在这个人人都是创始人、但人人都找不到合伙人的时代，创业找人难似乎成为了永恒的话题。随着创业势头正盛，不仅仅是合伙人，全职甚至外包都需要花费CEO大量的时间、精力，特别是在创业初期成本有限的时候，很多职位没有必要招揽全职，这时的需求是多样、灵活的，不单单是简单的合伙人、全职员工或外包能够满足，这就要求创业者在招揽人才的时候也要拥有多样化的手段和方式。



兼职在绝大多数创业者看来都是禁忌，兼职就等同于利益为先、观望心态、进度缓慢、效果难测……总之，兼职仿佛成了洪水猛兽，让创业者避之而不及。有的人你用尽办法就是找不到、有的职位根本没必要招揽全职，更别说一些急活或短期需求了，更是无法立刻解决。今天要和大家分享的一个观点，兼职只要有好的合作方式、有保障的工作平台，照样能够发挥巨大作用。那么究竟如何更好的与兼职合作呢？

1.建立合作关系，而非金钱、短期雇佣关系。
很多创业者找兼职都是明码标价、规定完成时间，类似于外包，是最单纯的拿钱干活的关系，一旦完活结账，那么就是两不相欠，谁管后续如何，更不用说对你的创业项目有多大助力。
1898咖啡馆董事长杨勇曾提出，人才IPO才是众筹的最高境界，智力资本化是大势所趋。创业的根本还是人的价值，但要想有效地拥有或实现人的价值，就必须通过制度予以激励。在创业过程中，股权激励是最直接的方式。创业者可以通过“一部分可回购股权+现金”的方式与人才之间建立合作关系，股权可回购，即保护股权完整性，又能降低现金成本，对于人才来讲，获得了基本收益的同时，也是用智力入股项目，也是投资的一种方式。通过股权建立起双方利益、目标一致的合作关系，类似于创业者的外部合伙人，他们是紧密捆绑在一起的，自然会更专注于项目本身，而非拿钱干活，收钱走人的传统局面。
雷军也曾说过“合伙人制终将代替雇佣制”，你需要的不是一群听话的员工，而是愿意与你一起全情投入的伙伴。合伙人固然难找，但通过外部合伙人的磨合，相信比漫无目标或短暂接触就决定合作的人要靠谱的多。

2.建立合作保障，如资金第三方托管等。
目前兼职、外包合作的主要方式为“预付款+尾款”，在双方没有建立完全信任的关系之前，拿到预付款就意味着合作失败的风险提高，对于外包来讲，拿到部分收益再遇到更赚钱的活儿，那么你很可能被放置一边甚至被抛之脑后。但对于人才来讲没有预付款就没有最基本保障，copy方案、事后不认账的事屡屡发生。这时，如果有一个第三方监管平台，让创业者首先支付到平台，确认完活并满意后再将费用支付给人才，这样就避免了利益的直接冲突，双方也能在合理协商的环境下进行工作。这类平台现在很多，猪八戒、智筹等都建立了这样的第三方监管平台，只是服务的领域和具体形式略有不同。

3.兼职更要找靠谱的人，要有好的渠道。
相信，创业“人”的重要性不用多说，为什么经验丰富身经百战的人难找，除了身价令人望而却步外，当你项目未见起色只能靠描绘未来吸引合伙人的时候，有谁愿意抛下身家性命全情投入到你的事业中呢？成本和风险都太高了吧。
这时候，如果有一套新的合作方式，让兼职牛人成为你的合作伙伴，吸引真正对创业感兴趣的人加入，而又不用让他们辞职或是完全捆绑在团队中，是不是会有越来越多的职场精英、经验丰富的自由职业者参与进来？
机制是吸引人才的基础，渠道是找到人才的关键。现如今很多招聘、威客类的网站能够找到人，但招聘和纯外包始终不是解决用人难问题的关键。在智筹平台上就聚集着这样一群人，他们大多是工作多年实战经验丰富的自由职业者，传统的雇佣模式已经不能束缚他们，他们更愿意将时间投入到创业中，见证项目的成长，实现自己更大的价值。这类人往往愿意以兼职的方式成为外部合伙人，通过合作考察项目，靠谱的话直接成为合伙人也是完全可能的，这样的成功案例在平台上已经发生不少。

4.合理利用平台类工具，事半功倍。
现如今，对接人的平台类工具涉及招聘、猎头、传统兼职和外包、威客等等，相信创业者已经尝试不少，如果想将这类人转化为合伙人或是建立外部合伙关系，需要花费一定的时间去说服，一套流程下来要么然并卵，要么花费大量精力。有没有什么平台能够迅速对接高级人才、建立新的合作关系、提供交易担保呢？就目前而言，凡是涉及智力众筹的服务平台都能提供这类人才，因为他们是真正愿意通过智力入股创业团队的人，并且拥有丰富实战经验。智筹作为全国第一个智力众筹服务平台，汇聚了一大批愿意成为创业团队外部合伙人的高级人才，并且提供了交易担保、法律协议等保障服务。

如今，创业热潮正盛，就目前势头来看，找人难的窘境短期难以缓解，在北京中关村创业大街上，寻找CTO的身影随处可见。纵然兼职依旧不被很多创业者看好，但在找人难、信任难的背景下，只要建立合理、可行的合作关系，兼职也是能发挥巨大潜力和价值的，希望能够对广大创业者或有意愿加入创业的人有所启发。

在这个人人都是创始人、但人人都找不到合伙人的时代，创业找人难似乎成为了永恒的话题。随着创业势头正盛，不仅仅是合伙人，全职甚至外包都需要花费CEO大量的时间、精力，特别是在创业初期成本有限的时候，很多职位没有必要招揽全职，这时的需求是多样、灵活的，不单单是简单的合伙人、全职员工或外包能够满足，这就要求创业者在招揽人才的时候也要拥有多样化的手段和方式。



兼职在绝大多数创业者看来都是禁忌，兼职就等同于利益为先、观望心态、进度缓慢、效果难测……总之，兼职仿佛成了洪水猛兽，让创业者避之而不及。有的人你用尽办法就是找不到、有的职位根本没必要招揽全职，更别说一些急活或短期需求了，更是无法立刻解决。今天要和大家分享的一个观点，兼职只要有好的合作方式、有保障的工作平台，照样能够发挥巨大作用。那么究竟如何更好的与兼职合作呢？

1.建立合作关系，而非金钱、短期雇佣关系。
很多创业者找兼职都是明码标价、规定完成时间，类似于外包，是最单纯的拿钱干活的关系，一旦完活结账，那么就是两不相欠，谁管后续如何，更不用说对你的创业项目有多大助力。
1898咖啡馆董事长杨勇曾提出，人才IPO才是众筹的最高境界，智力资本化是大势所趋。创业的根本还是人的价值，但要想有效地拥有或实现人的价值，就必须通过制度予以激励。在创业过程中，股权激励是最直接的方式。创业者可以通过“一部分可回购股权+现金”的方式与人才之间建立合作关系，股权可回购，即保护股权完整性，又能降低现金成本，对于人才来讲，获得了基本收益的同时，也是用智力入股项目，也是投资的一种方式。通过股权建立起双方利益、目标一致的合作关系，类似于创业者的外部合伙人，他们是紧密捆绑在一起的，自然会更专注于项目本身，而非拿钱干活，收钱走人的传统局面。
雷军也曾说过“合伙人制终将代替雇佣制”，你需要的不是一群听话的员工，而是愿意与你一起全情投入的伙伴。合伙人固然难找，但通过外部合伙人的磨合，相信比漫无目标或短暂接触就决定合作的人要靠谱的多。

2.建立合作保障，如资金第三方托管等。
目前兼职、外包合作的主要方式为“预付款+尾款”，在双方没有建立完全信任的关系之前，拿到预付款就意味着合作失败的风险提高，对于外包来讲，拿到部分收益再遇到更赚钱的活儿，那么你很可能被放置一边甚至被抛之脑后。但对于人才来讲没有预付款就没有最基本保障，copy方案、事后不认账的事屡屡发生。这时，如果有一个第三方监管平台，让创业者首先支付到平台，确认完活并满意后再将费用支付给人才，这样就避免了利益的直接冲突，双方也能在合理协商的环境下进行工作。这类平台现在很多，猪八戒、智筹等都建立了这样的第三方监管平台，只是服务的领域和具体形式略有不同。

3.兼职更要找靠谱的人，要有好的渠道。
相信，创业“人”的重要性不用多说，为什么经验丰富身经百战的人难找，除了身价令人望而却步外，当你项目未见起色只能靠描绘未来吸引合伙人的时候，有谁愿意抛下身家性命全情投入到你的事业中呢？成本和风险都太高了吧。
这时候，如果有一套新的合作方式，让兼职牛人成为你的合作伙伴，吸引真正对创业感兴趣的人加入，而又不用让他们辞职或是完全捆绑在团队中，是不是会有越来越多的职场精英、经验丰富的自由职业者参与进来？
机制是吸引人才的基础，渠道是找到人才的关键。现如今很多招聘、威客类的网站能够找到人，但招聘和纯外包始终不是解决用人难问题的关键。在智筹平台上就聚集着这样一群人，他们大多是工作多年实战经验丰富的自由职业者，传统的雇佣模式已经不能束缚他们，他们更愿意将时间投入到创业中，见证项目的成长，实现自己更大的价值。这类人往往愿意以兼职的方式成为外部合伙人，通过合作考察项目，靠谱的话直接成为合伙人也是完全可能的，这样的成功案例在平台上已经发生不少。

4.合理利用平台类工具，事半功倍。
现如今，对接人的平台类工具涉及招聘、猎头、传统兼职和外包、威客等等，相信创业者已经尝试不少，如果想将这类人转化为合伙人或是建立外部合伙关系，需要花费一定的时间去说服，一套流程下来要么然并卵，要么花费大量精力。有没有什么平台能够迅速对接高级人才、建立新的合作关系、提供交易担保呢？就目前而言，凡是涉及智力众筹的服务平台都能提供这类人才，因为他们是真正愿意通过智力入股创业团队的人，并且拥有丰富实战经验。智筹作为全国第一个智力众筹服务平台，汇聚了一大批愿意成为创业团队外部合伙人的高级人才，并且提供了交易担保、法律协议等保障服务。

如今，创业热潮正盛，就目前势头来看，找人难的窘境短期难以缓解，在北京中关村创业大街上，寻找CTO的身影随处可见。纵然兼职依旧不被很多创业者看好，但在找人难、信任难的背景下，只要建立合理、可行的合作关系，兼职也是能发挥巨大潜力和价值的，希望能够对广大创业者或有意愿加入创业的人有所启发。