企业发展尤其是作为创业型的企业从无到有,从小到大.一般都要经历:开始创建时期,发展时期.高峰时期，后期企业发企业发展尤其是作为创业型的企业从无到有,从小到大.一般都要经历:开始创建时期,发展时期.高峰时期，后期企业发展缓慢,,,,

先来谈谈前几个阶段发展的情况.不管企业发展的哪个时期,整个过程都要非常的注意几个方面的问题1.团队精神2.成本概念3.创新意识4.售后服务.这几点贯穿着企业的整个发展里程也一样制约着企业某个阶段的发展情况.

首先:发展的初期最多要重视的就是成本概念 ,很多的公司开业的时候很风光,但是一旦开业不久就发现公司运行起来比较吃力.各项的费用突出, 公司的销售业绩不明显或根本不够支持公司的正常运营. 这个问题尤其对于现在很多创业型的科技类,网络类公司,也就是说没有实体经济来支持着企业的发展.这样的现象北方比南方更明显一些,因为北方的公司比较注重外面店面的装饰,选址,等,而南方很多可以生存下来的小公司小的作坊比起北方来说还是稍微逊色了些。所以造成这个时期紧张的原因有很多但是有个很重要的原因就是前期的企业定位，前期的调查工作做的不够好。一个开公司的老板要开公司那你要对你的公司从各个方面如选地址，营业额水平，人员配备，设备配置，营销战略，同行业的发展状况，自身和其他行业比较的优势和弊端，企业的产品定位，价格定位，主要消费群体，以及风险造成可能的亏损等等进行细致而深入的调查也研究。这样可以保证你在后期的建立公司后不用造成更多的运输成本，采购成本，营销成本，人员成本等等 。前期调研的工作做的越细致你最后建公司后你运行的成本就越低而且你的成本的利用率就越高。反之则成本高。但是不管做什么行业前期一定是要有一定自己可以运作和维持运作一定时间内的流动资金的。更要把有限的资金合理的利用起来。不能做一个虎头凤尾的公司，否则公司会越来越吃力的运行着。以至倒闭破产。

发展时期：这个时期有些企业会保持比较乐观的态度，其实这个时期是个比较艰难的时期，因为前期的创建时期，有一定的经济基础支撑着企业的发展，也就输入了血液，但是作为企业更重要的要学会造血。 这个过程就要注重企业的最基础的最重要的主要营业收入，没有销售没有业务如何来的业绩呢？

• 人员的培训：人员要专业化就要通过企业培训。可能开始的时候要做老板的自己一个人去跑这跑那里的，因为这样可以节省成本 ，但是基本的专业知识和营销知识是每个做销售的都必须应该很熟悉的，”只有专业的人才可以卖出好的东西”。同时作为一个企业的每个员工都要热爱自己的集体热爱自己的团队，这个不是说出来的而是做出来的也是企业文化深层可以影响到每个员工的。企业要注重培养员工的团队精神，来整合人才资源合理利用人才资源为公司企业创造价值。
• 企业规范化：发展一定时间后如果再不规范化，那么企业发展的再大也是一个框架不堪一击,经济危机的企业现象就能充分说明这一点的.企业的发展不能求快而要求精和稳,只有这个基础打好了才能建立更高的楼层否则企业再大也没有势力的.成不了规模的.
• 企业的成长离不开创新,技术的创新,产品的创新,理念的创新.只有创新才可以使企业比同行业跑的更快,做的更好.
• 建立良好的售后,没有这个售后是不行的,企业售后是一个客户对企业,对产品直接信息反馈的窗口,只有建立健全售后的工作才能更多了解企业的客户需求才能做出更多满足客户需求的产品以及服务的.
• 成本仍然是个要重视的问题,那成本的是不说如就要通过减少员工工资,减少各项开资来降低成本呢?不是的,这个时候的所谓的成本是把企业所以资源整理好了合理利用了减少不必要的成本而不是减少公司成本,更多的应该把减少的成本投入到生产 销售 服务 产品 以及把成本节省下来给你的客户利益上去. 而这个时期的投入往往也是非常高的,只有合理利用了才能算是降低成本了而不是减少成本.
  
  

总之说来企业在发展时期就是开始练内功的时期而不是骄傲的孤芳自赏,否则企业到发展高峰期就会力不从心的,就是累的感觉,

企业发展尤其是作为创业型的企业从无到有,从小到大.一般都要经历:开始创建时期,发展时期.高峰时期，后期企业发企业发展尤其是作为创业型的企业从无到有,从小到大.一般都要经历:开始创建时期,发展时期.高峰时期，后期企业发展缓慢,,,,

先来谈谈前几个阶段发展的情况.不管企业发展的哪个时期,整个过程都要非常的注意几个方面的问题1.团队精神2.成本概念3.创新意识4.售后服务.这几点贯穿着企业的整个发展里程也一样制约着企业某个阶段的发展情况.

首先:发展的初期最多要重视的就是成本概念 ,很多的公司开业的时候很风光,但是一旦开业不久就发现公司运行起来比较吃力.各项的费用突出, 公司的销售业绩不明显或根本不够支持公司的正常运营. 这个问题尤其对于现在很多创业型的科技类,网络类公司,也就是说没有实体经济来支持着企业的发展.这样的现象北方比南方更明显一些,因为北方的公司比较注重外面店面的装饰,选址,等,而南方很多可以生存下来的小公司小的作坊比起北方来说还是稍微逊色了些。所以造成这个时期紧张的原因有很多但是有个很重要的原因就是前期的企业定位，前期的调查工作做的不够好。一个开公司的老板要开公司那你要对你的公司从各个方面如选地址，营业额水平，人员配备，设备配置，营销战略，同行业的发展状况，自身和其他行业比较的优势和弊端，企业的产品定位，价格定位，主要消费群体，以及风险造成可能的亏损等等进行细致而深入的调查也研究。这样可以保证你在后期的建立公司后不用造成更多的运输成本，采购成本，营销成本，人员成本等等 。前期调研的工作做的越细致你最后建公司后你运行的成本就越低而且你的成本的利用率就越高。反之则成本高。但是不管做什么行业前期一定是要有一定自己可以运作和维持运作一定时间内的流动资金的。更要把有限的资金合理的利用起来。不能做一个虎头凤尾的公司，否则公司会越来越吃力的运行着。以至倒闭破产。

发展时期：这个时期有些企业会保持比较乐观的态度，其实这个时期是个比较艰难的时期，因为前期的创建时期，有一定的经济基础支撑着企业的发展，也就输入了血液，但是作为企业更重要的要学会造血。 这个过程就要注重企业的最基础的最重要的主要营业收入，没有销售没有业务如何来的业绩呢？

• 人员的培训：人员要专业化就要通过企业培训。可能开始的时候要做老板的自己一个人去跑这跑那里的，因为这样可以节省成本 ，但是基本的专业知识和营销知识是每个做销售的都必须应该很熟悉的，”只有专业的人才可以卖出好的东西”。同时作为一个企业的每个员工都要热爱自己的集体热爱自己的团队，这个不是说出来的而是做出来的也是企业文化深层可以影响到每个员工的。企业要注重培养员工的团队精神，来整合人才资源合理利用人才资源为公司企业创造价值。
• 企业规范化：发展一定时间后如果再不规范化，那么企业发展的再大也是一个框架不堪一击,经济危机的企业现象就能充分说明这一点的.企业的发展不能求快而要求精和稳,只有这个基础打好了才能建立更高的楼层否则企业再大也没有势力的.成不了规模的.
• 企业的成长离不开创新,技术的创新,产品的创新,理念的创新.只有创新才可以使企业比同行业跑的更快,做的更好.
• 建立良好的售后,没有这个售后是不行的,企业售后是一个客户对企业,对产品直接信息反馈的窗口,只有建立健全售后的工作才能更多了解企业的客户需求才能做出更多满足客户需求的产品以及服务的.
• 成本仍然是个要重视的问题,那成本的是不说如就要通过减少员工工资,减少各项开资来降低成本呢?不是的,这个时候的所谓的成本是把企业所以资源整理好了合理利用了减少不必要的成本而不是减少公司成本,更多的应该把减少的成本投入到生产 销售 服务 产品 以及把成本节省下来给你的客户利益上去. 而这个时期的投入往往也是非常高的,只有合理利用了才能算是降低成本了而不是减少成本.
  
  

总之说来企业在发展时期就是开始练内功的时期而不是骄傲的孤芳自赏,否则企业到发展高峰期就会力不从心的,就是累的感觉,