职场本就是一座围城，里面的人想出来，外面的人想进去。困在“内卷化”里的员工，和不断想降本增效的老板，在围城内外互相打量着对方，彼此谁都不信任。

这一怪象在2020初被一场突如其来的全球疫情无限放大，以至于到了无法遏制的局面。一碗饭有多难找，员工心里最清楚；生意经有多难念，老板心里也明白。

中小微企业是中国最大的市场主体，承担着吸纳就业主体，扩大就业容量的重任。2020年以来，全国约70万中小微企业倒闭，服务业既是裁人重灾区，又是人才急需地。

很多老板会问，员工加班时间越来越长，企业效益却每况愈下，这到底是哪个环节出了问题？作为电子信息时代的服务业，与生产生活息息相关，好像不至于如此难搞吧。

我们认为其中的缘由是，传统的雇佣关系已被畸形的生存难题压变了形，996工作制、职场PUA，以及近期高频率热词“内卷化”等乱象是员工极力抵触的。

·职场怪象，员工不能承受的内卷化·

“内卷”又称“内卷化”，译自英语involution，本是社会学术语，是指一种社会或文化模式在发展到一定阶段后停滞不前，或无法转化为更高级模式的现象。

在职场，内卷特指企业里面不必要的员工内耗、恶性竞争等问题，这些问题在服务业尤为突出，长期处于这样的内耗环境中，员工的精力和身心都是无法承受的。

内卷不仅让员工感受不到应有的尊重，而且会使他们对老板有所抱怨，做出一些不利于企业的行为，轻则少干不干，工作不尽力；重则恶语相向，甩膀子走人。

从企业的角度来看，无非就是老板希望可以通过所谓的“企业文化”来提高员工的工作效率和企业效益，这个出发点并没有错，但却往往因此忽视了员工的感受。

另外一点就是形势所逼，即互联网“效率就是金钱”的竞争属性决定了企业需要不断创造新的核心技术才能立于不败之地，而实际往往却欲速不达，事与愿违。

·舍车保帅，企业无可奈何的下下策·

员工的劳动力是企业最重要的生产力，员工的创造力更是企业无比珍贵的财富。然而即便如此，当企业濒临危机之时，员工又往往是最先被舍弃的。

有数据显示，在漫长的疫情期间，全国3/4的中小微企业的线下业务受到了冲击，他们必须通过降薪、裁员来削减本属于正常的劳动力，以便企业度过难关。

然而讽刺的是，在企业选择自我救赎之后，大部分的企业仍然难有起色，不断发出“为什么员工加班越来越长，企业效益却不见上升”的疑问。

答案就是，老板并没有放下“人无我有，人有我强”的用人观念，没有找到创造效益和体恤员工的平衡点，结果就是满盘皆输。

职场是老板和员工的博弈场，但多数情况下，占主动的一方仍是老板，有的老板急于求成，而有的老板则细水长流，方法不同，结局自然不同。

·向内求解，企业需要知道的那些事·

在全球经济都不景气的情况下，很多员工偏向“求稳”，工作中再没有刚入职时的那些雄心壮志，对于他们来说，裁不裁自己都无所谓，因为他们已经做好两手准备。

而老板并不知道，在灵活就业已经兴起的今天，那些在“裁刀”下幸存下来的员工并不愁没去处，老板若再来一刀，付给一笔补偿款不说，还成全了员工的“一举两得”。

除此之外，35岁中年危机导致一大批刚刚步入中年、正值事业巅峰期的老员工被职场淘汰出局，而这些有着丰富工作经验的精英，迅速成为了灵活人员的主要群体。

优质人才往往是稀缺资源，企业又想得到，又不想为此付出高昂的人力成本，陷入两难境地，因此，老板也只能固守着陈旧的雇佣模式，听天由命。

殊不知传统的雇佣模式早已失去了它的优势，而“平台+创客“正在成为一种新型的、独创的合伙模式在小鱼儿网呈现，这也是企业需要找到降本增效最优解的地方。

·降本增效，你也许只差一个好平台·

老板要想降本增效，就必须明白自己和员工的关系，即相互成就。譬如在小鱼儿网匹配能解决企业某项需求的创客，并为其支付酬劳，有一做一，不涉及其他支出，就是降本增效。

而且企业在不用给创客缴纳保障，节约税金、时间与交通成本的同时，还间接帮助创客们享受到平台的优惠税率，增加个人收入，实现了自我价值。

这种将传统的“雇佣”变为新型的“合伙”模式是一种创新，很好地解决了一筹莫展的老板和心思浮动的员工之间的矛盾，实现了彼此价值的“共赢”。

中小微又怎么样？企业不在大小；裁员又怎么样？员工也不在多少。会用人之才能者必兴，这里的“会”不仅仅是擅于，还要知道我要的人才在哪找、给谁用、如何用。

说到这，一切问题其实都是用人模式的问题，如何拆掉职场围城，一些“过来人”已经找到了方法，那就是在人才共享平台小鱼儿网为自己定制个性化的弹性需求解决方案。

一个拥有庞大服务人才库的专业平台，会让企业更愿意尝试打破固有的机制，去尝试新的方法和动作，从而找到提升企业竞争力、为企业降本增效的破局之路。

职场本就是一座围城，里面的人想出来，外面的人想进去。困在“内卷化”里的员工，和不断想降本增效的老板，在围城内外互相打量着对方，彼此谁都不信任。

这一怪象在2020初被一场突如其来的全球疫情无限放大，以至于到了无法遏制的局面。一碗饭有多难找，员工心里最清楚；生意经有多难念，老板心里也明白。

中小微企业是中国最大的市场主体，承担着吸纳就业主体，扩大就业容量的重任。2020年以来，全国约70万中小微企业倒闭，服务业既是裁人重灾区，又是人才急需地。

很多老板会问，员工加班时间越来越长，企业效益却每况愈下，这到底是哪个环节出了问题？作为电子信息时代的服务业，与生产生活息息相关，好像不至于如此难搞吧。

我们认为其中的缘由是，传统的雇佣关系已被畸形的生存难题压变了形，996工作制、职场PUA，以及近期高频率热词“内卷化”等乱象是员工极力抵触的。

·职场怪象，员工不能承受的内卷化·

“内卷”又称“内卷化”，译自英语involution，本是社会学术语，是指一种社会或文化模式在发展到一定阶段后停滞不前，或无法转化为更高级模式的现象。

在职场，内卷特指企业里面不必要的员工内耗、恶性竞争等问题，这些问题在服务业尤为突出，长期处于这样的内耗环境中，员工的精力和身心都是无法承受的。

内卷不仅让员工感受不到应有的尊重，而且会使他们对老板有所抱怨，做出一些不利于企业的行为，轻则少干不干，工作不尽力；重则恶语相向，甩膀子走人。

从企业的角度来看，无非就是老板希望可以通过所谓的“企业文化”来提高员工的工作效率和企业效益，这个出发点并没有错，但却往往因此忽视了员工的感受。

另外一点就是形势所逼，即互联网“效率就是金钱”的竞争属性决定了企业需要不断创造新的核心技术才能立于不败之地，而实际往往却欲速不达，事与愿违。

·舍车保帅，企业无可奈何的下下策·

员工的劳动力是企业最重要的生产力，员工的创造力更是企业无比珍贵的财富。然而即便如此，当企业濒临危机之时，员工又往往是最先被舍弃的。

有数据显示，在漫长的疫情期间，全国3/4的中小微企业的线下业务受到了冲击，他们必须通过降薪、裁员来削减本属于正常的劳动力，以便企业度过难关。

然而讽刺的是，在企业选择自我救赎之后，大部分的企业仍然难有起色，不断发出“为什么员工加班越来越长，企业效益却不见上升”的疑问。

答案就是，老板并没有放下“人无我有，人有我强”的用人观念，没有找到创造效益和体恤员工的平衡点，结果就是满盘皆输。

职场是老板和员工的博弈场，但多数情况下，占主动的一方仍是老板，有的老板急于求成，而有的老板则细水长流，方法不同，结局自然不同。

·向内求解，企业需要知道的那些事·

在全球经济都不景气的情况下，很多员工偏向“求稳”，工作中再没有刚入职时的那些雄心壮志，对于他们来说，裁不裁自己都无所谓，因为他们已经做好两手准备。

而老板并不知道，在灵活就业已经兴起的今天，那些在“裁刀”下幸存下来的员工并不愁没去处，老板若再来一刀，付给一笔补偿款不说，还成全了员工的“一举两得”。

除此之外，35岁中年危机导致一大批刚刚步入中年、正值事业巅峰期的老员工被职场淘汰出局，而这些有着丰富工作经验的精英，迅速成为了灵活人员的主要群体。

优质人才往往是稀缺资源，企业又想得到，又不想为此付出高昂的人力成本，陷入两难境地，因此，老板也只能固守着陈旧的雇佣模式，听天由命。

殊不知传统的雇佣模式早已失去了它的优势，而“平台+创客“正在成为一种新型的、独创的合伙模式在小鱼儿网呈现，这也是企业需要找到降本增效最优解的地方。

·降本增效，你也许只差一个好平台·

老板要想降本增效，就必须明白自己和员工的关系，即相互成就。譬如在小鱼儿网匹配能解决企业某项需求的创客，并为其支付酬劳，有一做一，不涉及其他支出，就是降本增效。

而且企业在不用给创客缴纳保障，节约税金、时间与交通成本的同时，还间接帮助创客们享受到平台的优惠税率，增加个人收入，实现了自我价值。

这种将传统的“雇佣”变为新型的“合伙”模式是一种创新，很好地解决了一筹莫展的老板和心思浮动的员工之间的矛盾，实现了彼此价值的“共赢”。

中小微又怎么样？企业不在大小；裁员又怎么样？员工也不在多少。会用人之才能者必兴，这里的“会”不仅仅是擅于，还要知道我要的人才在哪找、给谁用、如何用。

说到这，一切问题其实都是用人模式的问题，如何拆掉职场围城，一些“过来人”已经找到了方法，那就是在人才共享平台小鱼儿网为自己定制个性化的弹性需求解决方案。

一个拥有庞大服务人才库的专业平台，会让企业更愿意尝试打破固有的机制，去尝试新的方法和动作，从而找到提升企业竞争力、为企业降本增效的破局之路。