对于众多企业来说，2023年必是如履薄冰的一年。

总体看，全年经济下行压力最大的阶段已经过去，经济将向着稳定修复的态势发展。而“降本增效”依然是被提及最频繁的关键词。

新冠三年来的优胜劣汰，让企业纷纷明白“发展”才是铁事实、硬道理。如何通过人才布局实现降本增效、破局转型才是来年大计。

然而，绝处逢生的中小微企业找到解决方案了吗？

频繁减员换员不如更换用人模式

为节约用人成本，扼制不必要的运营支出，减员换员成为首选“方案”。

但一年下来，很多企业发现此举收效甚微，可以说在资金投入方面依然没有明显改善，反倒是积累的人员问题越来越多。

对此，企业应当重新整合自己的业务构成，采用内外兼施的方法应对，主营业务擅长，归内；其他业务棘手，归外，利用众包平台灵活用人。

即从传统的“公司+雇员”模式，升级为“公司+雇员”“平台+创客”相结合模式。

培养一专多能不如启用外部达人

很多企业培养一专多能的员工，除了让其适应各个不同的岗位外，还要求其掌握不同的专业技能，目的是为了减少员工数量。

此举付出培训的精力不说，还增加了员工的负担和厌恶感，忠诚度降低，离职风险升高。

而类似于小鱼儿网这样的众包平台专业人才集聚，各行各业的达人来自于全国各地，企业随时可以选择合适的人才启用。

与其耗时去培养“新手”，不如当即就选择“老手”，省时省力。

制定完成计划不如平等商事合作

通常情况下，企业会为自己的员工制定日、周、月、年等工作计划。

还要通过例会或其他会议形式进行总结，为的是建立员工严格的时间观念，禁止拖延，按时完成，为此还经常发生上下级纠纷，导致项目延误或计划推迟。

如果能与众包平台的个体服务商建立平等的商事合作关系，并在线签署有明确完成期限的任务分包电子合同，即可解决类似问题。

此外，企业无需担心合同的规范性，通过第三方公证的电子合同具备同样的司法判力。

开展绩效评价不如参考人才评估

企业传统的约束和提升员工的方法还有绩效考核，甚至有末位淘汰制。

对员工进行一段时间内工作质量的评价，并提出整改建议，或直接辞退，这依然是一套陈旧的人员管理模式，不利于企业的成长。

但众包平台通过建立服务者信用口碑和能力评估体系，帮助企业更清晰地了解、匹配合适的“员工”，全国各地的员工技术水平全都可以一手掌握。

跨越地域限制，少走管理弯路，构建企业自己的“外部人才库”。

对于众多企业来说，2023年必是如履薄冰的一年。

总体看，全年经济下行压力最大的阶段已经过去，经济将向着稳定修复的态势发展。而“降本增效”依然是被提及最频繁的关键词。

新冠三年来的优胜劣汰，让企业纷纷明白“发展”才是铁事实、硬道理。如何通过人才布局实现降本增效、破局转型才是来年大计。

然而，绝处逢生的中小微企业找到解决方案了吗？

频繁减员换员不如更换用人模式

为节约用人成本，扼制不必要的运营支出，减员换员成为首选“方案”。

但一年下来，很多企业发现此举收效甚微，可以说在资金投入方面依然没有明显改善，反倒是积累的人员问题越来越多。

对此，企业应当重新整合自己的业务构成，采用内外兼施的方法应对，主营业务擅长，归内；其他业务棘手，归外，利用众包平台灵活用人。

即从传统的“公司+雇员”模式，升级为“公司+雇员”“平台+创客”相结合模式。

培养一专多能不如启用外部达人

很多企业培养一专多能的员工，除了让其适应各个不同的岗位外，还要求其掌握不同的专业技能，目的是为了减少员工数量。

此举付出培训的精力不说，还增加了员工的负担和厌恶感，忠诚度降低，离职风险升高。

而类似于小鱼儿网这样的众包平台专业人才集聚，各行各业的达人来自于全国各地，企业随时可以选择合适的人才启用。

与其耗时去培养“新手”，不如当即就选择“老手”，省时省力。

制定完成计划不如平等商事合作

通常情况下，企业会为自己的员工制定日、周、月、年等工作计划。

还要通过例会或其他会议形式进行总结，为的是建立员工严格的时间观念，禁止拖延，按时完成，为此还经常发生上下级纠纷，导致项目延误或计划推迟。

如果能与众包平台的个体服务商建立平等的商事合作关系，并在线签署有明确完成期限的任务分包电子合同，即可解决类似问题。

此外，企业无需担心合同的规范性，通过第三方公证的电子合同具备同样的司法判力。

开展绩效评价不如参考人才评估

企业传统的约束和提升员工的方法还有绩效考核，甚至有末位淘汰制。

对员工进行一段时间内工作质量的评价，并提出整改建议，或直接辞退，这依然是一套陈旧的人员管理模式，不利于企业的成长。

但众包平台通过建立服务者信用口碑和能力评估体系，帮助企业更清晰地了解、匹配合适的“员工”，全国各地的员工技术水平全都可以一手掌握。

跨越地域限制，少走管理弯路，构建企业自己的“外部人才库”。