“用人之道”是所有企业都必须具备的，特别是中小微企业，即使无用人之理，也要有用人之道。

看看下面的三点，是否会对你管理人才有所启发呢？

一、是否发现了新的人才渠道

有一则民间故事，一个财主想要给家里添置一张八仙桌，为了与众不同，财主打算订制，并将自己的构思说予了所有家丁，但没有一个人会做。

财主很生气，认为自己花大钱却雇了一群连木匠活都不会干的废材，如果长久下去，家里还怎么弃旧图新、人丁兴旺呢。

后闻听人言，集市上有一家包活铺可解万忧，久不出门的财主打算去碰碰运气，结果发现这里人才济济，皆为贤才，更有掌握楔卯技术的高级木匠。

故事的结局是财主成为了包活铺的常客，只要有棘手的事，他就会去那里挑人，从此一帆风顺，门庭赫奕，家眷、生计无不蒸蒸日上。

比起自己独断专行，一个拥有丰富资源的平台要强大的多！

二、是否懂得怎样用人能降本增效

有一个经营游戏，玩家扮演老板，开局选定地址后，需要白手把一家企业打造成世界500强，听起来很让人振奋，但实施起来却并不容易。

随着游戏的推进，玩家会发现从雇佣公司聘来的员工并不能高效地完成任务，游戏限制了员工的各项属性，想要达成目标需要花费大量的时间和费用。

殊不知这款游戏的秘籍在于，玩家只要多多涉足地图的各个角落，就会触发支线任务，各类身怀绝技的隐藏达人不但酬劳低，还大大加快了游戏进程。

由此可见当你的企业陷入瓶颈，最大的痛点可能就在用人模式，因为你的人手能力有限，无法应对更高的挑战，这时候你需要另辟蹊径：

与企业外部的高手合作，既降低了成本，又提高了效率！

三、是否清楚员工的技能水平

有一组讽刺漫画，画的是一位园林面试官在筛选员工，录用条件很简单，配话是：“谁能爬上我身后的这颗果树，谁就是今天的胜利者。”

结果熊、松鼠、猫、猴子都通过了考验，而面试官偏偏选择了熊，理由是虽然他们技能不相上下，但熊的体型大、力量足，日后必有大用。

但令他万万没想到的是，当果树成熟需要采摘的时候，熊的行动迟缓，手脚笨拙，劳动效率大大降低，采摘并不是它的强项，而搬运才是。

所以，把对的人安扎在不对的岗位上，无异于搬起石头砸自己的脚，大错特错，不管多难的问题总会有解决它的“克星”，提示就是：

技能与岗位不符会适得其反，你需要找更匹配的人选了！

“用人之道”是所有企业都必须具备的，特别是中小微企业，即使无用人之理，也要有用人之道。

看看下面的三点，是否会对你管理人才有所启发呢？

一、是否发现了新的人才渠道

有一则民间故事，一个财主想要给家里添置一张八仙桌，为了与众不同，财主打算订制，并将自己的构思说予了所有家丁，但没有一个人会做。

财主很生气，认为自己花大钱却雇了一群连木匠活都不会干的废材，如果长久下去，家里还怎么弃旧图新、人丁兴旺呢。

后闻听人言，集市上有一家包活铺可解万忧，久不出门的财主打算去碰碰运气，结果发现这里人才济济，皆为贤才，更有掌握楔卯技术的高级木匠。

故事的结局是财主成为了包活铺的常客，只要有棘手的事，他就会去那里挑人，从此一帆风顺，门庭赫奕，家眷、生计无不蒸蒸日上。

比起自己独断专行，一个拥有丰富资源的平台要强大的多！

二、是否懂得怎样用人能降本增效

有一个经营游戏，玩家扮演老板，开局选定地址后，需要白手把一家企业打造成世界500强，听起来很让人振奋，但实施起来却并不容易。

随着游戏的推进，玩家会发现从雇佣公司聘来的员工并不能高效地完成任务，游戏限制了员工的各项属性，想要达成目标需要花费大量的时间和费用。

殊不知这款游戏的秘籍在于，玩家只要多多涉足地图的各个角落，就会触发支线任务，各类身怀绝技的隐藏达人不但酬劳低，还大大加快了游戏进程。

由此可见当你的企业陷入瓶颈，最大的痛点可能就在用人模式，因为你的人手能力有限，无法应对更高的挑战，这时候你需要另辟蹊径：

与企业外部的高手合作，既降低了成本，又提高了效率！

三、是否清楚员工的技能水平

有一组讽刺漫画，画的是一位园林面试官在筛选员工，录用条件很简单，配话是：“谁能爬上我身后的这颗果树，谁就是今天的胜利者。”

结果熊、松鼠、猫、猴子都通过了考验，而面试官偏偏选择了熊，理由是虽然他们技能不相上下，但熊的体型大、力量足，日后必有大用。

但令他万万没想到的是，当果树成熟需要采摘的时候，熊的行动迟缓，手脚笨拙，劳动效率大大降低，采摘并不是它的强项，而搬运才是。

所以，把对的人安扎在不对的岗位上，无异于搬起石头砸自己的脚，大错特错，不管多难的问题总会有解决它的“克星”，提示就是：

技能与岗位不符会适得其反，你需要找更匹配的人选了！