只要提到降本增效，企业一定会想到两个问题：

Q1：既降本同时又增效是否矛盾？

Q2：企业怎样才能实现降本增效？

首先回答第一个问题，“降本”和“增效”两者非但不矛盾，甚至紧密相关，难道说减少了支出效率就一定会降低？绝非矣。

在我国大力推进供给侧结构性改革的背景下，很多小微企业在“降”字上做足文章，不但没有被市场淘汰，反而发展前景明显看好。

所以，降本增效的实质必定是：

以降促增，以退为进，本效合一。

再来回答第二个问题，实现降本增效的策略有多方面，我们以较为重要的人才成本为例归纳了8条，企业可以做个自我检测，看看漏掉了哪一条。

策略一 付诸激励手段

传统的裁人降本手段虽然可以暂时帮助企业度过难关，但这也意味着剩下的人将承担更多的工作任务，如何稳住员工情绪这是个重点。

这里我们可以参考某隐退企业家的建议：2个人干4个人的活，拿3个人的薪资。这样企业就只付出第3人的薪资，而不会增加1.5倍的用人成本。

策略二 明确员工心理

人才其实就是商品，就像上期我们所说的盲盒，企业需要了解他的属性。否则他就会因为胜任不了岗位而离开，或是能力，或是性格。

当然顶尖的人才也要准确拿捏，企业为此付出的“独享成本”也不少，不然如何避免其“叛逃”的风险？他们可是商品中的抢手货，人人觊觎。

策略三 用活远程办公

根据一项就业市场检测数据显示，超过六成的职场人支持实行远程办公，理由是可以自由支配时间，避免受时间和地点的约束。

这一策略曾在过去三年的疫情期间得到了成功的验证，企业不妨“弱化”过于严厉的管理方式，在节约通勤、水电等办公成本的同时，又可以体恤员工。

策略四 精简工序流程

工序流程的繁冗，不但会增加大量的时间成本，还会带来员工的厌恶情绪，更别说企业还要为此设置更多的人手和岗位，效率无从谈起。

通过删减流程环节或者合并组织结构虽然能起到一定效果，但这并非最佳途径，而最好的办法是众包，即业务直达解决人，限期完成。

策略五 尝试共享人才

共享人才的理念最早源自美国的人才租赁，搭乘互联网信息时代的快车，其有幸在全球各地的企业中流行起来，这种机制的出发点就是降本增效。

如今，无论是线下的商超、零售等实体店，还是阿里巴巴、美团众包、小鱼儿网等线上平台，都有施行、推行共享人才的成熟案例。

策略六 聚焦重点业务

对企业经营者来说，最重要的就是找准自身的定位，聚焦的作用，就是把有限的资源用在企业重要的、擅长的领域，而次要的、棘手的业务与外部人才合作。

所谓行有不得，反求诸己，为什么别的企业可以一日千里，自己却原地踏步，八成是方法不对，没有找对人，至少是没有找对能与完成业务精准匹配的人。

策略七 择选合规平台

外部人才的遴选也要看准平台，面对现在鱼龙混杂的线上共享人才市场，很多平台都没有一套像样的运营规范，更没有合法合规的交易流程。

像小鱼儿网这种拥有完整“四流一致”解决方案的众包平台少之又少，所以企业必须远离“李鬼”平台，不要因为大意而遭遇更多风险。

策略八 慎用人工智能

近期火出天际的ChatGPT可谓出尽风头，很多企业认为有了AI的介入不但可以节省大量的人工成本，还能提升业务效率，其实未必。

说到底ChatGPT只是工具，能决定它生产力的，也只能是用工具的人，而非它自身，所以推动企业的数字化转型，唯有C2B，而非AI。

只要提到降本增效，企业一定会想到两个问题：

Q1：既降本同时又增效是否矛盾？

Q2：企业怎样才能实现降本增效？

首先回答第一个问题，“降本”和“增效”两者非但不矛盾，甚至紧密相关，难道说减少了支出效率就一定会降低？绝非矣。

在我国大力推进供给侧结构性改革的背景下，很多小微企业在“降”字上做足文章，不但没有被市场淘汰，反而发展前景明显看好。

所以，降本增效的实质必定是：

以降促增，以退为进，本效合一。

再来回答第二个问题，实现降本增效的策略有多方面，我们以较为重要的人才成本为例归纳了8条，企业可以做个自我检测，看看漏掉了哪一条。

策略一 付诸激励手段

传统的裁人降本手段虽然可以暂时帮助企业度过难关，但这也意味着剩下的人将承担更多的工作任务，如何稳住员工情绪这是个重点。

这里我们可以参考某隐退企业家的建议：2个人干4个人的活，拿3个人的薪资。这样企业就只付出第3人的薪资，而不会增加1.5倍的用人成本。

策略二 明确员工心理

人才其实就是商品，就像上期我们所说的盲盒，企业需要了解他的属性。否则他就会因为胜任不了岗位而离开，或是能力，或是性格。

当然顶尖的人才也要准确拿捏，企业为此付出的“独享成本”也不少，不然如何避免其“叛逃”的风险？他们可是商品中的抢手货，人人觊觎。

策略三 用活远程办公

根据一项就业市场检测数据显示，超过六成的职场人支持实行远程办公，理由是可以自由支配时间，避免受时间和地点的约束。

这一策略曾在过去三年的疫情期间得到了成功的验证，企业不妨“弱化”过于严厉的管理方式，在节约通勤、水电等办公成本的同时，又可以体恤员工。

策略四 精简工序流程

工序流程的繁冗，不但会增加大量的时间成本，还会带来员工的厌恶情绪，更别说企业还要为此设置更多的人手和岗位，效率无从谈起。

通过删减流程环节或者合并组织结构虽然能起到一定效果，但这并非最佳途径，而最好的办法是众包，即业务直达解决人，限期完成。

策略五 尝试共享人才

共享人才的理念最早源自美国的人才租赁，搭乘互联网信息时代的快车，其有幸在全球各地的企业中流行起来，这种机制的出发点就是降本增效。

如今，无论是线下的商超、零售等实体店，还是阿里巴巴、美团众包、小鱼儿网等线上平台，都有施行、推行共享人才的成熟案例。

策略六 聚焦重点业务

对企业经营者来说，最重要的就是找准自身的定位，聚焦的作用，就是把有限的资源用在企业重要的、擅长的领域，而次要的、棘手的业务与外部人才合作。

所谓行有不得，反求诸己，为什么别的企业可以一日千里，自己却原地踏步，八成是方法不对，没有找对人，至少是没有找对能与完成业务精准匹配的人。

策略七 择选合规平台

外部人才的遴选也要看准平台，面对现在鱼龙混杂的线上共享人才市场，很多平台都没有一套像样的运营规范，更没有合法合规的交易流程。

像小鱼儿网这种拥有完整“四流一致”解决方案的众包平台少之又少，所以企业必须远离“李鬼”平台，不要因为大意而遭遇更多风险。

策略八 慎用人工智能

近期火出天际的ChatGPT可谓出尽风头，很多企业认为有了AI的介入不但可以节省大量的人工成本，还能提升业务效率，其实未必。

说到底ChatGPT只是工具，能决定它生产力的，也只能是用工具的人，而非它自身，所以推动企业的数字化转型，唯有C2B，而非AI。