从国外的Uber共享汽车，到Airbnb的共享房间，从国内的Hello共享单车，再到Monster共享充电宝，这些林林总总的共享客体似乎都有一个共性——

它们都被固定在了“物”上！

而以小鱼儿网为代表的国内“人才共享”服务众包平台将共享赋予了“人”的理念，不仅获得了各方企业的关注，也引来业内其他平台的争相效仿。

“物”的共享是否有发展空间尚且存疑，但“人”的共享在目前的经济放缓背景下，发展潜力是毋庸置疑的，理由是它契合了企业的人才需求。

企业眼中的“人才”

哈佛大学商学院教授奎因·米尔斯在《新竞争者》一书中说:“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑‘以人为导向’这样的结构重组措施。”

奎因·米尔斯认为，“以人为导向”是任何要迎接各式竞争的企业都必须具备的重要价值观，任何竞争都是“人”在竞争,而不是企业自身。

对于初创企业或是中小微企业来说，它们虽然占据着绝大部分的市场，但经验少、规模小、资金有限、技术匮乏是普遍短板。

聘请大量的、长期的专业技术员工显然不现实。

因此以最低的成本，换取最高的利益是绝对的上上策，能同时拥有“技术”和“共享”的人才资源一定是首要目标。

而对于大型成熟企业和集团企业来说，扩大业务边界、开发技术项目、解决临时性和急迫性问题最为常见，也就是说创新才是他们渴求的。

多角色的灵活就业人员比固定员工更适合创新。

所以一个企业的竞争力不是完全取决于现有优势，还要看它的创新力，创新力哪里来？就要靠有创新技术的外部人才来实现。

综上可以预见，无论是企业大小，也无论是人才多少，“内外结合”、“以用代养”才是信息共享时代的合理用人之道。

平台眼中的“资源”

美国未来学家杰里米·里夫金在《第三次工业革命》一书中说：“互联网成长起来的新一代人，习惯于将创造力、知识、专业技能等进行开放性共享。”

用杰里米·里夫金的话说，共享经济是可以促进社会总体财富增长的，如此下去便可以彻底改变人类的经济、商业和生活。

自由职业者、多重职业者以及灵活就业者都是共享人才的重要组成部分，在平台看来，他们既是人才也是资源，人才是因为有技术，资源是因为可共享。

人才共享平台实现了企业需求和人才输出的精准匹配。

以小鱼儿网为例，平台拥有一套健全的匹配机制，无论是人才入驻申请、企业发布需求，还是服务报价、资金托管、后期评价等，都达到了合法合规。

而平台对于整个交易流程的监管，从撮合开始就把控各环节，免去了双方的后顾之忧，既是标准化流程，也是个性化定制。

至此，企业与平台“宾主尽欢”，达到了“互利共赢”。

目前小鱼儿网拥有的共享人才资源已达16W+、他们为3000多家企业解决了各类技术问题和弹性需求，让企业真正实现降低运营成本，提高经营效率。

拼人才时代，众多企业一改过去的传统用人模式，只用不养，择优而用，以最佳的共享人才武装自己，开辟了创新拓边界、共享促转型的新路径。

从国外的Uber共享汽车，到Airbnb的共享房间，从国内的Hello共享单车，再到Monster共享充电宝，这些林林总总的共享客体似乎都有一个共性——

它们都被固定在了“物”上！

而以小鱼儿网为代表的国内“人才共享”服务众包平台将共享赋予了“人”的理念，不仅获得了各方企业的关注，也引来业内其他平台的争相效仿。

“物”的共享是否有发展空间尚且存疑，但“人”的共享在目前的经济放缓背景下，发展潜力是毋庸置疑的，理由是它契合了企业的人才需求。

企业眼中的“人才”

哈佛大学商学院教授奎因·米尔斯在《新竞争者》一书中说:“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑‘以人为导向’这样的结构重组措施。”

奎因·米尔斯认为，“以人为导向”是任何要迎接各式竞争的企业都必须具备的重要价值观，任何竞争都是“人”在竞争,而不是企业自身。

对于初创企业或是中小微企业来说，它们虽然占据着绝大部分的市场，但经验少、规模小、资金有限、技术匮乏是普遍短板。

聘请大量的、长期的专业技术员工显然不现实。

因此以最低的成本，换取最高的利益是绝对的上上策，能同时拥有“技术”和“共享”的人才资源一定是首要目标。

而对于大型成熟企业和集团企业来说，扩大业务边界、开发技术项目、解决临时性和急迫性问题最为常见，也就是说创新才是他们渴求的。

多角色的灵活就业人员比固定员工更适合创新。

所以一个企业的竞争力不是完全取决于现有优势，还要看它的创新力，创新力哪里来？就要靠有创新技术的外部人才来实现。

综上可以预见，无论是企业大小，也无论是人才多少，“内外结合”、“以用代养”才是信息共享时代的合理用人之道。

平台眼中的“资源”

美国未来学家杰里米·里夫金在《第三次工业革命》一书中说：“互联网成长起来的新一代人，习惯于将创造力、知识、专业技能等进行开放性共享。”

用杰里米·里夫金的话说，共享经济是可以促进社会总体财富增长的，如此下去便可以彻底改变人类的经济、商业和生活。

自由职业者、多重职业者以及灵活就业者都是共享人才的重要组成部分，在平台看来，他们既是人才也是资源，人才是因为有技术，资源是因为可共享。

人才共享平台实现了企业需求和人才输出的精准匹配。

以小鱼儿网为例，平台拥有一套健全的匹配机制，无论是人才入驻申请、企业发布需求，还是服务报价、资金托管、后期评价等，都达到了合法合规。

而平台对于整个交易流程的监管，从撮合开始就把控各环节，免去了双方的后顾之忧，既是标准化流程，也是个性化定制。

至此，企业与平台“宾主尽欢”，达到了“互利共赢”。

目前小鱼儿网拥有的共享人才资源已达16W+、他们为3000多家企业解决了各类技术问题和弹性需求，让企业真正实现降低运营成本，提高经营效率。

拼人才时代，众多企业一改过去的传统用人模式，只用不养，择优而用，以最佳的共享人才武装自己，开辟了创新拓边界、共享促转型的新路径。