给多少钱就干多少事是打工定位，想赚多少钱就先干多少事则是老板定位。

一个人在职场中有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。具有高度负责任心态的职业者，通常具备主人思维，愿当岗位主人翁，这样的思维是事业成功的基础。一个人能不能成功，关键在于他能不能主动，无论是政治家、企业家，他们的一个共同特点就是凡是做的顺利的人都特别积极，特别主动。

我有一次去拜访万通的董事长冯仑先生，我发现他看到人都主动打交道，主动问你问题。本来我准备了很多问题问他，结果变成了他问我，他非常喜欢探索。所以主动积极是所有成功者的特征，只要你想成功，一定是主动积极的。



假如有两个员工，他们工资都是3000元，甲做了10件事，乙做了5件事，在这里他们每件事都一样，没什么质量的差别，你们认为是甲赚到了还是乙赚到了？肯定是做10件事的赚到了。他只拿3000元，他做了10件事，付出很多。一个人的收入等于什么？等于工资、奖金、福利、分红、提成、年终奖、绩效、补贴等等，这些统称为物质收入，还有一个精神收入，这就是能力的提升、经验的积累、个人的人脉以及个人口碑。精神收入和物质收入之和是一个人的总收入。

假设一个工作物质收入1万元，精神收入2000元，还有一个工作是物质收入5000元，精神收入2万元，肯定大多数人还是愿意选择更高的物质收入。

究竟哪个最重要？其实，在不同的年龄段重要性不一样的。35岁之前精神收入更重要，当我们年轻的时候，谈物质收入是有限的。比如一份工作，3000元也好，5000元也好，8000元也好，都是穷人一个，没什么本质的区别。

我的第一份工作是记着，但是我发现记者无法实现我的梦想，于是我做了一个决定，转行到民营企业做业务员，虽然底薪只有1000元钱。当时放弃一个正式编制的记者身份去民营企业做业务员，大部分人是不会这样做，但我认为选择大于努力，开始艰难点不见得是坏事。

刚做业务开始，老板知道我是做记者的，公司的文案、老板个人的宣传文章都是我写的，公司报纸也是我担任主编，开新闻发布会，新闻稿我也参与。公司每个礼拜上课，我主动申请做助教，接待老师，陪老师吃饭，跟他聊天，做主持人，我都不要求有报酬。应该说我在做业务之外做的这些事，跟老板要求几千元钱补贴也没有问题。但我光干活不谈条件，而且力求把活干好。老板觉得一个能干活的人光干活不要钱，就会另眼相看，于是我得到了破格提升的机会——我26岁就做了总经理了。

很多人总是会认为老板给多少钱我就干多少活，我从来不那么想，我是想赚多少钱我就先干多少活。如果你做什么事情都要钱的时候，别人就计算了，这件事让你做划得来划不来？性价比高不高？任何人，你只要要钱，他就会衡量这件事的结果和付出的钱成不成比例。性价比高吗？如果觉得不高就不让你做了，让别人去做。但是如果你做事不要钱，那我让你多干。你去干了，体现你的价值了。一个人拥有无数个做事机会，机会把握了之后，收入还是问题吗？你想赚多少钱就先干多少活，这就是生命中的主人思维。

人有两种人，一种人是老板给我多少钱我就干多少活，这叫仆人。另一种人是我想赚多少钱我就先干多少活，我是主人，我不受你影响，我绝对不会跟老板一般见识，他给我5000元，我就干5000元的活，属于跟老板一般见识，老板给5000元钱，员工照样干5万元钱的活，如果干了5万元钱的话，老板不给5万元钱，员工可以选择不跟老板玩儿，说明老板真的不识货。

一个人的重要程度取决于你为公司创造了多少价值，这个非常重要。公司和员工其实是股份合作关系，员工投入时间、智慧、精力跟公司合作。公司追求投资回报率最大，比如在甲身上投资3000元，回报是做10件事情，在乙身上投资3000元钱，回报做5件事情。请问大家对老板来说在谁身上投资回报率高，愿不愿意在甲身上追加投资？在投资3000元好了，希望回报20件事情。于是在甲身上追加投资，甲就升职了，加薪了。发现投资乙回报率不高，别人做10件乙只做5件，对不起，老板不要你了，你就下岗了。所以，真正优秀的人一定设法让别人有更高的回报，而你让别人有更高的回报，其实就是为自己有更高的汇报，因为他觉得你回报率高，就愿意跟你合作。

一定要去创造价值，这个很关键，年轻的时候关注精神收入，精神收入可以无限增大，物质收入是有限的。精神收入可以自己主动掌握，而物质收入在你没有资格的时候，你掌握不了主动。当你的精神收入到一定程度的时候就会发现，你有资格跟别人谈物质收入。你把精神收入足够增加了，其实总收入就增加了。不要怕付出，一旦怕了你没机会付出。

主人思维包括什么？一个人有多重要，通常与他愿不愿意担的责任多少成正比。

有一个老板上班，看到一个员工小邱在修电脑线，问道：“你在干什么？”小邱说：“我前几天发现电线冒火花了，昨天夜里下雨，我担心会不会失火，一看果真有火花四射，就赶快剪断电线，生怕失火。今天早上天气晴了，我赶快把电线接起来，保证工厂的运行。”老板什么也没说，就进了工厂，跟会计说：“会计，过来，把那个电工给我开了，给外面修电线的小邱涨薪。”小邱不是电工，但他愿意承担工厂的责任，还有主人翁的意识，从此以后小邱就成为最受器重和倚重的一个人物了，以后无论什么重大事情，都是让他干。

所以，人人平等，唯一不同之处在于你敢不敢当，有没有岗位主人翁的意识。

下面有一个降落伞的故事。




这是一个发生在二次世界大战中期，美国空军和降落伞制作商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说“No”，他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是，降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。

每个人都有很大的潜能，只是有时候有没有责任感，有没有主人翁精神。为什么老板能赚大钱？因为老板专心做事情，如果单子收不回来，这事情搞不定，公司倒闭了，就逼自己，最后把自己逼成功了。好多人为什么不成功？因为不够厉害，不逼自己，得过且过，混日子。凡是混日子的，我们会发现，最后不是他混日子，而是他被日子给混了。凡是主动是事业成功的基础，每位员工都是他所在岗位的主人。

给多少钱就干多少事是打工定位，想赚多少钱就先干多少事则是老板定位。

一个人在职场中有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。具有高度负责任心态的职业者，通常具备主人思维，愿当岗位主人翁，这样的思维是事业成功的基础。一个人能不能成功，关键在于他能不能主动，无论是政治家、企业家，他们的一个共同特点就是凡是做的顺利的人都特别积极，特别主动。

我有一次去拜访万通的董事长冯仑先生，我发现他看到人都主动打交道，主动问你问题。本来我准备了很多问题问他，结果变成了他问我，他非常喜欢探索。所以主动积极是所有成功者的特征，只要你想成功，一定是主动积极的。



假如有两个员工，他们工资都是3000元，甲做了10件事，乙做了5件事，在这里他们每件事都一样，没什么质量的差别，你们认为是甲赚到了还是乙赚到了？肯定是做10件事的赚到了。他只拿3000元，他做了10件事，付出很多。一个人的收入等于什么？等于工资、奖金、福利、分红、提成、年终奖、绩效、补贴等等，这些统称为物质收入，还有一个精神收入，这就是能力的提升、经验的积累、个人的人脉以及个人口碑。精神收入和物质收入之和是一个人的总收入。

假设一个工作物质收入1万元，精神收入2000元，还有一个工作是物质收入5000元，精神收入2万元，肯定大多数人还是愿意选择更高的物质收入。

究竟哪个最重要？其实，在不同的年龄段重要性不一样的。35岁之前精神收入更重要，当我们年轻的时候，谈物质收入是有限的。比如一份工作，3000元也好，5000元也好，8000元也好，都是穷人一个，没什么本质的区别。

我的第一份工作是记着，但是我发现记者无法实现我的梦想，于是我做了一个决定，转行到民营企业做业务员，虽然底薪只有1000元钱。当时放弃一个正式编制的记者身份去民营企业做业务员，大部分人是不会这样做，但我认为选择大于努力，开始艰难点不见得是坏事。

刚做业务开始，老板知道我是做记者的，公司的文案、老板个人的宣传文章都是我写的，公司报纸也是我担任主编，开新闻发布会，新闻稿我也参与。公司每个礼拜上课，我主动申请做助教，接待老师，陪老师吃饭，跟他聊天，做主持人，我都不要求有报酬。应该说我在做业务之外做的这些事，跟老板要求几千元钱补贴也没有问题。但我光干活不谈条件，而且力求把活干好。老板觉得一个能干活的人光干活不要钱，就会另眼相看，于是我得到了破格提升的机会——我26岁就做了总经理了。

很多人总是会认为老板给多少钱我就干多少活，我从来不那么想，我是想赚多少钱我就先干多少活。如果你做什么事情都要钱的时候，别人就计算了，这件事让你做划得来划不来？性价比高不高？任何人，你只要要钱，他就会衡量这件事的结果和付出的钱成不成比例。性价比高吗？如果觉得不高就不让你做了，让别人去做。但是如果你做事不要钱，那我让你多干。你去干了，体现你的价值了。一个人拥有无数个做事机会，机会把握了之后，收入还是问题吗？你想赚多少钱就先干多少活，这就是生命中的主人思维。

人有两种人，一种人是老板给我多少钱我就干多少活，这叫仆人。另一种人是我想赚多少钱我就先干多少活，我是主人，我不受你影响，我绝对不会跟老板一般见识，他给我5000元，我就干5000元的活，属于跟老板一般见识，老板给5000元钱，员工照样干5万元钱的活，如果干了5万元钱的话，老板不给5万元钱，员工可以选择不跟老板玩儿，说明老板真的不识货。

一个人的重要程度取决于你为公司创造了多少价值，这个非常重要。公司和员工其实是股份合作关系，员工投入时间、智慧、精力跟公司合作。公司追求投资回报率最大，比如在甲身上投资3000元，回报是做10件事情，在乙身上投资3000元钱，回报做5件事情。请问大家对老板来说在谁身上投资回报率高，愿不愿意在甲身上追加投资？在投资3000元好了，希望回报20件事情。于是在甲身上追加投资，甲就升职了，加薪了。发现投资乙回报率不高，别人做10件乙只做5件，对不起，老板不要你了，你就下岗了。所以，真正优秀的人一定设法让别人有更高的回报，而你让别人有更高的回报，其实就是为自己有更高的汇报，因为他觉得你回报率高，就愿意跟你合作。

一定要去创造价值，这个很关键，年轻的时候关注精神收入，精神收入可以无限增大，物质收入是有限的。精神收入可以自己主动掌握，而物质收入在你没有资格的时候，你掌握不了主动。当你的精神收入到一定程度的时候就会发现，你有资格跟别人谈物质收入。你把精神收入足够增加了，其实总收入就增加了。不要怕付出，一旦怕了你没机会付出。

主人思维包括什么？一个人有多重要，通常与他愿不愿意担的责任多少成正比。

有一个老板上班，看到一个员工小邱在修电脑线，问道：“你在干什么？”小邱说：“我前几天发现电线冒火花了，昨天夜里下雨，我担心会不会失火，一看果真有火花四射，就赶快剪断电线，生怕失火。今天早上天气晴了，我赶快把电线接起来，保证工厂的运行。”老板什么也没说，就进了工厂，跟会计说：“会计，过来，把那个电工给我开了，给外面修电线的小邱涨薪。”小邱不是电工，但他愿意承担工厂的责任，还有主人翁的意识，从此以后小邱就成为最受器重和倚重的一个人物了，以后无论什么重大事情，都是让他干。

所以，人人平等，唯一不同之处在于你敢不敢当，有没有岗位主人翁的意识。

下面有一个降落伞的故事。




这是一个发生在二次世界大战中期，美国空军和降落伞制作商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说“No”，他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是，降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。

每个人都有很大的潜能，只是有时候有没有责任感，有没有主人翁精神。为什么老板能赚大钱？因为老板专心做事情，如果单子收不回来，这事情搞不定，公司倒闭了，就逼自己，最后把自己逼成功了。好多人为什么不成功？因为不够厉害，不逼自己，得过且过，混日子。凡是混日子的，我们会发现，最后不是他混日子，而是他被日子给混了。凡是主动是事业成功的基础，每位员工都是他所在岗位的主人。