托马斯·弗里德曼在《世界是平的》这本书中提及的“外包”概念，早已被小鱼儿网创始人冯强极力推崇的创新“众包”理念所颠覆。

在企业设计能力和思维日渐枯竭的当下，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”这样听起来LOW到不行的俗语，又重新被很多老板们重视起来。

01 用户参与式设计

“用户的口味是最难满足的，与其站在用户的角度，倒不如直接让他们参与进来。”

“用户参与式设计”最早起源于西方商界。上世纪末，以诺基亚、摩托罗拉为代表的移动通信产品制造商，就是这一理念的实践者，包括LOGO、铃声以至产品外观。

我们认为这可以看作是“众包”的雏形。

当“用户参与式设计”的做法已经在西方深入人心的时候，国内却鲜有尝试。他们认为让“外行人”做内行的事是及其愚蠢的，这样一定会适得其反。

话虽如此，但最早的实践者却敢于做“第一个吃螃蟹的人”。起初他们并不会让用户直接设计，而是强调参与：

商家接收公众的建议，将公众的可行性想法加入到最终的决策中。

如果某项好的建议获得了巨大成功，商家就会关注到这些建议的来源者，与这些“达人”开展合作，商讨设计甚至开发，然后再邀请更多的用户参与评估，如此循环。

02 众包的典型应用

美国Threadless公司每周都会收到来自达人们设计的T恤衫，这些T恤衫会放在公司的官网上让用户参与评分，得分最高的设计就会被投入生产。

你以为这样就结束了，然而并不。

Threadless公司除了会给得分最高的达人颁发特殊的奖章和一笔不菲的奖金外，还做了一个非常激励用户的举动：

将设计者的名字印在了量产T恤衫的商标上。

这样的双重奖励无疑让达人们享受到了物质和精神的双重宽慰。试想一下，自己的劳动成果被所有人都穿在了身上，这难道不是一种天花板式的成就感吗？

更令其他公司备受鼓舞的是，这是一个三方受益的案例：

设计者的劳动得到了认可，消费者有了更多的选择，而Threadless公司省下了昂贵的雇用设计师的费用，只生产高分设计者的产品，简直稳赚不赔。

03 择选高分设计者

无独有偶，日本家具商无印良品也是通过收集用户的创意产品，让网站会员对各种创意打分，之后由公司与高分设计者展开合作，将创意化为现实。

德国宝马公司更是开设了用户创新实验室，在提供在线工具的前提下，邀请自己的用户参与汽车的设计，让用户成为公司创新战略的“特殊员工”。

对于一个企业而言，“众包”模式带来的最大好处就是人员开支的降低， 因为企业只需给那些选中的高分创意付费。

众包创新平台小鱼儿网活跃着16万+的各行业人才，3000多家企业跨越地域限制与他们开展线上合作，挑选着他们中意的“设计者”。

如果你是一家企业，不妨也来免费发布一次需求。

选中那些你认为评价高、服务好的设计者，参与一场降本增效的打分游戏吧！

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》这本书中提及的“外包”概念，早已被小鱼儿网创始人冯强极力推崇的创新“众包”理念所颠覆。

在企业设计能力和思维日渐枯竭的当下，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”这样听起来LOW到不行的俗语，又重新被很多老板们重视起来。

01 用户参与式设计

“用户的口味是最难满足的，与其站在用户的角度，倒不如直接让他们参与进来。”

“用户参与式设计”最早起源于西方商界。上世纪末，以诺基亚、摩托罗拉为代表的移动通信产品制造商，就是这一理念的实践者，包括LOGO、铃声以至产品外观。

我们认为这可以看作是“众包”的雏形。

当“用户参与式设计”的做法已经在西方深入人心的时候，国内却鲜有尝试。他们认为让“外行人”做内行的事是及其愚蠢的，这样一定会适得其反。

话虽如此，但最早的实践者却敢于做“第一个吃螃蟹的人”。起初他们并不会让用户直接设计，而是强调参与：

商家接收公众的建议，将公众的可行性想法加入到最终的决策中。

如果某项好的建议获得了巨大成功，商家就会关注到这些建议的来源者，与这些“达人”开展合作，商讨设计甚至开发，然后再邀请更多的用户参与评估，如此循环。

02 众包的典型应用

美国Threadless公司每周都会收到来自达人们设计的T恤衫，这些T恤衫会放在公司的官网上让用户参与评分，得分最高的设计就会被投入生产。

你以为这样就结束了，然而并不。

Threadless公司除了会给得分最高的达人颁发特殊的奖章和一笔不菲的奖金外，还做了一个非常激励用户的举动：

将设计者的名字印在了量产T恤衫的商标上。

这样的双重奖励无疑让达人们享受到了物质和精神的双重宽慰。试想一下，自己的劳动成果被所有人都穿在了身上，这难道不是一种天花板式的成就感吗？

更令其他公司备受鼓舞的是，这是一个三方受益的案例：

设计者的劳动得到了认可，消费者有了更多的选择，而Threadless公司省下了昂贵的雇用设计师的费用，只生产高分设计者的产品，简直稳赚不赔。

03 择选高分设计者

无独有偶，日本家具商无印良品也是通过收集用户的创意产品，让网站会员对各种创意打分，之后由公司与高分设计者展开合作，将创意化为现实。

德国宝马公司更是开设了用户创新实验室，在提供在线工具的前提下，邀请自己的用户参与汽车的设计，让用户成为公司创新战略的“特殊员工”。

对于一个企业而言，“众包”模式带来的最大好处就是人员开支的降低， 因为企业只需给那些选中的高分创意付费。

众包创新平台小鱼儿网活跃着16万+的各行业人才，3000多家企业跨越地域限制与他们开展线上合作，挑选着他们中意的“设计者”。

如果你是一家企业，不妨也来免费发布一次需求。

选中那些你认为评价高、服务好的设计者，参与一场降本增效的打分游戏吧！