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标题: 画大饼是充不了饥的,众包才是激励 [打印本页]

作者: 新新地欣欣    时间: 2022-6-17 10:19
标题: 画大饼是充不了饥的,众包才是激励
导语:有研究表明,给一个员工加薪,最多只能维持短短3个月。也就是说,3个月之后该员工要求加薪的欲望又会反复。

关于激励的手段

老板为何要给员工加薪?其实很简单,就是想通过物质奖励的手段,让员工发自内心地对这份工作产生认同和热爱。

这是每个老板都逃不过的事实,如果不这样,员工就会因为缺少物质奖励而对工作产生抵触情绪,甚至上升到厌恶。

那么画大饼激励可行吗?这种手段更不靠谱,“上班”这档子事本来就是被迫,你却整天在员工耳边空谈愿景和理想,说真的,员工真不感兴趣。

既然物质奖励精神奖励都行不通,那还有其他手段吗?


关于成功的案例

美国企业家德普雷说:“人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会,对于热爱工作的人来说,工作本身就是最佳激励”。

这句话里面有两个需要注意的地方,一个是“自由发挥”,一个是“热爱工作”。

“创新中心”是全球化学和生物领域的重要研发供求网络平台,这里聚集了10余万名顶尖专业人才,他们被称作“Solver”,是一群热爱工作的“自由职业者”。

首席科技官JillPanetta介绍,波音、杜邦和宝洁等世界著名公司在这里广招贤士,“员工”工作效率要比传统雇佣员工高出30%。


关于众包的理念

以上的案例其实就是现在大多数企业采用的创新用人模式——众包

平台的人才是企业共享的,人才借助于平台自由发挥自己的专业特长和技术能力,完成他们热爱的、擅长的工作,这比企业单纯的激励要靠谱的多。

进入信息时代,企业难免要进行业务创新和技术改革,当员工面临越来越复杂的任务而愈发抗拒工作时,企业再怎么激励也无济于事了。

因此,众包是一个无比正确的用人模式,企业不但可以摆脱缺人的窘境,那些有针对性的工作也会让“员工”更加主动的、愿意投入更多的时间去完成。


关于驱动的因素

事实证明,员工对工作的热爱是激励的关键驱动因素。

自由职业者从事的都是自己擅长的、热爱的、感兴趣的工作,就像众包平台小鱼儿网给企业的建议:你需要与他们合伙,匹配到与自己需求最契合的“员工”!

你的“员工”是共享的,你只需提出要求就好,且仅此而已,什么培训、社保、加薪等一概不考虑,把决策权交给他们,他们对于你的需求或许已经完成过千百遍了。

企业一定要明白是你的环境和制度影响了员工的情绪,而众包的“员工”对这些均有支配权,在什么地方、在什么时间、用什么方式,看似“没规矩”,但他一定会在约定的时间,出色地、完整地交付工作!





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