一个老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。

——南川和雄

  企业的发展壮大和持续稳定的进步，需要的是企业上下齐心协力，才能有足够的力量和能力面对残酷的竞争。但是，无论企业的规章制度如何规范，物质报酬如何丰厚，在企业内部还是会产生一些小团体和小帮派。如果这些小团体和小帮派和企业大方向的思想不统一、利益不一致，就有可能危害企业的发展，甚至是生存。

  企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在争执和分歧。因此，帮派和一些团体的产生，也就不足为奇了。帮派的组织总是多样化的，人多嘴杂，搬弄是非，进而产生利益冲突。它们要么有着和企业不同的价值取向，要么就是彼此之间存在某种潜在的利益牵连。如今，小帮派和小团体在各个企业都或多或少的存在。

产生帮派的原因有很多，总结起来可以分为以下几种:

（1）因为公司管理者和分工形成的帮派

这是最主要的原因：一些人为了维护自己的利益和地位，为了获得职位的升迁，采取拉拢管理者和下属的办法，形成了帮派。产生这种帮派，是由于企业的管理松懈，以及公司内部的权、利、责出现了失衡。例如一些管理者偏爱自己比较喜欢的员工，而对其他员工则关注不够，导致他们滋生消极情绪，产生抵触态度，很容易形成小团体，来弥补在上级那里得不到的关心和共鸣。

（2）公司的奖惩措施不严密

公司的激励体制没有做到客观公正，赏罚不分明，或者因为上级的奖励承诺没有兑现等，这会影响到员工的工作态度，于是有怨气的员工都会聚集在一起，互吐苦水，从而形成帮派，在背后诋毁公司的信誉或者对上级说三道四。

（3）领导者的个人问题

由于个别领导的性格和习惯差异，导致员工在工作中对领导产生不满情绪，却无处发泄。于是，一些有共同感受的员工就凑在一起，形成小团体。

（4）少数员工的习性问题

有些员工好奇心较强，工作时他们探听小道消息，编造八卦新闻来吸引别人的注意；或者对同事的行为指手画脚；或者干涉别人的工作，这些人的存在很容易使大家关系分化，形成帮派。

（5）其他特殊原因

比如有些员工可能是同乡、朋友以及亲戚关系等。产生这种帮派是由于企业在人力资源引进和管理方面的政策问题，这样的人存在对于企业来说或好或坏，好的一方面是，他们在一起工作有默契，不会计较分配不均。不好的是这些人的存在总是让其他员工在处理工作的时候难免要考虑几方的利益关系，或者因为他们之间互相袒护、互相照顾等，影响了工作的氛围。

内部帮派对企业带来的积极的一面是：不管什么帮派，都有其存在的理由和条件，很多情况下，他们和企业的战略目标及大局利益是一致的，否则，他们不可能存在。从这个角度来说，合理的帮派之间的竞争能够帮助企业维持稳定。

管理者的艺术，在这里要体现的就是一种均衡的牵制，从而实现权力之间的制衡。

内部帮派给企业带来的负面影响是：运作效率低下，企业要花费部分精力来调和各帮派之间的矛盾。因为有帮派，每个派系都有自己的核心群体，不同派系的人员之间很难达到一个团结默契的局面。

人与人之间的关系，本来就是十分微妙的，尤其是在有利害冲突的同事之间，很容易发生纷争。

同事之间可能为了争权夺利而明争暗斗。如果管理者能够巧妙地加以利用和操纵，以“和事佬”的身份出现，便可收到意想不到的效果。一位能够控制住局势的管理者，总是善于在派系林立、矛盾纷争的局面中寻求平衡，调解矛盾、化解矛盾，以利于工作的开展。

  管理者之间，大部分都是亦敌亦友，无论他们的私交如何。今天，某甲跟某乙是最佳搭档，在办公室里成了“铁哥们”，很有可能几天后，由于某种利益关系，两人分道扬镳。

“势力”这一字眼，并不新鲜，也非危言耸听。任何部门、任何单位的管理者，事实上无时无刻都面临着这样的问题：怎样能巧妙地处理好与各种“势力”之间的关系？这就需要管理者发挥其精明的一面：“旁观者清”。

  

屈原有句名言：“举世混浊而我独清，众人皆醉而我独醒。”这句话放在今天的管理学上也同样适用。一个管理者，要想取得成功，必须要正确处理好与各方面的关系。

一个老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。

——南川和雄

  企业的发展壮大和持续稳定的进步，需要的是企业上下齐心协力，才能有足够的力量和能力面对残酷的竞争。但是，无论企业的规章制度如何规范，物质报酬如何丰厚，在企业内部还是会产生一些小团体和小帮派。如果这些小团体和小帮派和企业大方向的思想不统一、利益不一致，就有可能危害企业的发展，甚至是生存。

  企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在争执和分歧。因此，帮派和一些团体的产生，也就不足为奇了。帮派的组织总是多样化的，人多嘴杂，搬弄是非，进而产生利益冲突。它们要么有着和企业不同的价值取向，要么就是彼此之间存在某种潜在的利益牵连。如今，小帮派和小团体在各个企业都或多或少的存在。

产生帮派的原因有很多，总结起来可以分为以下几种:

（1）因为公司管理者和分工形成的帮派

这是最主要的原因：一些人为了维护自己的利益和地位，为了获得职位的升迁，采取拉拢管理者和下属的办法，形成了帮派。产生这种帮派，是由于企业的管理松懈，以及公司内部的权、利、责出现了失衡。例如一些管理者偏爱自己比较喜欢的员工，而对其他员工则关注不够，导致他们滋生消极情绪，产生抵触态度，很容易形成小团体，来弥补在上级那里得不到的关心和共鸣。

（2）公司的奖惩措施不严密

公司的激励体制没有做到客观公正，赏罚不分明，或者因为上级的奖励承诺没有兑现等，这会影响到员工的工作态度，于是有怨气的员工都会聚集在一起，互吐苦水，从而形成帮派，在背后诋毁公司的信誉或者对上级说三道四。

（3）领导者的个人问题

由于个别领导的性格和习惯差异，导致员工在工作中对领导产生不满情绪，却无处发泄。于是，一些有共同感受的员工就凑在一起，形成小团体。

（4）少数员工的习性问题

有些员工好奇心较强，工作时他们探听小道消息，编造八卦新闻来吸引别人的注意；或者对同事的行为指手画脚；或者干涉别人的工作，这些人的存在很容易使大家关系分化，形成帮派。

（5）其他特殊原因

比如有些员工可能是同乡、朋友以及亲戚关系等。产生这种帮派是由于企业在人力资源引进和管理方面的政策问题，这样的人存在对于企业来说或好或坏，好的一方面是，他们在一起工作有默契，不会计较分配不均。不好的是这些人的存在总是让其他员工在处理工作的时候难免要考虑几方的利益关系，或者因为他们之间互相袒护、互相照顾等，影响了工作的氛围。

内部帮派对企业带来的积极的一面是：不管什么帮派，都有其存在的理由和条件，很多情况下，他们和企业的战略目标及大局利益是一致的，否则，他们不可能存在。从这个角度来说，合理的帮派之间的竞争能够帮助企业维持稳定。

管理者的艺术，在这里要体现的就是一种均衡的牵制，从而实现权力之间的制衡。

内部帮派给企业带来的负面影响是：运作效率低下，企业要花费部分精力来调和各帮派之间的矛盾。因为有帮派，每个派系都有自己的核心群体，不同派系的人员之间很难达到一个团结默契的局面。

人与人之间的关系，本来就是十分微妙的，尤其是在有利害冲突的同事之间，很容易发生纷争。

同事之间可能为了争权夺利而明争暗斗。如果管理者能够巧妙地加以利用和操纵，以“和事佬”的身份出现，便可收到意想不到的效果。一位能够控制住局势的管理者，总是善于在派系林立、矛盾纷争的局面中寻求平衡，调解矛盾、化解矛盾，以利于工作的开展。

  管理者之间，大部分都是亦敌亦友，无论他们的私交如何。今天，某甲跟某乙是最佳搭档，在办公室里成了“铁哥们”，很有可能几天后，由于某种利益关系，两人分道扬镳。

“势力”这一字眼，并不新鲜，也非危言耸听。任何部门、任何单位的管理者，事实上无时无刻都面临着这样的问题：怎样能巧妙地处理好与各种“势力”之间的关系？这就需要管理者发挥其精明的一面：“旁观者清”。

  

屈原有句名言：“举世混浊而我独清，众人皆醉而我独醒。”这句话放在今天的管理学上也同样适用。一个管理者，要想取得成功，必须要正确处理好与各方面的关系。