一个农夫见自己年岁已老，希望两个儿子当中的一个来继承他的农场。他把两个儿子叫到自己跟前，宣布：「农场由弟弟继承。」

大儿子非常愤怒：「你说什么？！」他被气得头顶都要冒烟了。

父亲耐心地坐下来思考了一会儿。

「好吧，」父亲说，「我想你帮我一个忙。我们需要购买更多的家畜，你去Cibi的农场问问他可以卖多少头牛给我们？」大儿子很快就回来汇报情况：「父亲，Cibi可以卖6头牛给我们。」

父亲感谢大儿子的帮助后转过头来对小儿子说：「我想你帮我一个忙。我们需要购买更多的家畜，你去Cibi的农场问问他可以卖多少头牛给我们？」

小儿子按照父亲的要求去办。片刻之后，小儿子回来汇报说：「父亲，Cibi可以卖6头牛给我们，每头牛2000卢比。如果超过6头，Cibi说每头可以便宜100卢比给我们。Cibi还说如果我们不着急的话，他们下周入货泽西特种牛，但我们要等一个星期。不过我们着急的话，他明天就将牛送过来。」

父亲满意地谢过小儿子后转过来对大儿子说：「这就是你弟弟继承农场的原因。」

成功者敢于开创

大多数人只是单纯的去执行别人的指令，仅限于最低要求，实际上，大多数事情都需要做得更细、更具体。

相反，那些成功的人被给予重任是有一定原因的。他们不需要事无巨细地叮嘱。他们不仅仅「做事情」，还正确地做事情、完美地完成任务。他们甚至影响一些观点和项目的走向。

更重要的是，他们的成功源自敢于开创。 他们接触人群、询问问题、给出建议、提供帮助、激发思维。

成功要求主动，而非被动。成功意味着出击，而非防守。成功意味着积极，而非消极。

每一个组织里总有少数优秀的人难以替代。但广泛来说，大部分人和故事里的大儿子一样。他们很容易被取代，消极而被动。实际上，他们需要将事情做得更细更具体，需要对所有事情进行组织和管理。

开创总是存在一定程度的风险，虽然有失败的可能，但你仍需要全身心投入。

要不然，你就只是别单纯的执行别人的指令，没有风险，不用担责，非常「安全」。

小结

你是一名开创者吗？你完全可以成为一名开创者。

如果答案是否定的，那么只有一件事是肯定的：生活不会等你。

一个农夫见自己年岁已老，希望两个儿子当中的一个来继承他的农场。他把两个儿子叫到自己跟前，宣布：「农场由弟弟继承。」

大儿子非常愤怒：「你说什么？！」他被气得头顶都要冒烟了。

父亲耐心地坐下来思考了一会儿。

「好吧，」父亲说，「我想你帮我一个忙。我们需要购买更多的家畜，你去Cibi的农场问问他可以卖多少头牛给我们？」大儿子很快就回来汇报情况：「父亲，Cibi可以卖6头牛给我们。」

父亲感谢大儿子的帮助后转过头来对小儿子说：「我想你帮我一个忙。我们需要购买更多的家畜，你去Cibi的农场问问他可以卖多少头牛给我们？」

小儿子按照父亲的要求去办。片刻之后，小儿子回来汇报说：「父亲，Cibi可以卖6头牛给我们，每头牛2000卢比。如果超过6头，Cibi说每头可以便宜100卢比给我们。Cibi还说如果我们不着急的话，他们下周入货泽西特种牛，但我们要等一个星期。不过我们着急的话，他明天就将牛送过来。」

父亲满意地谢过小儿子后转过来对大儿子说：「这就是你弟弟继承农场的原因。」

成功者敢于开创

大多数人只是单纯的去执行别人的指令，仅限于最低要求，实际上，大多数事情都需要做得更细、更具体。

相反，那些成功的人被给予重任是有一定原因的。他们不需要事无巨细地叮嘱。他们不仅仅「做事情」，还正确地做事情、完美地完成任务。他们甚至影响一些观点和项目的走向。

更重要的是，他们的成功源自敢于开创。 他们接触人群、询问问题、给出建议、提供帮助、激发思维。

成功要求主动，而非被动。成功意味着出击，而非防守。成功意味着积极，而非消极。

每一个组织里总有少数优秀的人难以替代。但广泛来说，大部分人和故事里的大儿子一样。他们很容易被取代，消极而被动。实际上，他们需要将事情做得更细更具体，需要对所有事情进行组织和管理。

开创总是存在一定程度的风险，虽然有失败的可能，但你仍需要全身心投入。

要不然，你就只是别单纯的执行别人的指令，没有风险，不用担责，非常「安全」。

小结

你是一名开创者吗？你完全可以成为一名开创者。

如果答案是否定的，那么只有一件事是肯定的：生活不会等你。