ToB企业不会用人怎么办？ - 恶人谷-小鱼儿网社区

企业要想发展业务，招贤纳士这一环总得要做。

然而众多人才招入麾下，如何合理利用人才的技术和能力来实现业务增长，这是所有ToB企业需要长期考虑的用人策略之一。

但现实是，3个月的试用期满后，最终能够留下来的人屈指可数，即使通过试用期，他们对企业的业务贡献比起企业付出的各项成本来说，也远远不及。

1、优秀人才的缺乏。优秀人才的目标永远是大型企业和集团企业，能留给中小微企业的候选人少之又少，更不用说这些人才对企业低薪资、高要求的鄙弃。

在吸引不到优秀人才的情况下，企业只能委曲求全去培养“小白”，拖累了业务进度不算，其中的用人风险也大大增加。

2、养人成本的提高。随着招聘市场“人才价格”的普遍提高，除了固定薪资，留住人才的福利、社保、晋升激励机制等等一个也不能少。

中小微企业的资金有限，如果在“养人”方面做到面面俱到，将会付出大量的时间、资金和精力成本，这也是大多数企业所不能承受。

3、00后整顿职场。相比70后、80后工作是为了“生存”而言，00后工作都是为了“生活”，在他们看来工作不只是为了赚钱，更是为了成就感。

他们对职场的规则和条款不屑一顾，逆反的心理和倔强的性格给原有的职场管理秩序造成了巨大冲击，企业有时也不得不妥协。

1、在职场之内。当下年轻人大多数家庭条件优越，崇尚不婚主义，没有生活压力，所以在对待上班这件事上都是一种无所谓的态度。

你给钱，我干活；时间到，我下班；有意见，我离职。从不会纵容企业，也向来不亏待自己。

2、在职场之外。在年轻人的眼里，除了坐班的8个小时，剩下的时间都属于我自己，别人无权干涉，工作是工作，生活是生活，一定要作息分明。

新时代的年轻人保持着充满个性的择业观，他们注重个人感受，追求更平等的劳动关系。

3、争当自由职业。自由职业正好迎合了当下年轻人的想法，它摆脱了企业与制度的制约，其平等合作、时间自由的特点，是年轻人自给自足的最好选择之一。

因此，随着企业内部人才的分崩离析，更多的人才开始向线上服务平台集聚，企业再想要获得优秀人才，就必须改变传统的用人模式。

1、想尝试新的用人模式。在企业的日常运营中，业务的主次和难易常常会涉及到人员的分配，如果人员分配合理，将会给用人管理带来很大改善。

将主营的业务和擅长的业务留下，将增值、创新、以及具有较高技术含量的业务通过线上平台众包出去，如此便在用人上实现了内部与外部结合，线上与线下兼用。

2、想实现企业降本增效。一个靠谱的线上服务众包平台是企业改变用人模式、实现降本增效的前提，小鱼儿网则可以帮助企业从“公司+雇员”模式升级为“平台+创客”模式。

企业可以将需求免费发布到平台上，通过与“员工”的精准匹配，实现与外部高手的合作共赢，不用为管理“员工”付出各种成本，还能大大提升效率。

3、想免除“后顾之忧”。对于资金安全问题，企业在平等的商事合作的场景下，与“员工”在线签署电子合同，借助小鱼儿网的资金担保账户即可完成安全可靠的资金交易。

之后，企业可以取得由平台去税务局代开的合法合规的服务业增值税发票，作为“四流一致”解决方案的最后一步，平台帮助企业实现了用人的完整闭环。