降本增效，这是让所有企业管理者都会为之一振的词。

       美国著名经济学家弗雷德曼就提出过一个和企业降本增效息息相关的“花钱矩阵”，如果不是内行，或许鲜有人知。

       但提起“我不是要你的钱，而是拿你的钱办你的事”这句出自和珅大人的经典语录，想必大家就再熟悉不过了。

       尽管两人的言论相差了近300年，却丝毫不影响我们今天对降本增效的理解。

       一个是“花自己的钱办自己的事”，一个是“拿你的钱办你的事”，无论是日常采购还是企业招人，效果是异曲同工的。

       例如在一个甜品店，由于生日派对，你需要采购一个蛋糕。挑来拣去选中了一个价值200元的蛋糕，结果发现已经临近到期。

       这时隔壁另一家甜品店打出了85折的优惠，同款生日蛋糕不仅价格便宜30元，而且还是现做，请问你是不是选择了在这家店购买呢？

       这就是最基本的降本增效，即以最小的代价换取最大的收益，理由就是我是拿自己的钱办自己的事，一定要利益最大化。

       同样的，企业为了解决一个项目，需要从某灵活用工平台招聘一名技术人员，结果发现虽然人员专业，但交易价格昂贵，还要自行承担税务风险。

       而服务众包平台小鱼儿网的服务者不但专业技术全面，交易价格透明，还具备完善的“四流一致”定制化解决方案，所以如何选择一目了然。

       其实对于企业而言，看似裁人员、降薪水、砍业务、合部门都可以降本。

       然而黔驴尽技之后发现，除了“做减法”，你基本没有其他方式再降本了。

       唯有众包是最佳途径。而绝大部分To C的买卖，都是“花自己的钱办自己的事”，马虎不得，怎么能不掂量其中的得失呢？

       任何人在任何情况下，都只有在花自己的钱的时候才更注重收益，更精打细算，更克勤克俭，何况还是办自己的事。

       回头看看之前的生日蛋糕，不正是讲究的省钱和高效吗？

       所以要降本，并不只是单纯的“做减法”，效率也要提升。

       正如创新人员管理模式的众包，其实就是帮助企业“花小钱办大事”，在帮助企业降本增效的同时，还为企业开拓了比“做减法”更广阔的视野。

       如何，企业的管理者们，今天的你是否还在痴痴地“做减法”呢？

       降本增效，这是让所有企业管理者都会为之一振的词。

       美国著名经济学家弗雷德曼就提出过一个和企业降本增效息息相关的“花钱矩阵”，如果不是内行，或许鲜有人知。

       但提起“我不是要你的钱，而是拿你的钱办你的事”这句出自和珅大人的经典语录，想必大家就再熟悉不过了。

       尽管两人的言论相差了近300年，却丝毫不影响我们今天对降本增效的理解。

       一个是“花自己的钱办自己的事”，一个是“拿你的钱办你的事”，无论是日常采购还是企业招人，效果是异曲同工的。

       例如在一个甜品店，由于生日派对，你需要采购一个蛋糕。挑来拣去选中了一个价值200元的蛋糕，结果发现已经临近到期。

       这时隔壁另一家甜品店打出了85折的优惠，同款生日蛋糕不仅价格便宜30元，而且还是现做，请问你是不是选择了在这家店购买呢？

       这就是最基本的降本增效，即以最小的代价换取最大的收益，理由就是我是拿自己的钱办自己的事，一定要利益最大化。

       同样的，企业为了解决一个项目，需要从某灵活用工平台招聘一名技术人员，结果发现虽然人员专业，但交易价格昂贵，还要自行承担税务风险。

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       其实对于企业而言，看似裁人员、降薪水、砍业务、合部门都可以降本。

       然而黔驴尽技之后发现，除了“做减法”，你基本没有其他方式再降本了。

       唯有众包是最佳途径。而绝大部分To C的买卖，都是“花自己的钱办自己的事”，马虎不得，怎么能不掂量其中的得失呢？

       任何人在任何情况下，都只有在花自己的钱的时候才更注重收益，更精打细算，更克勤克俭，何况还是办自己的事。

       回头看看之前的生日蛋糕，不正是讲究的省钱和高效吗？

       所以要降本，并不只是单纯的“做减法”，效率也要提升。

       正如创新人员管理模式的众包，其实就是帮助企业“花小钱办大事”，在帮助企业降本增效的同时，还为企业开拓了比“做减法”更广阔的视野。

       如何，企业的管理者们，今天的你是否还在痴痴地“做减法”呢？