京东CEO刘强东曾说，如果有一天公司的业绩不行了，那一定是以我为首的核心管理团队出现了问题，跟不上发展的节奏了。

由此可见，在拼人管人的时代，“人”才是企业家关注的第一战略。

纵观国内外的各路企业，但凡发展势头日益强劲、业务水平持续向好的，都在人才战略方面付诸了大量实践与投入，这一点必是“基石”。

也许很多企业会问：如何才能精准地判断或找到合适的“人”呢？

之所以有这样的问题，是因为很多企业在招募和培养人才方面走了很多弯路，或者倾注了时间、费用、精力等成本后，却功亏一篑。

“有的确实不合适，也有的是留不住。”企业经常这样抱怨。

这里我们用一则寓言故事举例：

有一个饥肠辘辘的人吃馒头充饥，在他连吃了6个馒头后仍然觉得没有饱，于是他继续吃了第7个馒头，结果立刻就饱了。

之后他逢人便说，饿了只要吃第7个馒头就够了，其他是浪费。

企业培养人才也一样，往往觉得第7个人才是自己想要的，但殊不知没有前6个人失败的代价，企业不可能汲取经验培养好第7个人。

巨大的成本代价会让企业在选人方面更加小心谨慎，尽管这依然需要支付成本！

如今已时至互联网时代，

如此费时费力又费钱的传统找人方式，是否还在被企业沿用呢？答案当然是否定的。

企业间、行业间激烈的市场竞争倒逼很多传统企业必须做出数字化转型的改变，这其中就包括对“人”的改变，无论是“找人”还是“用人”。

在找人方面，拥有知识、技术、经验甚至独特创新能力的人才资源，除了少数还存在于传统的人才市场，大部分已经集聚在了线上人才共享平台。

企业的人才眼界往往仅限于雇佣，而忽视了平等合作。对待人才永远是上下分级，先用后付；而不是身份平等，即时交换。

而类似小鱼儿网这样的线上人才共享平台，却可以杜绝这样的短板。

它可以帮助企业构建线上人力资源库，撮合个体与企业达成交易，高效地促成企业与大量的外部高手进行商事合作，利益共赢。

所以想要找人，企业就要从线上入手，为自己的业务和需求精准匹配更适合的“外部员工”，利用众包平台为自己拓宽找人渠道。

在用人方面，企业的业务不可避免会有淡季和空窗期，放弃那些过剩的员工，既可以节约人力成本，又可以保留企业现有的重要业务。

如此，在临时性需求或专业性需求出现时，将需求免费发布到众包平台，与心仪的人才展开平等合作，一键签署任务分包电子合同。

特别提醒，企业是可以随时上线选择人才的，免去了繁冗的招聘程序。

当人才在约定的时间内交付成果且企业验证满意后，即可确认付款，这样便完成了一次线上交易，企业既节约了时间成本，又节约了养人成本。

在用人方面做到了内外员工“兼修”之后，企业就会发现，只有改变用人模式，企业才会更好地发展，只有用好外部人才，企业才能进一步盘活业务全局。

京东CEO刘强东曾说，如果有一天公司的业绩不行了，那一定是以我为首的核心管理团队出现了问题，跟不上发展的节奏了。

由此可见，在拼人管人的时代，“人”才是企业家关注的第一战略。

纵观国内外的各路企业，但凡发展势头日益强劲、业务水平持续向好的，都在人才战略方面付诸了大量实践与投入，这一点必是“基石”。

也许很多企业会问：如何才能精准地判断或找到合适的“人”呢？

之所以有这样的问题，是因为很多企业在招募和培养人才方面走了很多弯路，或者倾注了时间、费用、精力等成本后，却功亏一篑。

“有的确实不合适，也有的是留不住。”企业经常这样抱怨。

这里我们用一则寓言故事举例：

有一个饥肠辘辘的人吃馒头充饥，在他连吃了6个馒头后仍然觉得没有饱，于是他继续吃了第7个馒头，结果立刻就饱了。

之后他逢人便说，饿了只要吃第7个馒头就够了，其他是浪费。

企业培养人才也一样，往往觉得第7个人才是自己想要的，但殊不知没有前6个人失败的代价，企业不可能汲取经验培养好第7个人。

巨大的成本代价会让企业在选人方面更加小心谨慎，尽管这依然需要支付成本！

如今已时至互联网时代，

如此费时费力又费钱的传统找人方式，是否还在被企业沿用呢？答案当然是否定的。

企业间、行业间激烈的市场竞争倒逼很多传统企业必须做出数字化转型的改变，这其中就包括对“人”的改变，无论是“找人”还是“用人”。

在找人方面，拥有知识、技术、经验甚至独特创新能力的人才资源，除了少数还存在于传统的人才市场，大部分已经集聚在了线上人才共享平台。

企业的人才眼界往往仅限于雇佣，而忽视了平等合作。对待人才永远是上下分级，先用后付；而不是身份平等，即时交换。

而类似小鱼儿网这样的线上人才共享平台，却可以杜绝这样的短板。

它可以帮助企业构建线上人力资源库，撮合个体与企业达成交易，高效地促成企业与大量的外部高手进行商事合作，利益共赢。

所以想要找人，企业就要从线上入手，为自己的业务和需求精准匹配更适合的“外部员工”，利用众包平台为自己拓宽找人渠道。

在用人方面，企业的业务不可避免会有淡季和空窗期，放弃那些过剩的员工，既可以节约人力成本，又可以保留企业现有的重要业务。

如此，在临时性需求或专业性需求出现时，将需求免费发布到众包平台，与心仪的人才展开平等合作，一键签署任务分包电子合同。

特别提醒，企业是可以随时上线选择人才的，免去了繁冗的招聘程序。

当人才在约定的时间内交付成果且企业验证满意后，即可确认付款，这样便完成了一次线上交易，企业既节约了时间成本，又节约了养人成本。

在用人方面做到了内外员工“兼修”之后，企业就会发现，只有改变用人模式，企业才会更好地发展，只有用好外部人才，企业才能进一步盘活业务全局。