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标题: 别问“凭什么是我” [打印本页]

作者: 新新地欣欣 时间: 2017-1-12 09:20
标题: 别问“凭什么是我”

我刚工作的时候，跟一位做到了HRBP的哥哥吃饭，他给了我一个至今受益良多的建议：

无论遇到什么事，可以问“为什么是我”，但别问“凭什么是我”，这两种提问方法虽然看起来很像，但对于听话的人来讲，却完全不是一回事。

他给我讲了自己的亲身经历，当他还是菜鸟的时候，忽然有一天接到通知，让他转岗去一家分公司上班，虽然职位看似升了一级，可是分公司位于三线城市，无论是人脉资源还是薪资福利，都远远无法与总公司相比，他还听说本来应该转岗的是跟他一同入职的一个姑娘，只是那姑娘找了百般借口推诿不去，这才轮到了他。

他刚知道这个消息的时候简直要气疯了，会哭闹的孩子有奶吃，不会哭的就只好吃亏吗？他带着怒气敲开了大老板办公室的门，劈头就问，“凭什么是我。”

“你要想知道答案，就应该问，为什么是我”，大老板微笑着纠正他，“你以为我们只是为了找个替死鬼而已吗？”

因为你聪明细心，组织和策划能力很强，也有魄力。把你调到架构和流程都不完善的分公司，你才有用武之地，在已经精密运转的总部，你就只能等着论资排辈，三年之后，如果你做出了成绩，公司会调你回来，那时你的职位，就跟你坐在总部苦熬的职位不一样了。

他将信将疑，还是去了三线城市的分公司，连三年都没到，便因为出众的工作成绩被调了回来，职位连升两级做了经理，而那个当初推诿不去的女孩儿，依然还是个最底层的新人。

“我最庆幸的是，我老板帮我弄懂了为什么和凭什么的区别，当你问为什么的时候，别人会给你理由，但当你问凭什么的时候，却只能换来情绪上的对抗。”

他说，很多时候，我们都觉得自己的处境很委屈很尴尬，但实际上，这都是心境而已，因为格局太小，所以看不到安逸背后的颓势，或是伪装成霉运的机遇。

想起这件事，是因为我在公号的后台收到了两条留言。

第一条说：“我前段时间接手了一个同事的项目，发现她前期做的漏洞百出，有天客户质疑的时候，我就顺着客户的话狠狠地吐槽了这个同事，可是没过多久，我就觉得客户对我的态度也不那么友好了，最近好像在跟我们的竞争对手询价，经理知道了以后责备我，可是我也好委屈啊，明明我在帮别人补窟窿，凭什么我还得挨骂...”

第二条说：“二胎政策一开放，公司多了好多准妈妈，好多工作量都要分给我们，她们是给自己生孩子，又不是为人类做贡献，凭什么我们只因为单身就得做额外的工作，跟她们拿一样的工资，却得做更多的事……”

格局这个词，看起来很大，像是个远在天边的商业术语，但其实，它存在于我们生活中的每个细节，由于经验和阅历的限制，我们在很多时候无法突破自己的思维困境，无法看到更多的可能，因而无法做出更明智的判断。

人们常说“事后诸葛亮”，那往往是因为人在真正吃了亏反思过后，才有能力做出更明智的选择。

贬低同事就能提高自己的身价吗？不会的，相反，那会让你的客户感受到你们整个公司的不专业和不重视，更好的做法是帮别人下坡，在补窟窿的时候，也要巧妙保全他人的名声，合作看能力，但也看人品，一个连自己战友都可以贬低厌弃的人，自己的心态恐怕也好不到哪里去。

做额外的工作就一定很委屈吗？那些在干活儿的时候不堪重负的准妈妈，想必在年终涨工资的时候也没有什么竞争力，你若怀着一腔怨气敷衍了事，最多也就是落下个“苦劳”的慰问费，而那些不声不响，抓住机会拼命成长做出“功劳”的人，才应该是你的比较对象。

人人都在抱怨坑太多，但更多的时候，是因为你只盯着眼前的那一小段路，心生狭隘，这才有了坑。

与聪慧与否无关，与富裕与否无关，当人生的路被拉到足够长，格局的重要性，要远胜于其他因素，人贵有格局，而格局的提升，是一条需要每个人用一生走完的路。

而简单的第一步，就是从将“凭什么”换成“为什么”开始，收起自己所有情绪上的不满，让对方有可以给你回应的机会。

允许一场平等而理智的谈话发生，是成长的进步的开端。

而第二步，就是将目光从自己转向外界，关注“贡献”而不是“付出”。

管理学大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到的这一段话，堪称跳出小圈子的心法：

重视贡献，而非付出本身的行为，才能让你不被本身的专长所限，不被所属的部门所限，才能看到整体的绩效，只有外部世界，才是产生成果的地方

第三步，便是放下自己的猜测，凡事以事实为准，而不是被自己臆想中的威胁弄的愤怒不堪或手忙脚乱。

这三步只是开端，并不是结束，格局是每个人一生的修行。

你只能站在你所能看到的地方，眼光尽量放长远，这样才能走的更远。

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