十八大以来，在不同场合的不同会议上都在反复强调人才的重要性，无论是企业自身发展，还是社会经济发展，做为发展第一动力的创新驱动还是人才驱动。

       如何解决人才荒，每个企业基本都有“两手抓”，一种是根据未来的发展战略建立“人才池”，这需要企业投入大量的成本和资源来培养自己的内部团队。

       另一种就是招聘，即从外部市场上引进合适的人才，这些人才不但要有与企业“兼容”的专业技能，还要在尽可能短的时间内弥补人才流失的空缺。

       一般说来，再强大的“人才池”也招架不住用户多样化的服务需求，内部团队技术单一，服务领域被限制；空降人才需要磨合，更面临着各种“水土不服”。

       因此当两面受阻，企业就会陷入尴尬境地，需要一支这样的Team来提供解决方案：

      随着市场需求的变化，总有人才源源不绝地“冒出来”对接用户的新需求，他们自我繁衍，自我成长，是一群不受雇于任何企业的“放养子弟兵”。

       在上世纪80年代后期，通用电气CEO杰克・韦尔奇在企业内部发起了一项“Work-Out”活动，意在收集公司上下各方面的智慧，培植和实施好点子。

       说有就有，在企业的涡轮车间里，工人们埋怨他们使用的铣床效率太低，而官方的改换费用高达2000万美元，无论是从成本预算还是人力投入方面，都不划算。

       于是杰克・韦尔奇鼓动全厂各部门人员及其身边“人员链”都参与进来，批准他们改换机器的资格并自行测试新机器，结果不仅大获成功，实际效果也超过了预期。

       在一个跨部门的行家指导下，车间内的数十台铣床重获新生，不但切削钢件的操作效率提升了80%，企业更是节约了一大笔资金。

       无独有偶，当年筷子兄弟的洗脑神曲《小苹果》刚投入市场时也是鲜有人知，但后来不仅成为广场舞大妈们的新宠、各大高校毕业晚会的压轴曲目，更为全民所传唱。

       原因是优酷在《小苹果》MV上线的几天后与一名小有名气的四川女孩合作推出了一部“病毒引导视频”，该视频是女孩对MV的翻唱，由于题材新颖、嗓音独特，立刻引起了大批围观。

       本以为到此为止了，其实并不，为了充分利用民众的力量，优酷还陆续推出了翻唱大赛、全民快闪等活动，由于达人众多，最终让这支寂寂无闻的曲目大放异彩。

       很多企业认为，在人才生态中，我只要对自己人进行大量的脱岗培训，很多知识、技术、才能就会通过“做中学（learn by doing）”来实现，没必要再借助外部力量。

       然而，和商业生态一样，人才生态需要通过多样化的物种来维系，一种人才适应一种环境。用户需求一旦变化，企业没有资源，人才就不能适应，生态就会失去平衡甚至崩塌。

       入驻小鱼儿网的16万+人才来自全国各行各业，企业如果能与他们建立“合伙”，不但可以获得来自企业外部的解决方案，而且还能降本解决各类弹性需求。

       企业另一个人才生态的误区就是，我培养一个内部人才投入了大量成本，他一旦成长起来就会对企业“忠诚”，大概率不会离开，然而事实并非如此。

       员工对企业的感激涕零多半是假象，只要有更适合的去处，员工“背信弃义”一定是所有企业的常态，这不仅让企业的培养前功尽弃，更可能一些资源被带走而导致业务瘫痪。

       所以，算一算你的企业走了多少人了，数一数搁浅了多少项目了，不要小瞧了“放养子弟兵”，借助这一支存在于共享人才生态圈中的力量，你的企业或许就会得到很大改善。

       今年，小鱼儿网人才招募功能全新上线，你可以在这里建立自己的“子弟兵”队伍，当需求来临时，可以直接选择对接的人才，高校地解决各类问题，提升你的行业竞争力！

       十八大以来，在不同场合的不同会议上都在反复强调人才的重要性，无论是企业自身发展，还是社会经济发展，做为发展第一动力的创新驱动还是人才驱动。

       如何解决人才荒，每个企业基本都有“两手抓”，一种是根据未来的发展战略建立“人才池”，这需要企业投入大量的成本和资源来培养自己的内部团队。

       另一种就是招聘，即从外部市场上引进合适的人才，这些人才不但要有与企业“兼容”的专业技能，还要在尽可能短的时间内弥补人才流失的空缺。

       一般说来，再强大的“人才池”也招架不住用户多样化的服务需求，内部团队技术单一，服务领域被限制；空降人才需要磨合，更面临着各种“水土不服”。

       因此当两面受阻，企业就会陷入尴尬境地，需要一支这样的Team来提供解决方案：

      随着市场需求的变化，总有人才源源不绝地“冒出来”对接用户的新需求，他们自我繁衍，自我成长，是一群不受雇于任何企业的“放养子弟兵”。

       在上世纪80年代后期，通用电气CEO杰克・韦尔奇在企业内部发起了一项“Work-Out”活动，意在收集公司上下各方面的智慧，培植和实施好点子。

       说有就有，在企业的涡轮车间里，工人们埋怨他们使用的铣床效率太低，而官方的改换费用高达2000万美元，无论是从成本预算还是人力投入方面，都不划算。

       于是杰克・韦尔奇鼓动全厂各部门人员及其身边“人员链”都参与进来，批准他们改换机器的资格并自行测试新机器，结果不仅大获成功，实际效果也超过了预期。

       在一个跨部门的行家指导下，车间内的数十台铣床重获新生，不但切削钢件的操作效率提升了80%，企业更是节约了一大笔资金。

       无独有偶，当年筷子兄弟的洗脑神曲《小苹果》刚投入市场时也是鲜有人知，但后来不仅成为广场舞大妈们的新宠、各大高校毕业晚会的压轴曲目，更为全民所传唱。

       原因是优酷在《小苹果》MV上线的几天后与一名小有名气的四川女孩合作推出了一部“病毒引导视频”，该视频是女孩对MV的翻唱，由于题材新颖、嗓音独特，立刻引起了大批围观。

       本以为到此为止了，其实并不，为了充分利用民众的力量，优酷还陆续推出了翻唱大赛、全民快闪等活动，由于达人众多，最终让这支寂寂无闻的曲目大放异彩。

       很多企业认为，在人才生态中，我只要对自己人进行大量的脱岗培训，很多知识、技术、才能就会通过“做中学（learn by doing）”来实现，没必要再借助外部力量。

       然而，和商业生态一样，人才生态需要通过多样化的物种来维系，一种人才适应一种环境。用户需求一旦变化，企业没有资源，人才就不能适应，生态就会失去平衡甚至崩塌。

       入驻小鱼儿网的16万+人才来自全国各行各业，企业如果能与他们建立“合伙”，不但可以获得来自企业外部的解决方案，而且还能降本解决各类弹性需求。

       企业另一个人才生态的误区就是，我培养一个内部人才投入了大量成本，他一旦成长起来就会对企业“忠诚”，大概率不会离开，然而事实并非如此。

       员工对企业的感激涕零多半是假象，只要有更适合的去处，员工“背信弃义”一定是所有企业的常态，这不仅让企业的培养前功尽弃，更可能一些资源被带走而导致业务瘫痪。

       所以，算一算你的企业走了多少人了，数一数搁浅了多少项目了，不要小瞧了“放养子弟兵”，借助这一支存在于共享人才生态圈中的力量，你的企业或许就会得到很大改善。

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