疫情三年告一段落，只有这样的企业都逆势增长了 - 恶人谷-小鱼儿网社区

有俗语叫“大疫不过三，过三必有殃”，然而新冠却不同以往。

从2019年的12月到2022年的12月，正好三年，但由新冠引发的“后遗症”依然存在，放开意味着企业又将承受“人荒”打击，症结还不止一处：

个别员工被“羊”了，结果造成了更多员工被感染，人少的中小微企业严重的时候甚至没有一个“幸存者”，业务进度受到了严重影响；

没有居家办公经验的员工工作效率下降，企业难以对员工进行有效的管理，更多需要面对面的工作让没有远程经验的企业也束手无策；

在员工工作成果打折的情况下，企业仍要支付相应工资，升本减效，得不偿失，说不准还会因此摊上不必要的劳动纠纷……

这部分企业一筹莫展，而另一部分升级用人方式的企业却逆势增长。

有报告显示，我国已有61.14%的企业在使用灵活就业人员，该劳动群体不倚重生产资料或办公场所，一根网线和一台电脑就能独立完成工作。

能削减人力成本，又能提升业务效率，这不正是企业所需要的“员工”吗？难道我们还要固守着老旧的雇佣模式，运用死板的方式管人吗？

以创新服务众包平台小鱼儿网为例，16余万的灵活就业人员与数千家企业达成了合作，这些企业将“公司+雇员”模式升级为“平台+创客”模式，在极端恶劣的市场环境下仍然能够扶摇直上，甚至快速发展。

也就是说，升级用人方式才能有效规避人员成本和调配风险。

那么问题来了，对于升级用人方式为什么企业还是不敢轻易尝试？

首先企业认为“外部人员”没有经过严格的面试程序，彼此不甚熟悉，学历和教育水平参差不齐，这样的员工是否能按时完成业务有待商榷。

其次灵活就业人员集聚的线上平台是否靠谱，有多少“员工”可以满足企业的各项需求，沟通是否存在问题，双方合作如何建立信任度等都是要考虑的。

再次，个人和企业既然是合作，交易安全的保障就是重中之重，平台是具备完善的风控体系是直接决定一个订单成功与否的关键。

最后就是企业所担忧的税务问题，在日益严格的财税稽查环境下，如果因为某个环节导致涉税业务没有形成闭环，企业就要承担巨大损失。

因此自金税四期上线后，企业选择的用人平台还需要有这些能力：

能够核验“员工”信息，建立个人实名认证和线上签约管理，重要的是信用口碑和能力评估体系能够让企业和个人在信任前提下达成合作。

平台有成熟的服务众包能力，企业可以通过平台免费发布任务需求，或者有必要的个人服务者遴选功能，可供企业在业务真实的条件下精准匹配个人。

有能力打造全方位的风控体系，严格把控全流程的信息监控，操作透明化，记录可追溯，确保每一笔订单交易的合规性与安全性。