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标题: 为什么优秀的员工企业抢不到,原来是…… [打印本页]

作者: 新新地欣欣    时间: 2023-11-17 15:04
标题: 为什么优秀的员工企业抢不到,原来是……
本帖最后由 新新地欣欣 于 2023-11-17 15:06 编辑

       圣高家居曾经因为业务发展的需要,想增加一些人才。

       为此,公司设定了若干条有益于节约公司用人成本的选人条件,比如:规定人员数量、严控人员编制、按照销售的标准招聘人员等等。

       结果令公司没想到的是,这些条件,在优秀人才资源本来就缺乏的当下,更增加了应聘人员对公司的不适应性,试用期存活率极低。


       通过以上案例,我们可以引喻一个现象来解释:

       人类发展早期,每天都必须去寻找野果子来充饥,如果运气好能找到一棵长满果子的树,便能一次吃个饱;但如果找不到果树或是被人先一步摘光了,便要忍饥挨饿。

       为了填饱肚子,于是人们开始自己种植果树,每天浇水、施肥、捕虫,当然也要承担果子遭受自然灾害和被其他人、野兽抢占的风险。

       至此你会发现,其实选人才栽果树彼此一样。

       首先:寻找却找不到果子,是因为一个地方的果子数量有限

       其次:培育却留不住果子,是因为有不可抗力等潜在的风险。


       好的资源是要靠抢的,圣高家居需要的恰好是稀缺的“人才资源”,更何况又为本来就不多的资源设定了多重门槛。

       之后又固守传统的用人模式去培养能力一般的人才,导致花费了大量精力、时间和金钱,最后还要承受人才“跑路”的风险。

       既然好果子一颗难求,那么圣高怎样做才能扭转公司的局面呢?

       第一:面对一个地方(特别是线下和本地)人才资源有限或不易获得的窘境,公司可以将找人目标转移至线上人才共享平台。

       这样做的理由是线上平台的人才资源更多,而且更加具有专业性。

       比如小鱼儿网,其平台人才资源遍布全国各地,技术涵盖多个服务类别,人才规模超过16.5万,妥妥的人才资源库。

       第二:面对付诸大量成本且人才存活率低的问题,公司可以改变用人模式,多多启用“外部员工”,特别是需要解决一些临时性、技术性的难题时。

       理由是“外部员工”不需要养人成本,只针对某一项需求的成果付费。

       双方开启线上服务交易新模式,让传统的雇佣变成为商事合作,一单一结,降本增效,随时随地都可以解决公司的弹性需求。

       至此,利用线上平台实现公司用人的燃眉之急,圣高的问题便可迎刃而解。






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