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柳传志：让企业活下来，才能有改变，有发展
前几天在看到柳老在一次论坛中讲到，让企业活下来，才能寻求改变，才能想以后的事儿。
联想在刚出来的时候，做了一个自己的产品：联想汉字系统，但是仅仅做它是生存不下去的，把它插在PC机上，卖PC机赚的钱会更。于是，柳传志就想把联想发展成为做PC机的代理。做了一段时间，发现做代理还是生存不下去，最终变成联想得有自己的PC机。用柳老自己的话说：如果没有这些变化，联想早就死了。
“让企业活下来，活下来就得有合适的业务模式，和业务模式配套的一系列内容，包括组织架构、人员、激励、上下游关系等等，都需要总裁考虑。这就是最最简单的事，自己先活下来再说。”
任正非：活下去，永远是硬道理
华为创始人任正非不止一次强调：活下去，永远是硬道理。“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。
对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。”
在1992年，创业5年的华为从2.1万元注册资本到年销售收入突破1亿元人民币时，任正非当时只说了一句话：我们活下来了！也正是这种活下去的精神，让华为在国内的通信市场夹缝中找出一条活路，当时国内的通信市场由爱立信、西门子、阿尔卡特等跨国企业占据，华为在产品技术处于劣势的情况下，硬是依靠自己不懈的努力在市场竞争中存活了下来。 企业不是要大，也不是要强，而是要有持续活下去的能力与适应力。有活下去的资本，才有赚钱的资本。而对于个人来说，活下去也是硬道理……
我有个已故伯父，20几年前，他靠着自己的打拼在县城里有房有车，家里有几十万的存款，这在当时可谓是“大户”了，恰巧当时他有个朋友想做个工厂，但是需要伯父的人脉，伯父便帮助这个朋友，一路过关斩将，把办厂的资格都拿了下来，厂子很快进入经营状态，伯父的朋友请他出山当厂长，伯父说，算了，我不喜欢当官，你做吧。
于是那个朋友做了厂长，几年后，伯父得了胃癌，不到半年就去世了，而得病的原因就是这些年饮食不规律，还有经常喝酒应酬……这么些年过去了，伯父的朋友成为了我们县城的首富，当年的那个工厂依旧非常红火，父亲经常说：要是你伯父还活着，还能轮得上他（伯父的朋友）。可是，伯父已经不在了……所以，活下去，才能想以后的事情，才能做更有意义的事情。
有个朋友的姐夫不到40岁，前段时间身体检查，发现脑子里长了个瘤，于是她的姐姐和姐夫马上来到了市里面的三甲医院，经过几天的检查，大夫给出的结果就是这个肿瘤位置不好，不建议手术，不手术的话，病人还有半年的生命……
她姐姐一听就懵了，心想着不能放弃，马上转院来到北京，很快，北京的专家安排了手术，她姐夫术后恢复还不错，只是过段时间还要放化疗……朋友的姐姐跟朋友说：只要你姐夫活着，我们这个家就是完整的，他以后不能干重活，不能挣钱都没事儿，这些我可以来，但是他的人要在我身边，他在我跟孩子就有动力……
去年10月份，春雨医生的创始人张锐因过度劳累过世，年仅44岁，这让大家为之惋惜，正值壮年，春雨医生度过了难关，但张锐却永远离开了；同样是去年，34岁的天涯社区副主编金波在下班回家途中，在北京地铁6号线呼家楼站突然晕倒，经路人和急救人员抢救无效不幸去世……
所以无论是企业还是人，活下去，比什么都重要….
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