我常觉得创业不是一场马拉松，而是一场十项全能超级马拉松。原因是一家新创公司必须要在产品、营销、技术、业务、会员、渠道、市场、人才、客服、数据、成长、商业模式等这么多项目上，大多都表现得相对优秀，且整合度相对较高，才有可能在这个超级竞争、老将们都身经百战的现实商业世界中，弯道超车、后来居上。

在真正的十项全能竞赛上，只有两、三项强，但其他项目不行，是无法获胜的。但另一方面，最后赢得冠军的，往往是两、三项强，而其他项目多在前段班的选手。换言之，要赢得十项全能，两三个强项不是重点，其他七项没有弱点，才是关键。

当然，刚开始创业的人，不可能是十项全能的。工程师出身的创业者，往往比较熟悉技术，但对行销、管理相当陌生。业务出身的创业者，则对于市场、对人比较有掌握，但讲到产品与开发，常常就显得天真。

但要成为胜利者，就不能停留在那里。创始人、CEO 尤其是公司的天花板，一家新创公司要赢得这场十项全能超级马拉松，创始人势必要努力、全面的学习。营销弱，那就得无所不用极其的去理解。财务不熟，那就想办法把它摸熟。

况且由于雇主品牌力低、工作变动风险高，新创公司早期在招募上往往居于劣势。因此从创始人的知识、观念，到同仁的实际执行，还要再打上折扣。如果CEO 对于产品、营销、技术、业务、会员、渠道、市场、人才、客服、数据、成长、商业模式没有过人的理解，那么结果是公司别说要做到样样不错，连全部过低标都很困难。



面对你的弱点，改善它

所以身为创业者，除了发挥你的强项，另一个恐怕更重要的功课，是认知到自己的弱点，面对它、想尽办法改善它。不要以为任何一件事情交给联合创始人、交给部门主管、交给会计师、律师、投资人、董事，就搞定了。只要你对它认知不足，相信我，这件事一定会在未来的某一天，绕一圈回来咬你屁股。

所以唯一一劳永逸的解决方法，是不要有弱点。而实际的作法，就是从最弱的点开始，一项一项剔除它。

总之，别再窝你的强项舒适圈了，赶快跨出来克服弱点吧！

我常觉得创业不是一场马拉松，而是一场十项全能超级马拉松。原因是一家新创公司必须要在产品、营销、技术、业务、会员、渠道、市场、人才、客服、数据、成长、商业模式等这么多项目上，大多都表现得相对优秀，且整合度相对较高，才有可能在这个超级竞争、老将们都身经百战的现实商业世界中，弯道超车、后来居上。

在真正的十项全能竞赛上，只有两、三项强，但其他项目不行，是无法获胜的。但另一方面，最后赢得冠军的，往往是两、三项强，而其他项目多在前段班的选手。换言之，要赢得十项全能，两三个强项不是重点，其他七项没有弱点，才是关键。

当然，刚开始创业的人，不可能是十项全能的。工程师出身的创业者，往往比较熟悉技术，但对行销、管理相当陌生。业务出身的创业者，则对于市场、对人比较有掌握，但讲到产品与开发，常常就显得天真。

但要成为胜利者，就不能停留在那里。创始人、CEO 尤其是公司的天花板，一家新创公司要赢得这场十项全能超级马拉松，创始人势必要努力、全面的学习。营销弱，那就得无所不用极其的去理解。财务不熟，那就想办法把它摸熟。

况且由于雇主品牌力低、工作变动风险高，新创公司早期在招募上往往居于劣势。因此从创始人的知识、观念，到同仁的实际执行，还要再打上折扣。如果CEO 对于产品、营销、技术、业务、会员、渠道、市场、人才、客服、数据、成长、商业模式没有过人的理解，那么结果是公司别说要做到样样不错，连全部过低标都很困难。



面对你的弱点，改善它

所以身为创业者，除了发挥你的强项，另一个恐怕更重要的功课，是认知到自己的弱点，面对它、想尽办法改善它。不要以为任何一件事情交给联合创始人、交给部门主管、交给会计师、律师、投资人、董事，就搞定了。只要你对它认知不足，相信我，这件事一定会在未来的某一天，绕一圈回来咬你屁股。

所以唯一一劳永逸的解决方法，是不要有弱点。而实际的作法，就是从最弱的点开始，一项一项剔除它。

总之，别再窝你的强项舒适圈了，赶快跨出来克服弱点吧！