给他管理一段时间。

为何多数创始人更认同拼命创业？

是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目，正常需要10天完成，老板挽着袖子拼命上，5天就做完了，这就特别有成就感。

但陈大年认为，这种做法短期见效，长期看来是个错误，原因有 3 个：

第一，为了这压缩的5天，我们放弃了什么？首先是每个员工的学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事，从行业最前沿的人，变成了落伍的人，不知道最新的趋势，因为他们没时间学习。

第二，我们的思考时间都被压榨掉了。为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，发现你前置考虑的时间越短；越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会引起很多员工士气的低落，整个事情就会变得越来越糟糕。

第三，公司绷得太紧，经不起打击。在以前，半夜一点我说开会了，然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下，如果遇到了计划外的事件，你能怎么办呢？通宵不睡？而这个时候，公司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。

陈大年不仅仅是嘴上说，他靠着他的“懒办法”让WiFi万能钥匙取得了巨大的发展。

2012 年，陈大年创立WiFi万能钥匙并任 CEO。今年 6 月 29 日，陈大年宣布WiFi 万能钥匙全球用户数量达到 9 亿，月活跃用户数 5.2 亿。用户覆盖223个国家和地区，并在49个国家排名Google Play工具榜首位。

WiFi 万能钥匙成为在中国除了微信和 QQ 以外，活跃用户量最大的产品。在全球范围内，达到这一体量的企业也仅有谷歌、Facebook和腾讯。腾讯在今年 8 月份发布的报告说，WiFi 万能钥匙的成长速度已经超过了 QQ 和微信，成为中国成长速度第一。

过去 4 年，陈大年一手创办的WiFi万能钥匙帮助了数以亿计的人们实现免费的网络连接，改变了他们的生活与未来。

4 年时间，企业做得如此成功，这和陈大年懂得跟员工分享利益有直接关系。

2016年12月30日，所有陈大年的“掌门集团”的员工都收到了他的感恩信和开年大红包。




别人家的老板



2017 开年红包，里是正好是 2017 元



听说只是拿到了 offer 但还未正式入职的员工都领到了。

但陈大年不仅是中国好老板，他还是中国好前老板。因为这次，他还给每个掌门集团的离职员工以及前盛大创新院的员工们也都发了2017元的开年红包，并发感恩信给老战友们。






熟悉陈大年的朋友都知道，这不算什么，因为早在 2014 年，陈大年发给员工的年终奖是：每人一部特斯拉。




陈大年说当时内心还受了小伤害。因为宣布年终奖发特斯拉后，开始15秒没人说话，连点掌声都没有。然后突然，大家反应过来了，说“是真的吗？”，这种质疑一直不断，直到每个人拿到了自己的车钥匙。

这种奖励的意义是什么？是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人。员工也就会加倍热爱这个公司。

反对卖命文化、加班文化，懂得珍视人才、舍得回馈人才。陈大年说，祝愿大家能够拥有一个从容的生活，做一家从容的公司。

2016 年 12 月 20 日，《财富》杂志中文版揭晓 2016 年“中国 40 位 40 岁以下商界精英”榜单，陈大年上榜。

余生很长，何必惊慌。慢慢来，比较快。



版权声明：本文部分资料来自新浪科技（作者李根）、陈大年哈佛演讲。转载请保留此信息

放长线，才能钓大鱼
放长假，才能赚大钱

每天工作 16 个小时以上，没有周末，没有个人生活，更没有时间陪家人。创业者拼命创业，员工玩命加班，这是中国绝大多数互联网公司的真实写照。

但是，很少有人反思一下，这种拿命换成长的做法是否值得？是否真的管用？

陈大年花了 16 年时间，把这个问题彻底想明白了，他说：我们如此玩命创业，是个错误！

今年春节，他准备给 WiFi 万能钥匙全体员工放假一个月！

我们这些人读书的时候，受到的教育里讲的都是勤劳致富，是用别人喝咖啡的时间来学习。我们总觉得这个时间点如果不抓住，就完了，这个市场就不属于我了。如果不是过去我们抓紧时机拼命工作，那么就没有今天的成果。所以我们一直在很高强度的工作，从老板到员工，都拼命地工作，来寻求自己的优势。

陈大年说：回头去看一下腾讯、阿里，你会发现他们虽然是几千亿的公司，但是过去十几二十年，腾讯和阿里很多工作也只是锦上添花，也许只要踩对几步，或者抓住几个点就可以做成这样子。

腾讯、阿里这样的公司加班非常严重，但它们的成功不是靠加班堆出来了，而是它们在几个关键点上踩对了。拼不拼命不重要，节奏很重要，即你要在合适的时候做合适的事情。

有多少牛逼的公司是靠拼命、靠加班做起来的？蒙眼狂奔最没用，因为谁都会。

陈大年说：互联网是一个很奇怪的行业，本来应该是个鲜衣怒马的行业，但现实却总是血淋淋的。从我20年前进入开始，每年都能听到有人过劳死，其中大比例的人群都是企业的创始人或者高管。

其实，陈大年也是经历过生死之后，才开始认真反思这些问题的。

1999 年 12 月陈大年和哥哥陈天桥共同创建盛大网络。那时候公司刚起步，他和哥哥平均每天工作时间接近 15 小时，而一年大概只休息 7 天时间。

后来，公司就成功了。他说盛大的成功给了他们一些错觉：好像创业就要拼命才是对的。

所以他们继续拼命，但后来事情就开始变化了。大概在 2006 年的时候，他们兄弟俩去医院的次数变得越来越多。

很少人知道，陈大年因过度劳累曾经历过很极端的病理反应：濒死体验。他说：第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上 10 点了，立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着，我在内心里已经确信，我过几分钟就会死去。

从那时候，陈大年开始反思：创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？他想了很久、也读了很多书。最后发现，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。

陈大年自己也做投资，很多创业者在跟他讲商业计划书的时候都会说：“年总你相信我，我一定会每天没日没夜地干活，我一定会对得起你的投资。”

“没有意义”，陈大年说，“我们来做个简单的数学题，一个创业公司有 50 个人就已经算很大了对不对？正常是每人每天工作 8 小时，但如果这 50 个人拼命干活，拼到不睡觉，一天工作24小时，那么这50个人工作能力是 150 人。但他的竞争对手呢？比如腾讯，2014 年就有 2.5万人。50 人跟 2.5 万人的竞争，和150 人跟 2.5 万人的竞争有什么区别吗？完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。”

从拼命创业，到“be lazy， be success”，是他在 16 年的创业过程中最大的转变。如今的陈大年，和盛大创业时的陈大年，状态是完全不同的。

2012 年 ，他开始做 WiFi 万能钥匙，到今天 4 年时间。这 4 年，他每天工作时间差不多是 6 小时，每天早上十点半到公司，中午会有 2 个小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，周六日绝对不干活儿。

今年，他的一个投资人跑来对他说：“年总我们投了那么多的公司，我其他不敢说，但我敢说，你是我见过的 CEO 里最懒的一个人。你看，A 公司的 L 总和 B公司的 J 总，每天只睡 6 个小时，其他时间都在干活。而你，每天只干 6 个小时，而其他时间都在休息。

陈大年对投资人说：当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自于员工的努力，而这种结果是有机制保障的。所以即使有一天，这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响，这不就是一个值得长期投资的企业么？

陈大年说经常对自己的高管们说：我成立这个公司的时候，就已经做好了有天我要从这个公司完全退出的准备。所以我今天对你们每个人的训练，就是希望我退出这个公司的时候，这个公司依然发展得很好。

以前，一年里公司的大部分决策都是陈大年做的，现在大部分决策是EMT(企业管理委员会)做的，他只做极小的一部分决策，其中包括优化企业决策模式，决定要不要进行融资，其他大部分时候都不用他亲自做决策。

实行“轮值总裁”和 EMT，这是陈大年跟华为任正非学习的，他说效果很好：就像我们公司，今天我可以心里比较踏实。如果我懒了想休息，就能够很容易的找到人交给他管理一段时间。

为何多数创始人更认同拼命创业？

是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目，正常需要10天完成，老板挽着袖子拼命上，5天就做完了，这就特别有成就感。

但陈大年认为，这种做法短期见效，长期看来是个错误，原因有 3 个：

第一，为了这压缩的5天，我们放弃了什么？首先是每个员工的学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事，从行业最前沿的人，变成了落伍的人，不知道最新的趋势，因为他们没时间学习。

第二，我们的思考时间都被压榨掉了。为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，发现你前置考虑的时间越短；越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会引起很多员工士气的低落，整个事情就会变得越来越糟糕。

第三，公司绷得太紧，经不起打击。在以前，半夜一点我说开会了，然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下，如果遇到了计划外的事件，你能怎么办呢？通宵不睡？而这个时候，公司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。

陈大年不仅仅是嘴上说，他靠着他的“懒办法”让WiFi万能钥匙取得了巨大的发展。

2012 年，陈大年创立WiFi万能钥匙并任 CEO。今年 6 月 29 日，陈大年宣布WiFi 万能钥匙全球用户数量达到 9 亿，月活跃用户数 5.2 亿。用户覆盖223个国家和地区，并在49个国家排名Google Play工具榜首位。

WiFi 万能钥匙成为在中国除了微信和 QQ 以外，活跃用户量最大的产品。在全球范围内，达到这一体量的企业也仅有谷歌、Facebook和腾讯。腾讯在今年 8 月份发布的报告说，WiFi 万能钥匙的成长速度已经超过了 QQ 和微信，成为中国成长速度第一。

过去 4 年，陈大年一手创办的WiFi万能钥匙帮助了数以亿计的人们实现免费的网络连接，改变了他们的生活与未来。

4 年时间，企业做得如此成功，这和陈大年懂得跟员工分享利益有直接关系。

2016年12月30日，所有陈大年的“掌门集团”的员工都收到了他的感恩信和开年大红包。




别人家的老板



2017 开年红包，里是正好是 2017 元



听说只是拿到了 offer 但还未正式入职的员工都领到了。

但陈大年不仅是中国好老板，他还是中国好前老板。因为这次，他还给每个掌门集团的离职员工以及前盛大创新院的员工们也都发了2017元的开年红包，并发感恩信给老战友们。






熟悉陈大年的朋友都知道，这不算什么，因为早在 2014 年，陈大年发给员工的年终奖是：每人一部特斯拉。




陈大年说当时内心还受了小伤害。因为宣布年终奖发特斯拉后，开始15秒没人说话，连点掌声都没有。然后突然，大家反应过来了，说“是真的吗？”，这种质疑一直不断，直到每个人拿到了自己的车钥匙。

这种奖励的意义是什么？是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人。员工也就会加倍热爱这个公司。

反对卖命文化、加班文化，懂得珍视人才、舍得回馈人才。陈大年说，祝愿大家能够拥有一个从容的生活，做一家从容的公司。

2016 年 12 月 20 日，《财富》杂志中文版揭晓 2016 年“中国 40 位 40 岁以下商界精英”榜单，陈大年上榜。

余生很长，何必惊慌。慢慢来，比较快。



版权声明：本文部分资料来自新浪科技（作者李根）、陈大年哈佛演讲。转载请保留此信息