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标题: 老板老是觉得你不行，你该怎么办？ [打印本页]

作者: 新新地欣欣 时间: 2017-1-11 09:28
标题: 老板老是觉得你不行，你该怎么办？
当你突然有一天，无意中听到了老板与他人聊天时说到你：“XXX，这么多年，能力还是不行”时，你是什么感觉？

追随老板多年，勤勤恳恳，兢兢业业，为老板出生入死，虽然你经历了很多，也成长了很多，但是在老板眼里，你还是当年的那个阿Q，虽然老板赚的盆满钵满，但是，为老板立下汗马功劳的你却没有获得老板应有的尊重和金钱。随着你能力的提高，获得老板的尊重和认可的欲望会越来越强烈，但是在日常的工作中，老板对你的态度和你刚入职时没有太大的差别。渐渐的你才明白，老板仅仅把你当成一个为其挣钱的工具而已！至于你的心理需求变化和收入多少，老板根本不关心，甚至有的老板还认为，你在跟着我学徒，我根本没必要给你更多！

人在职场，有一种无奈叫做你的老板老是感觉你不行！作为一个职场精英，当你遇到这样的尴尬时，你会怎么办？以下的三种方法，您可以尝试一下：

1、自己独立完成一件老板认为你不可能完成的工作，并且完成的结果要远远超过老板对你的预期！改变老板对你的固有认知。

小张，大学毕业后就进入一家以家具零售为主的中等规模的卖场工作，由于其在大学学的是与设计有关的专业，在卖场里担被安排做任平面设计的工作，也算是专业对口，刚入职时，小张做设计工作几乎都是按照卖场的企划经理的要求做设计，三个月后，小张发现，卖场的企划案和设计的东西，几乎都是照搬其他同行的，没有什么创新，甚至有点落伍，由于自己是新人，也没有说什么，只是埋头按照领导的要求做。这样的工作持续了大约有一年，一年后，当地陆续又新开了两家规模比较大的卖场，卖场间的竞争一下子变得白热化。而此时的企划经理每天被弄的焦头烂额。对于竞争对手的挑战，企划经理显得办法不多，疲于应战。终于有一天，小张鼓足勇气，向企划经理合盘托出了他认为不太成熟的应对竞争对手的策略和方法。企划经理在没有应对策略的情况下，就果断的采纳了小张的建议。

在接下来的一年多的时间里，企划经理在小张想法的启发下和小张做了几场漂亮的营销活动。企划经理也因此获得了老板的赏识，说XXX，在大企业待过的就是不一样！（被高薪挖过来的）。并且获得了老板的奖金（小张估计奖金不菲），企划经理连一句感谢的话也没有，虽然小张心里不爽（小张的策略和设计老板是不知道的），但是也不好说什么。

而此时，小张心里的一颗不服的种子发芽了，在接下来的一年时间里，小张在保证完成本职工作的同时，加强了学习，他的目标是做一个企划经理人。每天他都在学习，学习营销策划、心理学、统计学、广告学、消费心理学、文案撰写、人际关系、财务、卖场运营、产品知识，行业资讯等等。将学到的知识大量的运用到卖场的实践工作中。在学习和实践中得到的收获，让小张忘记了疲惫，忘记了与人计较，甚至忽略了自己的收入，达到了忘我的程度。

在这一年中，小张过的最充实，卖场的效益也创造了历史的最好水平。由于卖场在激烈的环境中仍然保持良好的业绩。许多同行的卖场老板把目光盯在了卖场的企划经理身上。

终于有一天，在高于现有薪资双倍的情况下，企划经理选择了跳槽。一时间急坏了老板，企划经理被骂无道德，面对企划经理的空缺，小张也不敢毛遂自荐（小张有点内向，不善表达）。卖场老板在寻找新的企划经理。对于下张，老板认为他干不了企划经理的活！甚至，企划经理走后，根本就没有考虑过小张。

由于长时间没有招聘来合适的企划经理，老板就临时的授意（没有公开宣布，只是私下安排）小张负责企划部门的工作。由于没有经理头衔，企划部及卖场的其他部门，对于每次的企划活动都是爱答不理的，又由于小张做事缺乏魄力，企划经理走后的两场营销活动做的很是一般。老板虽然不是很满意，但是也挑不出什么致命的错误，总感觉那个企划经理不在，企划活动就是效果出不来，心理的落差还是很大，尽管小张很努力！

每次开会，小张看着老板怀疑的眼神，真想辞职走人！自己干着企划经理的活，拿着平面设计师的工资，到头来，还要看老板的脸色。小张越想，心理越觉得窝囊。如果就这样离职，小张觉得，这样更显得自己无能，即使走，也要风风光光的走。即使挣不着钱，也要把脸面挣回来！

小张用了一周的时间，分析了其3年来在卖场的种种过往，突然间发现，自己的缺点还是很明显的，比如不善于表现自己（自己再优秀，别人不知道），不善于借助外力达成目标。造成自己几个月来几乎孤军作战。小张再回忆下自己学到的人际关系学当中的知识。忽然想明白了很多事。于是，小张就暗下决心，一定要让老板对自己刮目相看。一定要获得老板的认可。

终于机会来了，卖场的周年庆来了。小张提前一个半月就做好了完整的策划方案（小张的文安能力很强），完全改变了以往企划经理企划案的风格，完全按照卖场现有的条件及市场竞争状况设计营销策划案，并且主动找老板沟通关于周年庆的方案。由于方案具有很强的创新性，并且有完整的操作步骤，还有明确的费用预算，同时也是老板的卖场开业以来见到的最完整的企划方案。小张在没有老板明确授意的情况下提前做出了方案，这使得老板异常高兴。

小张看到方案得到了老板的认可，故意拉着脸说，X总，方案再好也没有。没有您的支持，也是废纸一张！X总一听，这是怎么回事？小张，说吧，需要我怎么支持？我一定做到！小张的策略奏效，说，x总，我只需要你召开我们卖场全体人员开个会，在会上宣布我是这次周年庆活动的总策划和总指挥就行了，关于这次的活动所有人都得听我的！（在职场中，有时候，只有向上级要更大的权力，才能做更多的事情，才能支配更多的人）。X总听到小张的要求，不禁目瞪口呆！小张还有这一套！老板会心一笑，说，好！

紧接着，全体大会召开，小张成为了周年庆的“最高指挥官”。
执行过程中，如有不听命令的，小张就把X总，搬出来说事，还真的很管用！
整个活动操作被小张指挥的紧张、有序、高效。
周年庆活动结束，卖场的人气和销售额再次创造历史新高。
活动结束的第二天，X总召开全体会议，宣布小张正式被任命为卖场的企划部经理。

2、跳槽，并且要跳的好！

在职场当中，总有那么一批人，虽然同行和客户对他们都大加赞赏，但是他们的老板却总感觉他们不行，在老板的眼里，他们还是什么也不懂的学徒工。在日常的工作中，得不到老板的赏识和重用。甚至老板期望长期用低廉的工资雇佣你为其卖命。老板一心想的只有他自己是否赚钱，至于你，老板根本就没有当回事，甚至他认为你干的工作，随便找个人都能干！我为什么付你高工资？

当你发现，老板所给的低廉的工资是其认为体现你价值的时候，你就要慎重的考虑，你要不要为这个老板卖命了，你就要考虑要不要对这个老板忠诚了。假如你认为你还是这个行业的精英的话！

当这种状态持续很长时间的话，老板就认为你只值这个“钱”。因为给你这么点的钱，你还在为我干！并且长期的跟我干，因为你没有提出要求！即使你提出要求了，他没答应，你还给他干！这个时候老板可能认为你出了他这个门，你现在的收入也不一定能挣到！

我见到过很多老板，就是这样的心态，活活的把自己身边的人才（老板不认为是人才）给逼走的。老板根本就没有想着与员工共赢。在当前的市场条件下，每一个做老板的都应该重新思考老板和员工的关系。

当自己身边的人跳槽到了其他的企业，并且发展的很好的时候，这个老板会说，这是我培养出来的人，没有我哪有他的今天，甚至有些老板还会大骂跳槽者没良心！作为行业精英来讲，当你听到被骂没良心时，你是不是很后悔，为什么当初不早点跳出来呢！还为人家数钱卖命呢！

如果你被老板认为是能力不行的人，你选择了跳槽。如果越跳越糟的话，这个老板就会更加坚信了他对你能力的判断是正确的，有些跳槽者没有想好就选择了跳槽，由于种种原因，没有混出人样来，结果又回到了原来曾经工作过的企业，这时你就要注意了。老板感觉你离了他真的就不行了！如果你是这样的人，老板老是感觉你不行，恐怕你真的是不行！

如果你跳槽没有向好的把握，建议您还是继续忍受老板对你的看法和态度！

选择跳槽者，有两种结果，一是用职位和收入证明，你不是老板总认为的不行的人，原来你是难得的人才，让老板后悔；一种是你越跳越糟，证明你真的是能力不行，应该找一个能收留你的地方好好的修炼去吧。

3、找到老板总认为你不行的原因，有目的的去完善自己，确保不是自己的原因时，果断离开。

在职场当中，有一种现象，就是你越熟悉的人，越感觉你没本事，就越感觉你平凡！平凡的让老板对你失去了应用的尊重和重视。反而是对于自己不熟悉人产生了敬畏之心。这就是人们常说的“外来的和尚会念经”的原因吧。

在很多的中小企业里，老板和员工不能够彼此欣赏，甚至有些人会以对方混的比较惨，从而获得心理上的愉悦。

每一个老板，对员工的评价可能关注的点是不一样的，有的老板只看员工的优点，其会利用员工的优点安排其工作，有些老板却习惯于观察员工的缺点和短处，习惯于带着成见用人。无论怎么样，都是老板的一种用人哲学，其本身无所谓对错。对于在职场中的打工者而言，您不可能赢得所有人的喜欢，但是我们要了解别人不喜欢我们的原因，尽自己的全力去完善自己，做一个在职场上受欢迎的人。

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