在大草原上，那些饲养过狼的牧民们都知道一点，即狼在吃食物时，任何人都不能靠近。一旦有人靠近，狼就会近乎疯狂地进行攻击。

狼在吃食物时这种本能的表现就是因为在狼的头脑中存在着危机意识：没有食物，就不能生存。不管在哪里，狼要获得食物都要经过艰苦的努力，甚至以生命为代价。夺走它们的食物，犹如夺走它们的性命一般。而它们保卫自己的食物就相当于在保卫自己的生命。

其实狼的这种精神正是我们应该学习的长处，现代社会最大的危机就是没有危机感，最大的陷阱就是满足。

英国人力培训专家吉尔伯特说：“真正危险的事，是没人跟你谈危险。”人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自己找出路。


19世纪末，美国康乃尔大学曾做了一项有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防地丢进滚烫的油锅中，在千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下子就跃出油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！

半小时后，他们使用相同的锅，在锅内放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放回锅里，接着用炉火慢慢地在锅底加热。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等它发现热度逐渐升高，必须奋力逃命时，却为时已晚——它已没有跳出锅外的力气了。

就这样，青蛙全身瘫痪，葬身在热锅里。

无论是人还是青蛙，当你满足于当下的安逸环境后，就会在无意识中放松对自己的要求，这时候，你便在不知不觉中滑入到危险的温水中。不管你是一位初出茅庐的青蛙，还是处在中层领导的青蛙大臣，只要你安于现状，不思进取，就有可能变成温水中的“死蛙”！

一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。

于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上。

冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来。

一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

这只小鸟的故事和温水青蛙如出一辙，小鸟一心向往南方草长莺飞的温暖家园，可惜在半路上就“出师未捷身先死”。

在安逸和忧患面前，或许更多的人选择的是安逸。古人“人无远虑，必有近忧”的话也渐渐演变成了“人有远虑，必有近忧”。

眼前的快乐虽然能带来一时的满足，但当危险来临时，那些毫无准备的人则优先成了炮灰。真正的强者，永远对危机保持着一种警觉，把自己弯成一张弓，随时准备射出。


有一天，一头猪到马厩里去看望它的好朋友老马，并且准备留在那里过夜。

天黑了，该睡觉了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已经开始睡觉了。

猪觉得很奇怪，就说：“站着怎么能睡呢，这样一点也不安逸的。”

马回答说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习惯的就是奔驰。所以，即使是在睡觉的时候，我们也随时准备奔驰。”

在这个时代，生存的严峻性是比以往任何时候都紧迫的。在这样的大环境中，只有未雨绸缪者才能成为强者，只有强者才能生存下去。

我们可能经常为这样一个怪现象而奇怪，出现严重交通事故的地方往往是在高速公路或者路况良好的国道上；而在路况极差的市区，虽然也有不少的交通事故发生，但通常出的事故都比较小，刮擦和轻微的碰撞占据了很大比例，其造成的后果也不会很严重。

路况跟交通事故发生的概率和严重程度竟然成一个反比关系，这个值得我们深思。

究其根本原因，是因为在路况和视野极好的高速公路上，开车很容易，司机们往往比较轻松，特别是路途比较长的情况下，开着开着自己还不经意就有一丝睡意。

当发生突发状况，就会避让不及，在极高的车速下造成严重的交通事故。而在路况不好的郊区，司机们的警惕性极高，车开得很慢，在这种情况下反而交通事故率和严重程度比较低。


在创业道路上也有类似的情况发生，一般人都认为创业是一个艰苦、在逆境中求生存的过程。但不乏有一些创业者在“天时、地利、人和”条件下，异常顺利地就取得了成功。当他们功成名就后，便开始自我膨胀，认为自己什么项目都能做，什么困难都难不倒他。

这样下去的结果，往往是公司因资金断裂而“突然死亡”。

三星集团总裁李健熙在20世纪90年代初感受到全球信息化的挑战。因此，他有了强烈的危机感。1993年，他在阐述自己经营革新的思想时写道：“我就任会长以后，5年来一直在思索当今世纪末叶的情况以及三星所处的位置。

我深刻认识到，三星如果不能成为一流企业，就将陷入危机。我一直在三星职工面前强调这一危机，并叮嘱要实现以质量为主的经营。

我作为负责三星的会长，尤其是从1992年开始以来，这种危机感常使我身冒冷汗，彻夜不眠。三星如果安于现状，别说是想发展成为超一流的企业，就连三流也保不住，我们的确处在悬崖之巅。我们现在即使是忍受切骨之痛，也要自觉地进行变化。

现在是能够变化的最后一次机会，再迟就无余地。一切变革要在4~5年内完成。为此，首先要从我会长做起。”

深圳华为技术有限公司总裁任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

波音公司以飞机制造业闻名于世。为了提高员工的危机意识，一次，公司别出心裁地摄制了一部模拟倒闭的电视片让员工看：

在一个天色灰暗的日子，众多的工人垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子，扩音器中传出声音：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后一个车间……”

这个电视片在员工中产生了巨大的震撼效果，强烈的危机意识使员工们意识到：只有全身心投入到生产和革新中去，公司才能生存，否则，今天的模拟倒闭将成为明天无法避免的事实。

那些白手起家的创业者，因为他们曾经一无所有，所以危机感很强。他们秉承“适者生存，劣者淘汰”的理念，几十年如一日，从不敢懈怠，试想这样的创业者能不成功吗？在创业者的内心，应该始终有深刻的危机意识，它会指引你走向光明和希望。

在大草原上，那些饲养过狼的牧民们都知道一点，即狼在吃食物时，任何人都不能靠近。一旦有人靠近，狼就会近乎疯狂地进行攻击。

狼在吃食物时这种本能的表现就是因为在狼的头脑中存在着危机意识：没有食物，就不能生存。不管在哪里，狼要获得食物都要经过艰苦的努力，甚至以生命为代价。夺走它们的食物，犹如夺走它们的性命一般。而它们保卫自己的食物就相当于在保卫自己的生命。

其实狼的这种精神正是我们应该学习的长处，现代社会最大的危机就是没有危机感，最大的陷阱就是满足。

英国人力培训专家吉尔伯特说：“真正危险的事，是没人跟你谈危险。”人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自己找出路。


19世纪末，美国康乃尔大学曾做了一项有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防地丢进滚烫的油锅中，在千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下子就跃出油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！

半小时后，他们使用相同的锅，在锅内放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放回锅里，接着用炉火慢慢地在锅底加热。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等它发现热度逐渐升高，必须奋力逃命时，却为时已晚——它已没有跳出锅外的力气了。

就这样，青蛙全身瘫痪，葬身在热锅里。

无论是人还是青蛙，当你满足于当下的安逸环境后，就会在无意识中放松对自己的要求，这时候，你便在不知不觉中滑入到危险的温水中。不管你是一位初出茅庐的青蛙，还是处在中层领导的青蛙大臣，只要你安于现状，不思进取，就有可能变成温水中的“死蛙”！

一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。

于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上。

冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来。

一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

这只小鸟的故事和温水青蛙如出一辙，小鸟一心向往南方草长莺飞的温暖家园，可惜在半路上就“出师未捷身先死”。

在安逸和忧患面前，或许更多的人选择的是安逸。古人“人无远虑，必有近忧”的话也渐渐演变成了“人有远虑，必有近忧”。

眼前的快乐虽然能带来一时的满足，但当危险来临时，那些毫无准备的人则优先成了炮灰。真正的强者，永远对危机保持着一种警觉，把自己弯成一张弓，随时准备射出。


有一天，一头猪到马厩里去看望它的好朋友老马，并且准备留在那里过夜。

天黑了，该睡觉了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已经开始睡觉了。

猪觉得很奇怪，就说：“站着怎么能睡呢，这样一点也不安逸的。”

马回答说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习惯的就是奔驰。所以，即使是在睡觉的时候，我们也随时准备奔驰。”

在这个时代，生存的严峻性是比以往任何时候都紧迫的。在这样的大环境中，只有未雨绸缪者才能成为强者，只有强者才能生存下去。

我们可能经常为这样一个怪现象而奇怪，出现严重交通事故的地方往往是在高速公路或者路况良好的国道上；而在路况极差的市区，虽然也有不少的交通事故发生，但通常出的事故都比较小，刮擦和轻微的碰撞占据了很大比例，其造成的后果也不会很严重。

路况跟交通事故发生的概率和严重程度竟然成一个反比关系，这个值得我们深思。

究其根本原因，是因为在路况和视野极好的高速公路上，开车很容易，司机们往往比较轻松，特别是路途比较长的情况下，开着开着自己还不经意就有一丝睡意。

当发生突发状况，就会避让不及，在极高的车速下造成严重的交通事故。而在路况不好的郊区，司机们的警惕性极高，车开得很慢，在这种情况下反而交通事故率和严重程度比较低。


在创业道路上也有类似的情况发生，一般人都认为创业是一个艰苦、在逆境中求生存的过程。但不乏有一些创业者在“天时、地利、人和”条件下，异常顺利地就取得了成功。当他们功成名就后，便开始自我膨胀，认为自己什么项目都能做，什么困难都难不倒他。

这样下去的结果，往往是公司因资金断裂而“突然死亡”。

三星集团总裁李健熙在20世纪90年代初感受到全球信息化的挑战。因此，他有了强烈的危机感。1993年，他在阐述自己经营革新的思想时写道：“我就任会长以后，5年来一直在思索当今世纪末叶的情况以及三星所处的位置。

我深刻认识到，三星如果不能成为一流企业，就将陷入危机。我一直在三星职工面前强调这一危机，并叮嘱要实现以质量为主的经营。

我作为负责三星的会长，尤其是从1992年开始以来，这种危机感常使我身冒冷汗，彻夜不眠。三星如果安于现状，别说是想发展成为超一流的企业，就连三流也保不住，我们的确处在悬崖之巅。我们现在即使是忍受切骨之痛，也要自觉地进行变化。

现在是能够变化的最后一次机会，再迟就无余地。一切变革要在4~5年内完成。为此，首先要从我会长做起。”

深圳华为技术有限公司总裁任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

波音公司以飞机制造业闻名于世。为了提高员工的危机意识，一次，公司别出心裁地摄制了一部模拟倒闭的电视片让员工看：

在一个天色灰暗的日子，众多的工人垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子，扩音器中传出声音：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后一个车间……”

这个电视片在员工中产生了巨大的震撼效果，强烈的危机意识使员工们意识到：只有全身心投入到生产和革新中去，公司才能生存，否则，今天的模拟倒闭将成为明天无法避免的事实。

那些白手起家的创业者，因为他们曾经一无所有，所以危机感很强。他们秉承“适者生存，劣者淘汰”的理念，几十年如一日，从不敢懈怠，试想这样的创业者能不成功吗？在创业者的内心，应该始终有深刻的危机意识，它会指引你走向光明和希望。