《狂飙》中的高启强带火了《孙子兵法》。

       从一个卖鱼小摊贩，到涉黑组织头目，高启强直言自己有对付各种人的办法，而个中缘由就是看了一本叫做《孙子兵法》的兵书。

      《孙子兵法》为我国春秋时期的兵法家孙武所著，直到今天，书中的理论和计谋都为军事学术和战争实践起着重要的指导作用。

       这部只有六千字左右的兵书，缘何能被推崇数千年，且被无数成功人士奉为圭臬？

     “谋攻篇”的末尾给我们提示了以下几个重点：

唯才是举，知人善用。

用人不疑，疑人不用。

知彼知己，百战不殆。

       那么《孙子兵法》在当下能否给企业的管理者、创业者带来一些启发，今天我们就从以上三点出发，讨论这部兵书的精妙之处。

       一、知人善用，让英雄有用武之地

       作为企业的管理者，必须具备识人、用人的基本素质，因为人才不仅仅意味着企业要支出成本，还是决定企业命脉的关键因素。

       人才玩不好，企业面临的将是人财两失！

     “知人善用”就是说，善于发现人才的品德和技能。人才各有所长，不尽完美，企业所要做的就是把他们“安插”在合适的岗位上。

       对内来说，企业需要的人才是稳定的、适合的，并且经过了长期的业务磨合，这类人才是企业中流砥柱，企业要充分利用好他们优势。

       对外来说，企业需要的人才是专业的、灵活的，没有企业避免得了棘手难题和临时任务，而这些人才是解决这些疑难杂症的最佳人选。

       二、用人不疑，相信人才的创新力

       说到发展瓶颈，企业往往惯用的策略是“内部人才头脑风暴”，以寻求创新路径。一旦这些人才无计可施，企业就会对他们的能力产生疑虑。

       互相猜忌，失了彼此的信任，企业危矣！

     “用人不疑”顾名思义，使用一个人就不要怀疑他，如果怀疑，还不如不用。人才是企业最大的资源，也是最大的成本，用人先于用物。

       一个人的能力有限，内部人才为企业的发展贡献了毕生精力，当创新能力几近枯竭的时候，想要让其再有突破难度可想而知。

       所以企业应当将目光放长远或是另寻蹊径，从外部平台择选行之有效的方法，相比较内部人才而言，外部人才的专业性和创新力更为凸显。

       三、知彼知己，外部人才“包治百病”

       先举个例子，3000余家企业已经随时可以在众包平台小鱼儿网找到自己所钟意的外部人才，这些人才的技能、经验、评价和以往成功案例具有完全的透明性。

       比起传统招聘，众包必将省时、省力、省成本！

       企业的管理者应当明确，“知己知彼”不但要知晓敌我，还要对外部的资源了如指掌，透彻地了解这些资源并据为己用，才是明智之举。

       就如之前所说，拥有人才资源的外部平台业务范围广、人才体量大，较企业本身的员工而言有着“甩几条街”的巨大优势。

       当如有一日企业真的在激烈的市场竞争中败下阵来，扪心自问到底是自身能力不足，还是对手实力强劲，抑或是跟本没有抓住人才的机遇呢？

      《狂飙》中的高启强带火了《孙子兵法》。

       从一个卖鱼小摊贩，到涉黑组织头目，高启强直言自己有对付各种人的办法，而个中缘由就是看了一本叫做《孙子兵法》的兵书。

      《孙子兵法》为我国春秋时期的兵法家孙武所著，直到今天，书中的理论和计谋都为军事学术和战争实践起着重要的指导作用。

       这部只有六千字左右的兵书，缘何能被推崇数千年，且被无数成功人士奉为圭臬？

     “谋攻篇”的末尾给我们提示了以下几个重点：

唯才是举，知人善用。

用人不疑，疑人不用。

知彼知己，百战不殆。

       那么《孙子兵法》在当下能否给企业的管理者、创业者带来一些启发，今天我们就从以上三点出发，讨论这部兵书的精妙之处。

       一、知人善用，让英雄有用武之地

       作为企业的管理者，必须具备识人、用人的基本素质，因为人才不仅仅意味着企业要支出成本，还是决定企业命脉的关键因素。

       人才玩不好，企业面临的将是人财两失！

     “知人善用”就是说，善于发现人才的品德和技能。人才各有所长，不尽完美，企业所要做的就是把他们“安插”在合适的岗位上。

       对内来说，企业需要的人才是稳定的、适合的，并且经过了长期的业务磨合，这类人才是企业中流砥柱，企业要充分利用好他们优势。

       对外来说，企业需要的人才是专业的、灵活的，没有企业避免得了棘手难题和临时任务，而这些人才是解决这些疑难杂症的最佳人选。

       二、用人不疑，相信人才的创新力

       说到发展瓶颈，企业往往惯用的策略是“内部人才头脑风暴”，以寻求创新路径。一旦这些人才无计可施，企业就会对他们的能力产生疑虑。

       互相猜忌，失了彼此的信任，企业危矣！

     “用人不疑”顾名思义，使用一个人就不要怀疑他，如果怀疑，还不如不用。人才是企业最大的资源，也是最大的成本，用人先于用物。

       一个人的能力有限，内部人才为企业的发展贡献了毕生精力，当创新能力几近枯竭的时候，想要让其再有突破难度可想而知。

       所以企业应当将目光放长远或是另寻蹊径，从外部平台择选行之有效的方法，相比较内部人才而言，外部人才的专业性和创新力更为凸显。

       三、知彼知己，外部人才“包治百病”

       先举个例子，3000余家企业已经随时可以在众包平台小鱼儿网找到自己所钟意的外部人才，这些人才的技能、经验、评价和以往成功案例具有完全的透明性。

       比起传统招聘，众包必将省时、省力、省成本！

       企业的管理者应当明确，“知己知彼”不但要知晓敌我，还要对外部的资源了如指掌，透彻地了解这些资源并据为己用，才是明智之举。

       就如之前所说，拥有人才资源的外部平台业务范围广、人才体量大，较企业本身的员工而言有着“甩几条街”的巨大优势。

       当如有一日企业真的在激烈的市场竞争中败下阵来，扪心自问到底是自身能力不足，还是对手实力强劲，抑或是跟本没有抓住人才的机遇呢？