如果你是一个企业的leader,那么你最头疼的事是什么呢?
我们经过对一百名和你一样身份的人进行调研后发现:最头疼的事莫过于降低企业的用人成本和提升企业的业务效率这两点。
之所以认为这两点头疼,是因为这恰恰是决定企业稳定发展、实现企业转型升级的决定性因素,如果做不好,就意味着竞争失败。
那么解决这两点问题难吗?我想你一定会回答:难,很难,非常难。
之所以认为难,是因为你整天总想着如何亲自去解决它们。在互联网时代,这行不通。
首先,我们来分享一个“思维”,而且这个思维你一定会认可,即:
无论什么大问题,只要把它分解成若干个问题逐条分析,这个大问题就会变成小问题;
无论什么大事情,只要把它分配成若干个事情众包解决,这个大事情就会变成小事情。
其中,“众包”指的是企业把过去由内部员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给外部大众去解决的做法。这是当前世界500强企业及中小微企业都在使用的创新用人模式。
事实上,众包是利用了一种弹性的悬赏思维,它巧妙地利用了外部的人力资源,解决了企业降本增效、升级转型的瓶颈问题。
当然,众包还要植根于相互平等、快速便捷的原则上,同时还要建立在合法合规的基础上。
其次,我们以众包平台小鱼儿网为案例,看看平台是如何解决你认为的难题。
先拿出“降低企业的用人成本”这个问题。把它分解成以下几个问题:
1、如何只针对他的劳动成果支付报酬,而不需要支付培训、社保、福利、补贴等养人成本? 2、如何避免新员工跑路、老员工离职问题? 3、如何节约时间、缩短流程,随时有业务就随时就能找到合适的员工? 4、如何不用见面。
解决方案依次为: 1、采用众包模式,在专业的众包平台和共享人才建立平等的商事合作,只需针对某一项劳动成果付费。 2、合理规划人员分配,将临时的、专业的、重要的业务留给“外部员工”。 3、入驻合法合规的众包平台,随时匹配专业人才。 4、从签署电子合同到确认业务成果,均在线上完成。
最终我们就将这个大问题分解成了若干个问题一一解决,无论是支出、时间、精力,这些成本都有针对性的方案,大问题变成了小问题。
同样的,再拿出“提升企业的业务效率”这个问题。把它分解成以下几个问题:
1、如何快速解决企业主要业务之外的一些弹性业务? 2、如何确保业务在企业希望的期限内完成? 3、如何缩短资金在平台上停留的时间? 4、如何快速拿到增值税发票。
解决方案依次为:
1、把弹性业务按类别众包给不同的“外部员工”去解决,自己主攻主要业务。 2、在业务分包电子合同中约定完成期限,该合同通过第三方公证,具有合法有效的司法判力,进而提升签订效率。 3、企业在平台上的交易时间是可控的,资金从“托管至平台”到“验收满意后确认付款”,完全由企业自行把控,最短可缩至1天。 4、自交易完成,企业即可要求众包平台提供增值税发票,企业代个体服务者去税务局代开合法合规的服务业增值税普通发票提供给企业。
最后,你还觉得降本增效是一件难事吗?
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