同样是企业，为什么别人可以实现降本增效？ - 恶人谷-小鱼儿网社区

青稞是全球最古老的农作物之一，亩产约200千克。

而袁隆平院士培育的超级杂交水稻亩产已经达到了1000千克，我们即使把青稞种到土壤肥沃、气候适宜的环境中，也很难实现这个目标。

由此我们得知，普通甚至劣质的种子只会浪费农民的时间、精力和金钱投入；而优质的种子才最有价值，价值高到足以事半功倍。

也就是说，种子的类型直接决定了农民的收成，人才也一样。

如果企业选错了人，或者因为方式方法不对而选不到优秀的人，那企业能够创造的价值在选择人才的那一刻就已经决定了。

也许有的企业会问，难道我一个团队都比不上你一个人吗？

这种想法和乔布斯当初的想法如出一辙，直到后来乔布斯自己都说：“我曾经以为一名优秀的人才可以顶2名普通员工，现在我认为能顶50名！”

乔布斯觉得，人才与员工之间的差距并不是因为后天不同程度的努力造成的，而是因为他们的技能水平差异导致在最初选择的时候就已经形成了。

所以乔布斯将大把的时间用在了招募人才，更不惜付之重金。

很多企业寄希望于通过建立一套有始有终的培训体系来把普通员工培养成优秀人才，但此举收效甚微，即使有个别成才，也付诸了时间和金钱的巨大成本。

仔细分析不难得出，企业从一开始就忽略了“种子”的重要性，而错误地认为可以通过“培育”能让这些种子重新焕发出生机。

殊不知，优秀的“种子”是不需要培育的，就看你能否发现。

选对了渠道，用对了方式，招募到了对的人才，企业便可以不再对其进行培训、辅导、激励，只需和其达成商事合作，问题就可以迎刃而解。

那么到哪里才能找到优秀的“种子”呢？线上还是线下？付费还是免费？

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改变你的用人观念，也无需时间和精力，你就能看到实实在在的降本增效。