所谓颠覆和改良，一个是战略，一个是战术。

​​12月15日消息，在2017第十届创业黑马年会“产业进化论”上，在提到颠覆和创新的话题，360集团董事长兼CEO周鸿祎表示，所谓颠覆和改良，一个是战略，一个是战术。

颠覆和改良的定义

“我们用颠覆的时候，容易被带到文字里，比如说是颠覆了一个产品，还是颠覆了一家公司，还是颠覆了一个产业，大家不要关注这个，可能结果都有可能。”

周鸿祎提到，颠覆创新的经典教材《创新者的窘境》，非常明确地定义了什么是颠覆式创新——一是商业模式上进行颠覆，比如说让一个东西越来越便宜甚至免费，大幅度降低用户的获取成本，从而让原来不是这一产品的用户都能选择成为这一市场的用户。第二，产品体验的颠覆，让过去很难获得、很难使用或者是很难拥有的产品和服务，变得非常简单。

“技术革新、新技术的变化，其实技术本身其实不给用户创造价值，技术一定是通过使用从而实现了前面两点，要么通过新技术，把很多东西成本降低了，要么通过新技术把体验变容易了，所以我们对颠覆式创新，总是要有一个定义，如果大家没有一个正确的定义和理解，双方的辩论就可以鸡生蛋，蛋生鸡，生生世世永不休。”

周鸿祎举例说，大家每天都看的摩拜或ofo等共享单车，商业模式是否成功还在探索，但是它能颠覆出行行业。“颠覆没有大家想得那么神秘，颠覆就是用技术、手段，翻来覆去地干这两件事情，一个是让东西越来越便宜，一个是让体验越来越简单。”

创业者用改良没前途

对于什么样的公司应该用颠覆，什么样的公司应该用改良，周鸿祎表示，一般来说创业者用改良是没有前途的。当创业公司进入到一个已经存在的市场，市场的先行者一般在资源、人才、市场份额都有优势，对于创业者来讲，基本上只能选择玩不一样的游戏规则。

“颠覆一个产业、颠覆一个已有的公司，一定是跟它玩不一样的做法。经常用的就是，我能不能比他更便宜，甚至免费，或者说，我能不能比他更方便。”

周鸿祎认为，对于在市场中已经有一定份额的公司来说，改良也是一种很自然的选择，也就是说它不断地会让产品更好、更快、更强，但是这种选择一定不是创业者的选择。

“对于一个创业公司来说，颠覆是一种模式，它是战略，但是你如果具体到每一天做的事情，是需要每天在颠覆的路上需要每天不断地改良。”

周鸿祎表示，从某种角度来说，这两件事也很难将它们对立起来，而且很多颠覆者自己在颠覆的时候，甚至在开始颠覆的时候，都未必意识到自己是在颠覆。“颠覆经常是马后炮的总结，经过了五年，大家回头一看，原来这件东西实现了颠覆。”

谈新书《颠覆者》

周鸿祎最后提到了自己的新书，“人丑要多读书，我强烈建议大家，如果没有耐心看《创新者的窘境》，我最近写了本叫《颠覆者》，欢迎大家看看，给我的书增加一点销量。”

周鸿祎说，自己写书就三个目的，目的一，鸡汤、励志。“结果写了太多真实的、悲痛的故事，让创业者也看看老周原来也如此愚蠢，也犯了很多错误，也干了很多苦逼的事，所以和大家共勉。”

目的二，自己在互联网里干了20年，互联网的历史和他个人的成长交织在一起。“我是很多重大历史事件的见证，互联网里很多大佬跟我在生命当中也有很多交叉点，我希望从我的角度写一本比较真实的互联网20年的历史，供大家做参考。”

不过周鸿祎介绍说，出版社发现没人看鸡汤、没人看励志、也没人关心行业争夺，“后来我把我小时候很多烂事加上了，提供给在座的爸爸妈妈教育熊孩子。后来就选成了母婴类教育书。”

所谓颠覆和改良，一个是战略，一个是战术。

​​12月15日消息，在2017第十届创业黑马年会“产业进化论”上，在提到颠覆和创新的话题，360集团董事长兼CEO周鸿祎表示，所谓颠覆和改良，一个是战略，一个是战术。

颠覆和改良的定义

“我们用颠覆的时候，容易被带到文字里，比如说是颠覆了一个产品，还是颠覆了一家公司，还是颠覆了一个产业，大家不要关注这个，可能结果都有可能。”

周鸿祎提到，颠覆创新的经典教材《创新者的窘境》，非常明确地定义了什么是颠覆式创新——一是商业模式上进行颠覆，比如说让一个东西越来越便宜甚至免费，大幅度降低用户的获取成本，从而让原来不是这一产品的用户都能选择成为这一市场的用户。第二，产品体验的颠覆，让过去很难获得、很难使用或者是很难拥有的产品和服务，变得非常简单。

“技术革新、新技术的变化，其实技术本身其实不给用户创造价值，技术一定是通过使用从而实现了前面两点，要么通过新技术，把很多东西成本降低了，要么通过新技术把体验变容易了，所以我们对颠覆式创新，总是要有一个定义，如果大家没有一个正确的定义和理解，双方的辩论就可以鸡生蛋，蛋生鸡，生生世世永不休。”

周鸿祎举例说，大家每天都看的摩拜或ofo等共享单车，商业模式是否成功还在探索，但是它能颠覆出行行业。“颠覆没有大家想得那么神秘，颠覆就是用技术、手段，翻来覆去地干这两件事情，一个是让东西越来越便宜，一个是让体验越来越简单。”

创业者用改良没前途

对于什么样的公司应该用颠覆，什么样的公司应该用改良，周鸿祎表示，一般来说创业者用改良是没有前途的。当创业公司进入到一个已经存在的市场，市场的先行者一般在资源、人才、市场份额都有优势，对于创业者来讲，基本上只能选择玩不一样的游戏规则。

“颠覆一个产业、颠覆一个已有的公司，一定是跟它玩不一样的做法。经常用的就是，我能不能比他更便宜，甚至免费，或者说，我能不能比他更方便。”

周鸿祎认为，对于在市场中已经有一定份额的公司来说，改良也是一种很自然的选择，也就是说它不断地会让产品更好、更快、更强，但是这种选择一定不是创业者的选择。

“对于一个创业公司来说，颠覆是一种模式，它是战略，但是你如果具体到每一天做的事情，是需要每天在颠覆的路上需要每天不断地改良。”

周鸿祎表示，从某种角度来说，这两件事也很难将它们对立起来，而且很多颠覆者自己在颠覆的时候，甚至在开始颠覆的时候，都未必意识到自己是在颠覆。“颠覆经常是马后炮的总结，经过了五年，大家回头一看，原来这件东西实现了颠覆。”

谈新书《颠覆者》

周鸿祎最后提到了自己的新书，“人丑要多读书，我强烈建议大家，如果没有耐心看《创新者的窘境》，我最近写了本叫《颠覆者》，欢迎大家看看，给我的书增加一点销量。”

周鸿祎说，自己写书就三个目的，目的一，鸡汤、励志。“结果写了太多真实的、悲痛的故事，让创业者也看看老周原来也如此愚蠢，也犯了很多错误，也干了很多苦逼的事，所以和大家共勉。”

目的二，自己在互联网里干了20年，互联网的历史和他个人的成长交织在一起。“我是很多重大历史事件的见证，互联网里很多大佬跟我在生命当中也有很多交叉点，我希望从我的角度写一本比较真实的互联网20年的历史，供大家做参考。”

不过周鸿祎介绍说，出版社发现没人看鸡汤、没人看励志、也没人关心行业争夺，“后来我把我小时候很多烂事加上了，提供给在座的爸爸妈妈教育熊孩子。后来就选成了母婴类教育书。”