建立你的“人才生态”（一）：“人才生态”的市场价值... - 恶人谷-小鱼儿网社区

任何事情都要看“外表”和“内在”两面，好比现在生产要素飞速流动的互联网时代，从表面上看，流动的是资本和技术；但实际上，流动的却是人才资源。

如何创造一个生生不息、吸引各类人才前来繁衍的“人才生态”，这对于一个企业来说非常重要。哪个企业建立了“人才生态”，就会拥有市场第一竞争力。

所以，无论企业自行建立也好，或者通过其他平台网罗也好，都应该有一个随时能为企业需求提供解决方案的“人才库”或是“智囊团”，如此才能处变不惊、临危不乱。

举个例子，一些世界知名企业都已经建立或者正在建立自己的“人才生态”，如宝洁、星巴克、戴尔、百思买等等，他们甚至认为这些外部资源就是自己的“员工”。

于是，他们搭建了专门的网络平台，来吸引用户和其他业余爱好者共同参与企业所面临的技术难题，或是策划新方案，或是设计新产品，亦或是提供新创意。

一些中小微企业由于能力有限，虽然没有属于自己的平台，但依然借助了小鱼儿网这样的创新服务众包平台发布企业需求，精准匹配到心仪的专业服务者。

接下来我们通过两个有趣的案例来佐证“人才生态”存在的市场价值：

“廉价的照片”（专业人才案例）

本世纪初正是流行疾病禽流感爆发的时期，美国国家卫生博物馆计划举办一场关于禽流感的展览，由于主题“冷门”，馆长始终没有寻求到合适的照片来予以配合。

后来一位叫做Mark的专业摄影师找到馆长，说他拍的照片完全符合这次展览的要求，考虑到博物馆的非营利性，摄影师开出了所谓每张照片150美元的“优惠价”。

就在馆长准备咬牙接受的时候，她偶然发现一个名为iStockphoto的网站上有她需要的照片，重点是这些照片的价格低得难以置信，有的仅仅需要1美元！

最后馆长以那位摄影师报价的10%的价格成功购买到了所有照片，而这个网站能有如此廉价的照片作品，其实得益于它2万多名摄影爱好者的贡献，甚至专业水平也远超Mark。

后来，但凡博物馆有类似的展览，馆长都会习惯地登录该网站，以便联系到一些摄影师为她提供满意的作品，而Mark却在事后感叹“自己已经没什么竞争力了”。

“免费的实验”（普通大众案例）

NASA曾经进行过一次月球研究项目，内容是在月球上种植物，目的是为了判断月球是否具备人类居住的条件。听起来简单但任务却很艰巨。

项目团队需要根据月球探测器远程传送的照片，来密切关注植物在月球苛刻环境下的生长状况，而对比对象就是美国不同地区植物的生长状况，这需要大量样本。

于是NASA筛选了几个州的学校，这些学校所处的地区气候不一，然后将生长装置和植物种子免费赠送给学校，让学生们种植与送往月球一样的植物，如此获得样本。

这个项目的最终结果至今没有定论，但这并不影响我们对“人才生态”的理解，NASA将普通民众的资源利用起来，实际上让数以千计的学生们成为了他们的研究员。

如此一来，NASA既节约了上千次的获得实验数据的人力和时间成本，也培养了学生们对生物和大自然的热爱，一举双得。

综上所述，无论取得人才资源的途径是网站还是学校，无论物种是专业人才还是普通大众，都不影响“人才生态”的建立，因为它善于发现且潜力巨大，更利于彼此。

有的企业会问，“人才生态”到底有什么特点呢？我们总结了以下三点：

首先是物种具备多样性。生态的基础是物种，没有物种就没有生态。不同的人才聚集在一起，相当于不同的终端，源源不断地为外界提供能源和素材，这些都是企业需要的。

在一个人才生态里，具备不同知识结构、行为模式以及技术能力的人在同一个平台上共存，他们是被外界共享的，更完善了整个平台的生态，如小鱼儿网拥有的各行业的专业人才。

其次是技能具备转换性。人才生态中需要向外界输出的其实就是技能，人才将他们的技能转换成企业所需要的成果，最后再得到酬劳，这个过程我们可以称为“变现”。

这也是一个生态必须要有的内部动态特征，否则，即使具备物种多样性，如果不让这些物种的技能与外界连接并流动起来，那么整个平台也只会是一个无人问津的“孤岛”。

最后是需求具备持续性。要使人才生态焕发生命力，决定要素必然是外界的企业需求，它的持续性让人才技能的输出和流动具有价值，成为人才生态发展的第一动力。

这也是一个生态必须要有的外部动态特征，人才生态在企业需求的倒逼下开始不断稳定、完善甚至壮大，涉及的专业领域也越来越广泛，能为企业解决的需求也就越来越多。

以上所有特点的最终指向依然是“人才生态”的市场价值，客观来说，这个词并不完全是生造出来的，它反映了身在越来越开放的市场环境中，企业谋求发展的最佳选择。

就像小鱼儿网通过人力资源共享，撮合个体与企业达成交易，兑现“惠人达己”的服务理念，这就是“人才生态”的市场价值所在：一个满足他人又能成全自己的过程！