今年，金三银四的黄金时期被大厂裁员的阴霾笼罩，这边被职场淘汰的打工人还没着落，那边高校闸口放出的1076万毕业生又面临着“饭碗”危机。

       其实不仅仅是大厂，受新冠疫情影响及行业转型因素，不少传统企业也都在削减业务规模，成本的压力迫使裁员成为企业“断臂求生”的第一选择。

01 裁员的企业老板们在想什么

       从教培行业到房产行业，再到互联网大厂及中小微企业，被迫裁员的老板们到底在想什么？很显然这并不是自愿，而是形势驱使。

       在政策调控、疫情反复、业态疲软、消费不振等多重因素的叠加下，企业发展停滞不前，甚至开始倒退，转型也就成了老板们的必修课了。

       这转型第一课就是“成本”——升级用人模式。

       众所周知，那些被企业裁掉的人若想再回到原来的行业继续工作，基本不可能。对于个人来说，他们也需要转型，灵活就业就是共识。

       而企业老板们则是掰弄着手指头，对于他们来说，成本才是他们最关心的，特别是占大头部分的用人成本，七七八八加起来可不是一笔小数目。

       如果选择灵活人员，除去机动性和灵活性不说，还能花极少的钱得到的几乎相同效果，从劳动关系上说，不存在雇佣，避免了争议，用人风险也大大降低。

02去哪里招募灵活就业者

       除了配送、司机、主播，企业还需要大量的高端技术人才，他们或需要研发一款程序，或需要设计一套LOGO，亦或需要完成一项临时性的项目。

       在这种情况下，快速有效地找到匹配岗位要求的灵活人员尤为重要。如果仍按照正常招聘流程，势必要花大量时间靠人力搜寻，这显然是不现实的。

       这转型第二课就是“平台”——实现降本增效。

       选择一个能为企业提供专业服务的C2B众包平台，可以帮助企业实现从“公司+雇员”到“平台+创客”的转型，从而进一步实现降本增效。

       一般说来，平台内部的大量高手来自于各行各业，他们跨越地域限制与企业开展合作，帮助企业合理合规解决各类需求，且只针对服务收费。

       企业能在具备一定人才储备的平台中快速找到合适的人选，既能大大提高需求的响应速度，又能快速建立线上服务能力，同时还能节约用人成本，必然一举多得。

03 用人模式升级是变革也是趋势

       无论是裁员缩编还是架构重整，都是外部大环境变化的引发的结果。“墨守成规”对于任何一个行业来说都是引火烧身，甚至是自掘坟墓。

       在急剧变化的互联网信息时代，习惯和适应变化，学会审时度势，利用外部资源，并能够将其灵活应用，如此才是企业的生存之道。

       这转型第三课就是“趋势”——预见未来发展。

       截至目前，我国灵活就业人员已逾2亿人，随着年轻人就业观念的改变，工作也正在由被动化到主动化改变，自由和开放意味着更多选择。

       无论是被裁员之后的尝试，还是立志就做定灵活就业，这都是一场无法阻止的变革，更是未来企业选人、用人的必然趋势，无法改变。

       就像《人才为我所有到为我所用》中说的那样：“你再也雇不到优秀的人才，除非你跟他合作。”所以，既然资源与平台皆备，企业何不给自己一次机会呢？

       今年，金三银四的黄金时期被大厂裁员的阴霾笼罩，这边被职场淘汰的打工人还没着落，那边高校闸口放出的1076万毕业生又面临着“饭碗”危机。

       其实不仅仅是大厂，受新冠疫情影响及行业转型因素，不少传统企业也都在削减业务规模，成本的压力迫使裁员成为企业“断臂求生”的第一选择。

01 裁员的企业老板们在想什么

       从教培行业到房产行业，再到互联网大厂及中小微企业，被迫裁员的老板们到底在想什么？很显然这并不是自愿，而是形势驱使。

       在政策调控、疫情反复、业态疲软、消费不振等多重因素的叠加下，企业发展停滞不前，甚至开始倒退，转型也就成了老板们的必修课了。

       这转型第一课就是“成本”——升级用人模式。

       众所周知，那些被企业裁掉的人若想再回到原来的行业继续工作，基本不可能。对于个人来说，他们也需要转型，灵活就业就是共识。

       而企业老板们则是掰弄着手指头，对于他们来说，成本才是他们最关心的，特别是占大头部分的用人成本，七七八八加起来可不是一笔小数目。

       如果选择灵活人员，除去机动性和灵活性不说，还能花极少的钱得到的几乎相同效果，从劳动关系上说，不存在雇佣，避免了争议，用人风险也大大降低。

02去哪里招募灵活就业者

       除了配送、司机、主播，企业还需要大量的高端技术人才，他们或需要研发一款程序，或需要设计一套LOGO，亦或需要完成一项临时性的项目。

       在这种情况下，快速有效地找到匹配岗位要求的灵活人员尤为重要。如果仍按照正常招聘流程，势必要花大量时间靠人力搜寻，这显然是不现实的。

       这转型第二课就是“平台”——实现降本增效。

       选择一个能为企业提供专业服务的C2B众包平台，可以帮助企业实现从“公司+雇员”到“平台+创客”的转型，从而进一步实现降本增效。

       一般说来，平台内部的大量高手来自于各行各业，他们跨越地域限制与企业开展合作，帮助企业合理合规解决各类需求，且只针对服务收费。

       企业能在具备一定人才储备的平台中快速找到合适的人选，既能大大提高需求的响应速度，又能快速建立线上服务能力，同时还能节约用人成本，必然一举多得。

03 用人模式升级是变革也是趋势

       无论是裁员缩编还是架构重整，都是外部大环境变化的引发的结果。“墨守成规”对于任何一个行业来说都是引火烧身，甚至是自掘坟墓。

       在急剧变化的互联网信息时代，习惯和适应变化，学会审时度势，利用外部资源，并能够将其灵活应用，如此才是企业的生存之道。

       这转型第三课就是“趋势”——预见未来发展。

       截至目前，我国灵活就业人员已逾2亿人，随着年轻人就业观念的改变，工作也正在由被动化到主动化改变，自由和开放意味着更多选择。

       无论是被裁员之后的尝试，还是立志就做定灵活就业，这都是一场无法阻止的变革，更是未来企业选人、用人的必然趋势，无法改变。

       就像《人才为我所有到为我所用》中说的那样：“你再也雇不到优秀的人才，除非你跟他合作。”所以，既然资源与平台皆备，企业何不给自己一次机会呢？