三国时，蜀国出兵进攻魏国，诸葛亮任命马谡为前锋驻守街亭。只会纸上谈兵的马谡刚愎自用，不听属下的建议，放着稳固的城池不守，偏要在山上扎营，结果魏兵进犯，导致街亭失守，败坏了整个蜀国的出兵计划。这个故事说明：事业的成败往往在于人才的量材任用。对于创业公司来说，尤为如此。用对人，蒸蒸日上；用错人，跌跌不休。

第一，错用职业经理人。

创业公司在发展的过程中，或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但创业公司必须清楚，职业经理人常怀有打工心态，往往注重眼前利益，非常短视。如联想的职业经理人阿梅里奥卖掉联想的手机业务就是短视之举，虽获得了任期内的效益，但使得联想在无线互联网时代陷入被动。

第二，乱用空降兵。

空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式，但不适合处于创业期的企业。空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道，也容易造成文化上的冲突，影响团队的士气。有的领导，宁愿花大价钱聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往导致人心不齐，最终以失败收场。

第三，选错股东。

选股东对创业企业至关重要。一旦选定，股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司最好不要选择国企股东与外资股东，国企股东繁复的办事手续，以及外资股东的审批流程等，不利于创业企业及时决策，而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险，如支付宝事件。

第四，处理不好朋友圈、股东圈与员工圈。

柳传志曾说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈与朋友圈的关系，如果错位，后果很严重。企业朋友圈能在外围帮企业拓展资源，受你尊重、维护；但一旦吸收成员工，则要管理、考评，性质变了。而本该成为员工的成为了股东，则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。反之，本该成为股东的人成了员工，则很可能淡出企业。

我觉得创业公司应该考虑的不是不应该招什么样的人，而是怎么样招有用的人
很多有能力的员工、管理者是不愿意在创业公司拿非常低的薪水和付出很大的劳动强度的
这样创业公司和成熟性公司的差距只能是越来越大，创业公司不可能凭几个强大的合伙人就能做起来，需要一个强大的team