吃罢晚饭，先生照例带着儿子看电视、打游戏，留我一个人在厨房叮叮当当、洗洗涮涮。待厨房收拾停当，他们已从客厅转战至卧室，刚好腾出空地便我擦地板。

三口之家，房子面积不大，我一边拖地一边向先生抱怨。先生边打游戏边回我：“家务活儿还是你最擅长，我就不和你争啦。”

我斜睨着先生脸上的狡猾，想他这几日单位里连续加班也实在辛苦，便笑笑不与他争辩了。

先生在家务活方面属于“擅长偷懒”的人，但凡他觉得可做可不做的家务，能赖就赖掉，时间长了，我也就懒得和他计较，自己默默做掉了。后来有了孩子，带孩子的问题上他也如此，慢慢地孩子自然就跟我亲近了，这时候他总是心有不甘地问我：为什么会这样？

我说：那是因为你把本应属于你的business主动让出的结果哦！

家里如此，职场上亦如此。不管哪个公司都会有那么一些“擅长偷懒”的人，这些人往往都“聪明得很”，对一些繁琐又不容易做出成绩的工作要么视而不见，要么干脆躲开，但求“你看不见我”是最好。

相反，职场上也有一些杭州话称作是“要事情”的人存在。不论公司的事、老板的事、同事的事，但凡大事小情都乐得凑上前去主动求分担。

那年在某公司供职，春节将至，公司照例要安排一顿热热闹闹的年夜饭。行政部门负责人深知这是个吃力不讨巧的活计，扭扭捏捏踌躇不肯接手。当时市场部新来的负责人是位女性，见此情景便向老总自告奋勇将此事包揽了下来。

于是，从选餐厅到确认菜单、申请费用等大事小情都是她在忙前忙后地张罗。几天下来，年夜饭终于敲定。年会当天，老总特地满了一杯酒单独向她表示谢意。

此后，公司每年的年夜饭顺理成章地由她接管。再后来，老总慢慢将一些公司内部重要、保密级别高的事情也交由她去处理，她依然是一副“要事情”的积极心态。老总布置一项工作，她往会将围绕此事的若干事项做备份或预案，等老总交待下一项任务时，却发现她早已提前安排妥当了。

渐渐地，她的工作内容已经不再囿于市场部了。在我离开公司几年之后，听闻她已经从市场部经理升至公司的副总了。

也许这只是小概率事件，并非每个“要事情”的人都会以加官进爵作为故事的结局。但可以肯定的一条职场法则是：最终在公司崭露头角并最终被委以重任的人，往往是那些主动找事情做的人。

并非这类人天生劳碌命或胜任力强，我倒觉得，是他（她）们做事的“成功率”高。而成功率无一不是在失败的基础上积累的——那些“要事情”的人在无数次的失败经历中往往获得了比常人更多的体验和总结。

我的那位同事给我的另一个启发是，唯有主动找事做，接下来才有可能“做正确的事”。这是过程与结果的逻辑——做正确的事是结果，但过程才最终决定了结果的完美。

吃罢晚饭，先生照例带着儿子看电视、打游戏，留我一个人在厨房叮叮当当、洗洗涮涮。待厨房收拾停当，他们已从客厅转战至卧室，刚好腾出空地便我擦地板。

三口之家，房子面积不大，我一边拖地一边向先生抱怨。先生边打游戏边回我：“家务活儿还是你最擅长，我就不和你争啦。”

我斜睨着先生脸上的狡猾，想他这几日单位里连续加班也实在辛苦，便笑笑不与他争辩了。

先生在家务活方面属于“擅长偷懒”的人，但凡他觉得可做可不做的家务，能赖就赖掉，时间长了，我也就懒得和他计较，自己默默做掉了。后来有了孩子，带孩子的问题上他也如此，慢慢地孩子自然就跟我亲近了，这时候他总是心有不甘地问我：为什么会这样？

我说：那是因为你把本应属于你的business主动让出的结果哦！

家里如此，职场上亦如此。不管哪个公司都会有那么一些“擅长偷懒”的人，这些人往往都“聪明得很”，对一些繁琐又不容易做出成绩的工作要么视而不见，要么干脆躲开，但求“你看不见我”是最好。

相反，职场上也有一些杭州话称作是“要事情”的人存在。不论公司的事、老板的事、同事的事，但凡大事小情都乐得凑上前去主动求分担。

那年在某公司供职，春节将至，公司照例要安排一顿热热闹闹的年夜饭。行政部门负责人深知这是个吃力不讨巧的活计，扭扭捏捏踌躇不肯接手。当时市场部新来的负责人是位女性，见此情景便向老总自告奋勇将此事包揽了下来。

于是，从选餐厅到确认菜单、申请费用等大事小情都是她在忙前忙后地张罗。几天下来，年夜饭终于敲定。年会当天，老总特地满了一杯酒单独向她表示谢意。

此后，公司每年的年夜饭顺理成章地由她接管。再后来，老总慢慢将一些公司内部重要、保密级别高的事情也交由她去处理，她依然是一副“要事情”的积极心态。老总布置一项工作，她往会将围绕此事的若干事项做备份或预案，等老总交待下一项任务时，却发现她早已提前安排妥当了。

渐渐地，她的工作内容已经不再囿于市场部了。在我离开公司几年之后，听闻她已经从市场部经理升至公司的副总了。

也许这只是小概率事件，并非每个“要事情”的人都会以加官进爵作为故事的结局。但可以肯定的一条职场法则是：最终在公司崭露头角并最终被委以重任的人，往往是那些主动找事情做的人。

并非这类人天生劳碌命或胜任力强，我倒觉得，是他（她）们做事的“成功率”高。而成功率无一不是在失败的基础上积累的——那些“要事情”的人在无数次的失败经历中往往获得了比常人更多的体验和总结。

我的那位同事给我的另一个启发是，唯有主动找事做，接下来才有可能“做正确的事”。这是过程与结果的逻辑——做正确的事是结果，但过程才最终决定了结果的完美。