企业和江山一样,都是辛苦打下的基业,一旦用人不当便会葬送大好前景。
《三国演义》中的孔明是西蜀帝国背后的实际谋划者,作为军师,蜀汉的建立他功德无量。然而在后期,他的用人不当显现,使擘画的“隆中对策”全盘皆输。
那么孔明的用人,到底不当在何处?细数有三:任人唯亲、识人不明、用非所长。
一、任人唯亲——关羽丢荆州
这里的亲,泛指与自己关系亲近的人,就像企业里的亲属、心腹一样,这类人往往占据着企业的重要岗位,但唯亲就必然会引来祸患。
关羽是蜀汉五虎上将之首,也堪称是吕布之后的三国第一猛将,孔明派关羽把守蜀汉的重镇荆州,不仅是对他的武力认可,更重要的是他为刘备的二弟。
然而关羽的致命弱点大家有目共睹,即恃才傲物、目中无人。这就导致了他与很多人关系不和,最后在得罪了盟友东吴之后败走麦城,丢了荆州。
二、识人不明——魏延误长安
识人就是识别人才,这对于企业来说是非常重要的,但凡成功的企业,老板都精于识人,否则浪费人才资源不说,整不好还会错失千载难逢的机遇。
不得不说魏延确实是一名文武全才,但孔明就是不待见他,在实施“子午谷奇谋”的最佳时机出现后,孔明非但不采纳,还一意孤行,导致魏延错失攻取长安的良机。
可怜从未想过叛蜀的魏延吃力不讨好,最后不但被孔明设计斩杀,还落得个被杨仪诛灭九族的下场,真是纵有慧眼千双,也有看错人的时候。
三、用非所长——马谡失街亭
瓢有瓢的用处,箸有箸的擅长,正所谓用人如器,各取所长。一个企业如果用人混乱,那就如同一手好牌打得稀烂,这不是自己给自己挖坑么?
参军马谡饱读兵书,才气过人,深受孔明器重。然而他终究不是沙场上的好手,在街亭之战前他肆意将军队驻扎在山上,被张郃抓住机会夺了要地,惨败而回。
此役看似是马谡的“操作失误”,实际上是孔明的“用非所长”, 一个参谋型的人才你非要让他去舞刀弄枪,这不是让厨子扮郎中,没事闲的吗?
为了最大程度地避免企业用人之误,这里有三条方案,企业可针对以上对症下药。
首先是“无论亲疏,任人唯贤”。用人讲究的是才能,而不是亲故,如果在这个问题上还屡屡“感情用事”,那么这样的企业也走不长远。
其次是“大将之才,当以重用”。看透一个人的心理不容易,但发现一个人的才能却很简单,如果他是一个有着过人之处的将才,请务必重视。
最后是“人各有长,取长避短”。将人才安置在最合适的岗位,即便没有合适的人选,众包服务平台的共享人才也是解决企业燃眉之急的途径之一。
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