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我知道，这是互联网时代的时代。 键盘鼠标加网线，手机加wifi，似乎已经构成了全部互联网世界。 而在社群领域，微信群加各种线上分享似乎构成了社群的全部。 有没有想过，在互联网诞生之前，社群该如何做营销？ 如果说，宗教是这个星球上最大的社群，那么在互联网诞生之前，他们靠什么在传播？ 既然有了互联网，不管是基督教还是佛教，为什么他们还是要去教堂或者庙宇？
那么，为啥社群需要线下活动？有什么原则？该怎么做比较好？
这篇文章，一碗梁粉想跟你聊聊社群的线下活动。 线下活动的好处人是群居动物，这似乎是刻在人身体里的基因。 除了虚拟现实技术以外，在可以预见的未来，人们骨子里还是喜欢跟团体在一起。 这也是为什么电商那么盛行，这么多购物中心仍然屹立不倒的原因。 人们需要跟其他人在一起，需要更丰富的互动体验。 这是因为，在传递信息的丰富程度上，你应该有这样的体会： 百闻不如一见 ，无论组织多少场线上分享，在互动强度上，都不如线下社群成员的一次简单碰面来得深入。 社群是一个组织，是一个有共同价值观和爱好的人群聚集的组织。 在认知层面，固定的时间，固定的地点，一起来做一件固定的事情，是最容易通过这种仪式，来打造社群的归属感的。 对于社群成员来说，在投入的时间成本，机会成本上，是线上活动还是线下活动多？很显然，是后者。 一碗梁粉在以前的文章里多次提过，投入的时间和精力越多，越有利于社群成员的粘着和沉淀。 线下活动原则在这里，我们来拿HR人力资源社群举一个例子。
对于以企业HR为主要受众的人力资源从业者社群来说，组织分享活动可以人力资源六大模块作为系列活动主题： - 春节后，秋季跳槽高峰等时间点，可以招聘与配置为讨论分享主题
- 其他时间点可以贯穿以人力资源规划、培训与开发、绩效管理、员工关系管理等模块
按照人力资源从业者的时间脉搏去组织相关系列活动，对从业者是很有吸引力的。 回想一下，你是如何养成一个习惯的？ 习惯的养成，靠长时间刻意做同样的事情。 同样的道理，对于社群线下活动，固定的时间，固定的地点，做固定的事情，在帮助你的社群品牌占领大家的心智方面，是最重要的决定因素，没有之一。 作为活动运营人员，每场活动的准备清单是非常有必要的。举几个例子来证明这个清单的必要性： - 如果邀请的嘉宾因为堵车会迟到半小时，前半程时间如何处置？
- 反过来说，如果现场的人数远远少于你的预期，作为主持人，如何化解？
别告诉我你还觉得以上几个问题没有必要考虑，在一碗梁粉组织的这么多场线下活动，总会遇到各种特殊情况，有了这些预案，才能以不变应万变。 记得，惊喜，不要有惊，只要有喜。 活动模式：是上课，还是分享，还是互动？一碗梁粉在过去组织的系列活动中，经常被问到，你们在xx地方上的课最近怎么不上了？ 我常常一脸茫然。什么时候上过课了?
后来才搞清楚，他指的是我们做的各类分享活动。
在一碗梁粉的理解中，上课是学校教育，是“我说你听”，顶多再加上老师点名回答问题。 而我们在过去组织的各类活动中，除非特别大牌资深的，大都不敢以老师自称。 互联网这个时代，瞬息万变，别说去年，上个月取得的成功拿到今天来复制，谁也不敢打包票说一定能重现。 所以，一直不太喜欢“上课”这个提法，这个提法某种程度上更加代表了过去的教育模式。 而分享代表的意思至少有两层： - 我说的只代表我自己的观点，代表我过去的经验，不一定对，不可生搬硬套。
- 分享的动作更加代表的是社群成员之间的互动关系，即改变单向的“你说我听”的互动关系。
活动案例："项目拍砖会",私人董事会
对于创业类社群，我经常推荐一个做法就是"项目拍砖会",或者某种程度上的私人董事会。
（一碗梁粉啰嗦一句，私人董事会在社群这个概念被疯炒之前就已经是很流行了） 私人董事会有两个流程，很好地解释了全员参与的社群活动原则： 表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
你的社群有线下活动吗？
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