其实我对创客、威客、众筹、众包，这些词，还比较陌生。但不难从以上的一些描述可以看出，众包理念，有一个从外包，到开源，再到众包的发展过程。每个人都能以个体为单位参与全球合作与竞争，从而把外包发挥到极致，外包就成了众包。威客模式即是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
在国内，威客比众筹、比众包更成熟，但从网站数量来说，威客的网站都多于众包和众筹的网站。但是无论是威客，还是众包众筹，在国内都还只是萌芽阶段，知道这三者的人并不是太多，学术界和商界对此也并不深入，并没有那么一群人整天津津乐道此三者。但不管怎样，众筹、众包、威客可以把大众的力量发挥到极致，发展前景很明了。

全球众包案例，已经不胜枚举。有些完成了巨额融资，有些大幅降低了成本。众包对企业核心需求的满足显而易见，包括：1.降低生产成本——用人而不养人。2.提升核心竞争力——创新中心。3.引领市场——消费者设计。
当然有利就有弊，不乏大量众包平台失败的案例，罗列关于众包的质疑大致如下：众包只是管理，而不是一种真正的模式，众包模式很难具备商业模式应该具备的稳定性、持续性、扩张性；集体智慧被高估了，对用户了解不透，是众包模式难以实行的一大阻力；众包很难独立存在，需要依托于一个更大的、有别的收入来源的平台、社区来凝聚用户，否则就不可能让他们“顺便”完成众包任务。然而，问题是无论你看好还是不看好，显见的事实是众包已经崛起，并无法阻挡，其实以上所有质疑归根结底其实是“众包”适用度的问题。
如果你还在纠结：众包究竟是治世的灵丹还是一时激情的春药？我想或许你已经out了。