圣高家居曾经因为业务发展的需要，想增加一些人才。

       为此，公司设定了若干条有益于节约公司用人成本的选人条件，比如：规定人员数量、严控人员编制、按照销售的标准招聘人员等等。

       结果令公司没想到的是，这些条件，在优秀人才资源本来就缺乏的当下，更增加了应聘人员对公司的不适应性，试用期存活率极低。

       通过以上案例，我们可以引喻一个现象来解释：

       人类发展早期，每天都必须去寻找野果子来充饥，如果运气好能找到一棵长满果子的树，便能一次吃个饱；但如果找不到果树或是被人先一步摘光了，便要忍饥挨饿。

       为了填饱肚子，于是人们开始自己种植果树，每天浇水、施肥、捕虫，当然也要承担果子遭受自然灾害和被其他人、野兽抢占的风险。

       至此你会发现，其实选人才和栽果树彼此一样。

       首先：寻找却找不到果子，是因为一个地方的果子数量有限；

       其次：培育却留不住果子，是因为有不可抗力等潜在的风险。

       好的资源是要靠抢的，圣高家居需要的恰好是稀缺的“人才资源”，更何况又为本来就不多的资源设定了多重门槛。

       之后又固守传统的用人模式去培养能力一般的人才，导致花费了大量精力、时间和金钱，最后还要承受人才“跑路”的风险。

       既然好果子一颗难求，那么圣高怎样做才能扭转公司的局面呢？

       第一：面对一个地方（特别是线下和本地）人才资源有限或不易获得的窘境，公司可以将找人目标转移至线上人才共享平台。

       这样做的理由是线上平台的人才资源更多，而且更加具有专业性。

       比如小鱼儿网，其平台人才资源遍布全国各地，技术涵盖多个服务类别，人才规模超过16.5万，妥妥的人才资源库。

       第二：面对付诸大量成本且人才存活率低的问题，公司可以改变用人模式，多多启用“外部员工”，特别是需要解决一些临时性、技术性的难题时。

       理由是“外部员工”不需要养人成本，只针对某一项需求的成果付费。

       双方开启线上服务交易新模式，让传统的雇佣变成为商事合作，一单一结，降本增效，随时随地都可以解决公司的弹性需求。

       至此，利用线上平台实现公司用人的燃眉之急，圣高的问题便可迎刃而解。

       圣高家居曾经因为业务发展的需要，想增加一些人才。

       为此，公司设定了若干条有益于节约公司用人成本的选人条件，比如：规定人员数量、严控人员编制、按照销售的标准招聘人员等等。

       结果令公司没想到的是，这些条件，在优秀人才资源本来就缺乏的当下，更增加了应聘人员对公司的不适应性，试用期存活率极低。

       通过以上案例，我们可以引喻一个现象来解释：

       人类发展早期，每天都必须去寻找野果子来充饥，如果运气好能找到一棵长满果子的树，便能一次吃个饱；但如果找不到果树或是被人先一步摘光了，便要忍饥挨饿。

       为了填饱肚子，于是人们开始自己种植果树，每天浇水、施肥、捕虫，当然也要承担果子遭受自然灾害和被其他人、野兽抢占的风险。

       至此你会发现，其实选人才和栽果树彼此一样。

       首先：寻找却找不到果子，是因为一个地方的果子数量有限；

       其次：培育却留不住果子，是因为有不可抗力等潜在的风险。

       好的资源是要靠抢的，圣高家居需要的恰好是稀缺的“人才资源”，更何况又为本来就不多的资源设定了多重门槛。

       之后又固守传统的用人模式去培养能力一般的人才，导致花费了大量精力、时间和金钱，最后还要承受人才“跑路”的风险。

       既然好果子一颗难求，那么圣高怎样做才能扭转公司的局面呢？

       第一：面对一个地方（特别是线下和本地）人才资源有限或不易获得的窘境，公司可以将找人目标转移至线上人才共享平台。

       这样做的理由是线上平台的人才资源更多，而且更加具有专业性。

       比如小鱼儿网，其平台人才资源遍布全国各地，技术涵盖多个服务类别，人才规模超过16.5万，妥妥的人才资源库。

       第二：面对付诸大量成本且人才存活率低的问题，公司可以改变用人模式，多多启用“外部员工”，特别是需要解决一些临时性、技术性的难题时。

       理由是“外部员工”不需要养人成本，只针对某一项需求的成果付费。

       双方开启线上服务交易新模式，让传统的雇佣变成为商事合作，一单一结，降本增效，随时随地都可以解决公司的弹性需求。

       至此，利用线上平台实现公司用人的燃眉之急，圣高的问题便可迎刃而解。